Formes d'activité innovantes. Nouvelles formes d'organisation de l'activité innovante

Le concept de formes organisationnelles pour la mise en œuvre des innovations

L'activité innovante d'une direction ou d'une autre et le degré de nouveauté dans un volume ou un autre est réalisé dans toutes les sphères de la société et des industries économie nationale, au sein des entreprises et institutions type différent, ainsi qu'un grand nombre de citoyens individuels agissant en tant que personnes, salariés d'entreprises différentes sortes, ainsi que les innovateurs, inventeurs, auteurs et co-auteurs de produits intellectuels et d'innovations.

Cependant, la part prédominante des innovations est créée dans le cadre d'entrepreneurs individuels, indépendants ou inclus dans de plus grandes entreprises et associations, travaillant principalement dans le domaine scientifique, ainsi que dans divers secteurs de l'économie nationale. Les produits intellectuels et les innovations sont créés dans la propriété intellectuelle, qui assure le progrès scientifique, technique, social et économique de la société.

La forme organisationnelle de mise en œuvre des innovations doit être comprise comme un complexe d'entreprises, une entreprise distincte ou leurs subdivisions, caractérisées par une certaine structure organisationnelle hiérarchique et un mécanisme de gestion correspondant aux spécificités des processus innovants, justifiant le besoin d'innovations , identifiant les idées principales pour leur création, déterminant et utilisant la technologie et organisant des processus innovants en vue de la mise en œuvre pratique des innovations. Les formes organisationnelles de la propriété intellectuelle travaillant dans le domaine de la science et assurant la mise en œuvre d'étapes complexes ou individuelles de création d'innovations comprennent ses différentes subdivisions

responsable de leur destination. Dans la pratique du développement de la science et de la technologie et de leur lien avec la production et la mise en œuvre d'innovations, diverses formes d'organisation d'entreprises sont utilisées, qui diffèrent par:

· les spécificités des innovations en cours de création (nouveaux équipements, nouvelles technologies, nouveaux matériaux, solutions économiques et organisationnelles…) ;

· l'étendue de la couverture du processus d'innovation (travaux de conception, production pilote, développement, mise en œuvre) ;

· le niveau de gestion (international, républicain, de branche, régional, associations d'entreprises, entreprises et subdivisions) ;

· localisation territoriale divisions (dans des régions géographiques et économiques différentes ou dans la même zone) ;

· la forme des liens hiérarchiques entre les business units (verticaux, horizontaux, mixtes) ;

· la forme de propriété prévalant dans l'entreprise (étatique, municipale, par actions, mixte, privée).

Types d'entreprises innovantes dans le domaine de la science et de la technologie

Dans tous les pays hautement développés, les petites entreprises de recherche utilisent des formes organisationnelles telles que les spin-offs (entreprises descendantes), les fonds d'investissement et les sociétés de capital-risque (sociétés de capital-risque).

Les entreprises, "spin-offs" (entreprises - "progéniture" séparées des universités, des institutions indépendantes, des centres de recherche d'État et des laboratoires spéciaux des grandes entreprises industrielles) sont de petites entreprises innovantes organisées dans le but de commercialiser les réalisations scientifiques et technologiques obtenues au cours de mise en œuvre de grands projets non civils (développements militaires, programmes spatiaux, etc.).

L'expérience de l'exploitation d'entreprises dérivées est particulièrement importante pour nous, car les coûts de plusieurs milliards de dollars de l'industrie militaro-industrielle et spatiale

Les complexes de la Russie n'ont en fait rien donné à l'industrie civile, et les réalisations scientifiques et technologiques obtenues sont séparées des consommateurs potentiels du secret de la steppe. Dans les conditions de reconversion, on ne peut se passer de la création d'un mécanisme spécial d'"utilisation" des acquis militaires et spatiaux, où un rôle important revient aux petites formes organisationnelles de type "spin-off".

Une autre forme d'organisation pour la mise en œuvre des innovations, directement liée aux petites entreprises de recherche, sont les fonds d'investissement. Ces fonds se distinguent des banques innovantes apparues dans notre pays en ce que le plus souvent leurs activités ne sont pas commerciales, mais de nature philanthropique, dans le but de aide financièreà la fois les petites entreprises-innovateurs et les inventeurs individuels. Le fonds met l'accent sur son orientation non commerciale avec une préférence pour les développements à haut risque d'échec.

La pratique américaine d'organisation de la recherche exploratoire a donné naissance à une forme particulière d'entrepreneuriat - l'entreprise risquée (venture).

Le capital-risque est représenté par de petites entreprises indépendantes spécialisées dans la recherche, le développement et la production de nouveaux produits. Ils sont créés par des scientifiques, des chercheurs, des ingénieurs, des innovateurs. Les sociétés de capital-risque opèrent aux stades de croissance et de saturation de l'activité inventive et de l'activité restante, mais déjà en déclin, de la recherche scientifique.

Les entreprises à risque peuvent être des filiales de grandes entreprises.

Les capital-risque peuvent être de deux types :

Réellement affaire risquée;

Projets internes à risque des grandes entreprises.

À leur tour, les activités à risque sont représentées par deux principaux types d'entités commerciales :

· les petites entreprises innovantes indépendantes ;

· les institutions financières qui leur fournissent des capitaux.

Les petites entreprises innovantes sont fondées par des scientifiques, des ingénieurs, des inventeurs qui cherchent à réaliser les dernières réalisations de la science et de la technologie dans l'espoir d'un gain matériel. Le capital initial de ces entreprises peut être constitué des économies personnelles du fondateur, mais elles ne suffisent généralement pas à mettre en œuvre les idées existantes. Dans de telles situations, vous devez vous tourner vers une ou plusieurs sociétés financières spécialisées qui sont prêtes à fournir du capital-risque.

La spécificité des affaires risquées réside principalement dans le fait que les fonds sont fournis sur une base irrévocable et sans intérêt, et que les garanties habituelles ne sont pas requises pour les prêts. Les ressources transférées à la disposition de l'entreprise à risque ne font pas l'objet d'un prélèvement pendant toute la durée du contrat. Essentiellement, l'institution financière devient copropriétaire de l'entreprise innovatrice et les fonds fournis deviennent une contribution au capital autorisé de l'entreprise, une partie des fonds propres de cette dernière.

Entreprises internes. Ce sont de petites unités organisées pour développer et produire de nouveaux types de produits à forte intensité scientifique et dotées d'une autonomie considérable au sein de grandes entreprises. Dans un délai déterminé, une entreprise interne doit développer une innovation et préparer un nouveau produit ou un produit pour la production de masse. En règle générale, il s'agit de la production d'un produit non traditionnel pour une entreprise donnée.

Les formes répandues d'association d'entrepreneurs individuels pour résoudre des problèmes complexes de survie et de développement dans les conditions du marché sont : les unions et fonds scientifiques, y compris ceux d'investissement ; associations et consortiums; les parcs technologiques (scientifiques, innovants, écologiques, reconversion, villages technologiques et parcs d'activités) ; des incubateurs réunissant des équipes scientifiques, d'ingénierie et économiques « naissantes » de jeunes professionnels créatifs dans des centres d'entreprises et des incubateurs innovants.

Un incubateur est une structure spécialisée dans la création de conditions favorables à l'émergence

la recherche et l'exploitation efficace de petites entreprises innovantes (venture) qui mettent en œuvre des idées scientifiques et techniques originales.

Cet objectif est atteint en fournissant aux petites entreprises innovantes du matériel (principalement des équipements scientifiques et des locaux), des informations, des conseils et d'autres services nécessaires.

Les types de travaux suivants effectués dans l'incubateur peuvent être identifiés :

examen de projets innovants ;

· recherche d'un investisseur et, le cas échéant, constitution de garanties ;

Mise à disposition de locaux, équipements, production pilote à des conditions préférentielles ;

· Fourniture de services juridiques, publicitaires, d'information, de conseil et autres à des conditions préférentielles.

L'incubateur ne nécessite pas de dépenses budgétaires : l'autosuffisance est assurée par sa participation sous une forme ou une autre aux bénéfices futurs des entreprises innovantes.

Le développement d'incubateurs d'entreprises innovantes comme base et noyau des futurs technoparcs et technopoles semble être la meilleure mesure tactique.

Technopark est un complexe compact, qui peut généralement inclure des institutions scientifiques, des universités et des entreprises industrielles, ainsi que des informations, des complexes d'exposition, des centres de services et implique la création de conditions de vie confortables.

Le fonctionnement du technoparc repose sur la commercialisation des activités scientifiques et techniques et l'accélération de la promotion des innovations dans le domaine de la production matérielle.

Dans les grandes régions des sciences et des technologies de pointe, les technoparcs, les incubateurs d'innovation, les centres scientifiques d'État, diverses sociétés par actions, les associations, les entreprises et centres scientifiques, les institutions de l'Académie russe des sciences et d'autres académies, les universités et les universités sont unies dans la recherche régionale et complexes de production (RNPK) - technopoles.

Technopolis est compris comme un centre

au sein d'une même région, un ensemble d'institutions scientifiques de nature fondamentale et appliquée, d'universités, d'organismes de conception et de mise en œuvre, ainsi que de plusieurs entreprises industrielles orienté vers les fondements de l'innovation.

Technopolis est une structure similaire à un technoparc, mais qui comprend de petites villes ( colonies), les cités dites "cités des sciences", dont le développement serait délibérément orienté vers les complexes scientifiques et de recherche et de production qui s'y trouvent.

En savoir plus sur le sujet 7.2. Formes organisationnelles des entreprises innovantes :

1. 7.2. L'entreprise en tant qu'entité économique. Formes organisationnelles et juridiques des entreprises

Objectifs de l'activité innovante maintenir la compétitivité des entreprises, il ne peut pas être discret. Sa mise en œuvre continue nécessite des investissements importants avec un degré de risque important pour l'efficacité de leur développement. Pour réduire le risque, un certain nombre de formes d'organisation spéciales pour la mise en œuvre d'activités innovantes sont utilisées (Fig. 1).

Figure 1. Formes organisationnelles de l'innovation

Remarque 1

Dans les centres scientifiques d'État, la coordination de la stratégie de développement de la science et de la technologie de l'État avec les intérêts sociaux et économiques des sujets individuels d'activité scientifique et technique est assurée.

Dans le cadre des structures d'entreprise, les centres de recherche et les laboratoires mettent en œuvre R&D commencer le développement et la production de nouveaux types de produits.

Divisions des risques des entreprises sont contrôlés de manière autonome, petite production spécialisée, qui est engagée dans le développement de nouvelles technologies. C'est une petite entreprise qui passe des contrats avec des groupes d'idéation, des investisseurs et des consommateurs d'innovation.

Entreprises de capital-risque ouvert à la commercialisation des résultats de la recherche scientifique dans des domaines de haute technologie et à forte intensité de connaissances présentant un niveau de risque important. Ils réalisent diverses activités commerciales activités scientifiques et techniques, développer et mettre en œuvre les dernières technologies, dont les revenus futurs provenant de l'utilisation ne sont pas prédéterminés.

Parcs scientifiques et technologiques(technoparks) est un certain complexe territorial de recherche et de production, qui a été formé dans le but de créer des conditions favorables au développement de petites et moyennes entreprises clientes innovantes à forte intensité de connaissances engagées dans le développement de la production et la mise en œuvre de produits innovants sur le marché. Ce sont des structures organisationnelles indépendantes créées dans le domaine des services scientifiques et de la science. Dans la structure même du technoparc, il peut y avoir des centres éducatifs, informatiques, d'information, de conseil, de marketing, des zones industrielles.

Technopole est un grand complexe scientifique et industriel, composé d'une université, d'instituts de recherche, de zones résidentielles. La technopole crée les conditions les plus favorables au développement des dernières tendances scientifiques et à l'organisation des industries de haute technologie.

Remarque 2

Récemment, une grande attention a été accordée aux problèmes de formation de grappes de technologies innovantes ou de chaînes d'entreprises, de technologies et d'industries interconnectées qui assurent le développement des secteurs les plus prometteurs de l'économie à forte intensité scientifique.

Parmi les principales formes d'organisation du processus d'innovation, on distingue généralement :

• formulaire administratif et économique;
• formulaire programme-cible ;
• formulaire d'initiative.

Forme administrative et économique du processus d'innovation

Dans la forme administrative et économique, on suppose généralement qu'il existe un centre de recherche et de production - une société de taille moyenne ou grande, qui combine la recherche et le développement, ainsi que la production et la commercialisation d'un nouveau produit, sous sa direction. La plupart de les entreprises de recherche et développement opèrent dans diverses industries.

Forme ciblée par programme du processus d'innovation

Cette forme résout le problème d'une rupture scientifique et technologique, notamment dans les industries de pointe : microélectronique, biotechnologie, nanotechnologie. Une forme d'organisation cible du programme du processus d'innovation, qui prévoit le travail des participants au programme dans leurs organisations et la coordination de leurs activités à partir d'un centre de contrôle unique du programme. Il est également efficace de former (généralement, sur une base temporaire) une nouvelle organisation afin de résoudre l'un ou l'autre problème majeur. Une telle structure est appelée structure programme-cible pure.

Remarque 3

Améliorer l'efficacité des liens entre la recherche scientifique, la conception et le développement de technologies fondamentalement différentes espèce la plus récente technologie industrielle, des centres d'ingénierie sont organisés, université - industrielle ou universitaire centres de recherche. Ces centres sont gérés par des conseils qui élaborent un plan de recherche et organisent la R&D en accord avec les clients.

Forme d'initiative du processus d'innovation

La forme d'initiative d'organisation des processus d'innovation consiste à financer une assistance conseil, managériale, scientifique, technique et administrative à des inventeurs travaillant seuls, des groupes d'initiative ou des petites entreprises créées dans le but de maîtriser des innovations techniques ou autres. L'importance de tels mécanismes organisationnels et économiques est compréhensible caractéristiques spécifiques le processus d'innovation lui-même, surtout à ses débuts, lorsque le degré d'incertitude est élevé. L'accent est mis sur le facteur humain.

Remarque 4

La pratique des entreprises étrangères confirme la grande efficacité de la forme d'initiative. Par exemple, aux États-Unis, les petites entreprises de moins de 300 employés spécialisées dans la création et la production de nouveaux types de produits produisent près de 24 fois plus d'innovation par dollar investi en R&D que les grandes entreprises (avec plus de 10 000 employés). ) , et 2,5 fois plus d'innovations par salarié employé. La plupart des grandes entreprises, cherchant à intensifier les processus d'innovation, créent activement les conditions organisationnelles et économiques pour que les employés puissent devenir des initiateurs et mettre en œuvre des innovations sérieuses.

L'une des formes progressives d'organisation de l'activité d'innovation est incubateurs de technologies ou d'entreprises- éléments de l'infrastructure d'innovation, complexes qui fournissent une variété de services sous diverses formes innovantes pour les entreprises qui sont au stade de la formation. Ces services peuvent être d'information, de conseil, sous forme de location de biens, d'équipements, de locaux, etc. Une fois la « période d'incubation » terminée, l'entreprise cliente quitte l'incubateur et commence son activité indépendante.

Remarque 5

Aujourd'hui, il existe plus de 2 000 incubateurs d'entreprises dans le monde, dont les activités permettent d'accélérer la mise en œuvre de projets innovants, d'aider à diffuser les technologies de pointe, d'offrir des emplois à la population, d'augmenter la compétitivité des entreprises existantes, de développer les secteurs en retard de l'économie. dans les régions, renforcer la culture d'entreprise et l'éthique entrepreneuriale, etc.

Les incubateurs d'entreprises en Russie fournissent généralement des services tels que :

• formation de base en affaires;
• services d'information
• gestion financière et comptable;
• aide à la commercialisation ;
• attraction de spécialistes en affaires, etc.

Une activité innovante peut être organisée par différents niveaux gestion - directement à l'entreprise, dans le cadre de l'association des entreprises, aux niveaux régional et national. A chaque niveau, leurs propres modes et méthodes d'organisation des activités d'innovation sont appliquées.

Stratégie d'innovation au niveau micro, c'est-à-dire au niveau de l'entreprise ou de l'organisation (Fig. 19.1), est déterminé stratégies de base développement de l'entreprise, la nature des tâches innovantes qui se posent dans ce cas, la présence d'un potentiel innovant de l'entreprise.

La stratégie d'innovation détermine le type d'activité d'innovation, ses formes, ainsi que les modalités spécifiques de son organisation. L'organisation des activités d'innovation vise à rationaliser les processus de génération de nouvelles idées, de recherche et de développement de solutions techniques, de création d'innovations, de leur mise en œuvre dans la production et la gestion de l'entreprise et de commercialisation des innovations.

Riz. 19.1.

Organisation de l'activité d'innovation comprend la formation et la réorganisation de structures qui mettent en œuvre des processus innovants. Ces travaux peuvent avoir lieu dans Formes variées, dont les principaux sont la création, l'absorption, l'attribution.

Création - il s'agit de la formation de nouvelles entreprises, de divisions structurelles ou d'unités destinées à mener des activités innovantes. Il peut s'agir de divisions de conception et scientifiques et techniques et d'organisations indépendantes créées à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation mère.

Dans certains cas, un mécanisme organisationnel très efficace peut être absorption une grande société de petites entreprises innovantes dont les activités sont incluses dans le cercle d'intérêts de cette société. Ce mécanisme conduit à une réduction significative du temps d'entrée sur le marché avec un nouveau produit, et en plus, il vous permet d'obtenir un effet synergique en combinant des réalisations innovantes. Les petites entreprises innovantes elles-mêmes peuvent également être intéressées par des rachats, car elles ne disposent pas toujours de fonds suffisants pour poursuivre leurs activités innovantes.

Un dispositif complémentaire de la reprise est l'établissement de liens étroits entre une grande entreprise et des petites entreprises innovantes sur la base de relations contractuelles de long terme. Ce partenariat crée un environnement innovant pour une entreprise manufacturière.

Sélection - un mécanisme d'organisation qui implique la création d'entreprises innovantes indépendantes qui faisaient auparavant partie d'entités intégrales. Il est conseillé de mener de telles actions lorsqu'une nouvelle ligne d'activité se forme qui n'est pas liée à la spécialisation principale de l'entreprise, détournant ses ressources vers elle-même. Une structure dédiée peut être créée en tant que filiale de la société mère, en tant que petite entreprise distincte sous la fondation d'une grande société mère, pour ensuite se transformer en société d'externalisation au service du processus d'innovation de l'entreprise cliente.

Les stratégies d'innovation de l'entreprise peuvent être divisées en deux groupes : les stratégies de R&D et les stratégies de mise en œuvre et d'adaptation de l'innovation. Le premier groupe de stratégies comprend les éléments suivants :

• 1) stratégie d'octroi de licences. Les développements inachevés ou achevés sont acquis en vue de leur développement et de leur utilisation ultérieurs ;
• 2) stratégie de développement parallèle. Cette stratégie implique l'acquisition simultanée d'une licence technologique pour produit fini et la réalisation et le développement de ses propres développements ;
• 3) une stratégie de leadership en recherche visant à atteindre des positions de leader dans le domaine de certaines R&D.

Le deuxième groupe de stratégies est lié à l'introduction d'innovations. Parmi eux:

• 1) stratégie de support de gamme de produits. Son sens est d'améliorer les propriétés de consommation des biens traditionnels manufacturés qui ne sont pas sujets à une obsolescence sévère ;
• 2) la stratégie d'imitation des produits et des processus, dans laquelle l'entreprise emprunte la technologie à l'extérieur ;
• 3) la stratégie d'avancée technologique et produit radicale. Il s'agit d'une stratégie plutôt coûteuse et risquée, mais dans certains cas, elle mène au succès ;
• 4) stratégie d'attente du leader. Adopté par les grandes entreprises leaders pendant les périodes d'arrivée de nouveaux produits sur le marché, dont la demande n'a pas encore été déterminée. Au départ, une petite entreprise entre sur le marché, puis, en cas de succès, le dirigeant prend l'initiative.

Un facteur important dans le succès de l'activité innovante d'une entreprise est la stimulation de l'activité créative de ses employés. Comment obtenir la participation de chaque spécialiste dans la recherche de nouvelles technologies, produits et décisions de gestion ? Comment développer une attitude créative envers votre travail chez tout le monde ? Comment éveiller la motivation au changement chez les salariés d'une structure entrepreneuriale ? Les réponses à ces questions résident non seulement dans la théorie de la gestion, mais aussi dans les activités pratiques de l'entreprise. Pour que l'auteur ou les auteurs d'une idée entreprennent sa mise en œuvre avec enthousiasme, ils ont besoin d'être accompagnés. C'est pourquoi les organisations doivent développer des programmes spéciaux pour soutenir et encourager les expériences et les expérimentateurs. Toute personne ayant émis une idée nouvelle ou développé tel ou tel projet innovant, sous certaines conditions, est assurée d'un soutien de la part de la direction, qui peut concerner les finances, et les consultations, et les approvisionnements, et les zones de production, et les horaires de travail des autres salariés, et équipement, et matières premières, et accessoires.

La principale source de changement dans chaque structure d'entreprise est toujours les personnes. De nombreux spécialistes ont la capacité de générer de nouvelles idées et de les mettre en œuvre. Cependant, cette capacité n'est utilisée au profit de l'entreprise que si les conditions et prérequis suivants sont réalisés :

• - les gens sont attachés aux objectifs de leur organisation ;
• - les employés ont une vision coordonnée de la résolution des problèmes ;
• - chaque membre de l'équipe a une réelle opportunité de faire quelque chose dans la pratique, en utilisant sa capacité à innover.

L'un des éléments du climat d'innovation est la formation d'une vision motivante chez les employés. Vision - Il s'agit d'un ensemble d'idées d'employés d'une organisation (entreprise) sur ce que cette organisation (entreprise) devrait devenir à l'avenir. La création d'une vision est une tâche plus importante que la formation de plans traditionnels. Dans la création d'une vision, non seulement l'esprit est impliqué, mais aussi les émotions. À cet égard, des éléments de la culture de l'organisation sont principalement impliqués dans la formation de la vision.

Les organisations utilisent souvent sources externes l'innovation, notamment en créant ou en participant à la création d'entreprises de capital-risque. Les sociétés de capital-risque, étant soumises à un risque accru, obligent presque chaque employé avec une énergie redoublée à générer de nouvelles idées et à travailler à leur mise en œuvre. Le résultat des activités de la plupart des sociétés de capital-risque est connu: soit elles subissent un effondrement financier, «fermant» ainsi une direction de recherche peu prometteuse, soit elles réussissent, puis, en règle générale, une société à risque solide est achetée par un grand l'entreprise qui a participé à sa création, et les fondateurs d'une entreprise à risque en récompense du risque, de la réussite de la recherche et des résultats obtenus reçoivent une somme très importante, équivalente à la valeur de leur entreprise. Ainsi, toute grande entreprise innovante peut non seulement mener des activités de recherche et de développement dans ses murs, en aidant au développement d'un certain nombre d'entreprises à risque, mais aussi élargir le champ de ses recherches et de ses expérimentations, et les mener "aux mains étrangères", en acquérant comme chercheurs et les expérimentateurs forment une équipe de passionnés très motivés.

De nombreuses entreprises appliquent avec succès le mécanisme de motivation en créant des projets internes à risque au sein de leurs structures. Les entreprises internes créent des motivations supplémentaires pour le travail créatif, forment en elles-mêmes un climat d'innovation favorable, une véritable passion pour le changement et contribuent aux changements dans l'ensemble de l'entreprise.

Il est impossible de créer un climat d'innovation dans l'entreprise par commande, par exemple en plaçant administrativement cette responsabilité sur n'importe quelle division structurelle de l'entreprise.

Le facteur le plus efficace dans la formation d'un climat d'innovation dans une entreprise est la création de groupes autonomes (équipes) pour mener à bien les activités et gérer tout travail. Les groupes (équipes) deviennent la pierre angulaire de l'entreprise. Le groupe peut comprendre des représentants de tous les services fonctionnels, il est doté des ressources nécessaires.

Les dirigeants d'organisations innovantes s'efforcent de développer la capacité d'innover du personnel de direction, en cultivant et en encourageant les qualités des personnes qui répondent aux exigences suivantes :

• ouverture, réceptivité, préparation à de nouvelles expériences;
• indépendance, non-conformisme;
• flexibilité, volonté d'abandonner les idées et modèles antérieurs;
• tolérance pour les autres et pour les autres idées et visions du monde.

L'une des formes efficaces d'amélioration de l'activité innovante des employés sont les soi-disant retraites.

Battre en retraite - il s'agit d'une forme de formation des employés dans le cadre de réunions régulières du personnel avec un ordre du jour fixe. Les retraites ont souvent lieu en dehors des heures de travail, par exemple le samedi, et s'accompagnent d'une communication informelle entre les employés, ce qui contribue à l'établissement de communications productives entre les membres de l'équipe. Cette forme d'amélioration de l'efficacité du travail des équipes est devenue une sorte de forme de formation avancée et de formation. Cela vous permet également de libérer le potentiel d'innovation des employés, de les impliquer dans la créativité, dans la recherche de nouvelles et meilleures approches de leur travail. Les retraites prennent la forme d'échanges informels, au cours desquels les collaborateurs, dans une ambiance détendue, proposent leurs propres solutions aux problèmes de développement d'une unité ou d'une entreprise dans son ensemble.

Les fonctions de l'État dans le domaine de la gestion de l'innovation comprennent les éléments suivants :

• la formation de programmes d'État et l'établissement de priorités de développement dans le domaine scientifique et technique;
• financement recherche fondamentale qui déterminent le futur niveau de développement du pays, le développement de la science fondamentale;
• le développement de l'éducation, la création des conditions d'une intégration fructueuse de la science, des universités et des entreprises, l'organisation de la formation du personnel scientifique et technique ;
• réglementation des activités dans les zones spéciales d'innovation économique et technologique;
• développement de fonds de capital-risque;
• formation et développement de la nation système d'innovation créer un climat d'innovation (Fig. 19.2).

L'État élabore une stratégie et des priorités pour le développement de la science, de l'ingénierie et de la technologie. L'État passe des commandes pour la recherche, le développement et la production de produits prioritaires pour besoins de l'état, et forme également des lignes directrices pour les besoins économiques nationaux dans certains types et groupes de marchandises, qui sont de nature consultative.

Riz. 19.2.

Le rôle essentiel des pouvoirs publics est d'assurer les conditions et la capacité des entreprises au développement innovant. La capacité de développement innovant est une propriété du marché système économique, ce qui vous permet de générer sur votre propre base des innovations qui assurent la compétitivité du système en interaction avec des forces extérieures. Pour des actions volontaristes mais pour stimuler et réguler l'activité innovante des entreprises, l'Etat dispose des leviers et outils suivants :

• stimuler le crédit et la politique financière, fiscale et d'amortissement ;
• un système d'avantages économiques pour les sujets de l'innovation et les investisseurs;
• soutien à la production de nouveaux produits.

L'État peut agir directement en tant qu'entité économique (investisseur) dans la mise en œuvre de projets innovants socialement significatifs : technologies modernes, produits et services dans les domaines des transports, des communications, de l'énergie, du logement et des services communaux. Dans le même temps, des taux d'intérêt et d'imposition favorables, l'ampleur des ressources de crédit sont d'une importance fondamentale pour la mise en œuvre de la stratégie innovante des entreprises.

L'État crée les conditions pour des changements positifs dans le domaine de l'innovation. Il offre un soutien et des incitations aux investisseurs qui investissent dans la production de haute technologie à forte intensité scientifique en établissant des incitations fiscales, des garanties d'État et des prêts subventionnés. L'une des fonctions essentielles de l'État dans le domaine de l'innovation est l'amélioration du système fiscal afin de créer Conditions favorables pour mener des activités innovantes par tous les sujets, indépendamment de la propriété et des types de financement. Dans les conditions économiques modernes, il s'agit tout d'abord de la clarification de la base imposable, de la formation d'une politique d'amortissement qui stimule les investissements dans les équipements de haute technologie.

L'État crée les conditions pour la formation d'organisations conjointes avec des partenaires étrangers pour la production de produits nationaux et leur vente sur le marché étranger. En outre, l'État peut contribuer à la promotion des innovations nationales à l'étranger, soutenir les activités d'exposition et de foire, l'échange d'informations dans les domaines innovants, créer des formes d'interaction avec les pays membres de l'UE, de la CEI et d'autres États dans le domaine scientifique et technique.

Lors de la mise en œuvre de la politique d'innovation, l'État utilise des outils tels que le partenariat public-privé dans le domaine scientifique et technique, le Fonds d'aide au développement des petites formes d'entreprises dans le domaine scientifique et technique, le Fonds russe pour le développement technologique (RFTD ), la Banque de développement (VEB), la Russian Venture Company, les technoparcs, les cités scientifiques, les zones économiques spéciales et les technologies innovantes. La politique d'innovation de l'État vise également à accroître le niveau de protection de la propriété intellectuelle. La mise en œuvre de la politique d'innovation implique d'augmenter le degré d'application des lois, de renforcer les libertés civiles et les droits politiques des citoyens. Parmi les autres activités de l'État visant à accroître le caractère innovant de l'économie du pays figurent le renforcement de la stabilité politique, le renforcement des mesures anti-corruption et l'élargissement de la liberté de la presse. L'éducation est l'un des objets les plus importants de l'activité gouvernementale dans le domaine de l'innovation. Améliorer la qualité de l'enseignement secondaire et supérieur, développer l'enseignement commercial, accroître l'intensité de la formation du personnel dans les organisations publiques et privées sont autant d'axes importants de la politique d'innovation de l'État.

Les moyens modernes de mise en œuvre d'activités innovantes tant au niveau de l'État qu'au niveau de l'entreprise se transforment et se modifient sous l'influence des technologies modernes de l'information et de la communication, des capacités des ordinateurs et d'Internet. Récemment, ils ont été reconstitués avec une technologie de crowdsourcing relativement nouvelle basée sur l'échange massif de connaissances de nombreux participants.

Le terme "crowdsourcing" est un néologisme, il associe deux termes anglais : foule- foule et la source- une source. crowdsourcing signifie l'attribution d'une tâche, généralement effectuée par le personnel d'une organisation ou d'un contractant externe, à un groupe de personnes non spécifié, généralement important, sous la forme d'une offre ouverte. Cette proposition vise à créer de nouvelles connaissances. Il peut s'agir soit d'une création nouvelle technologie, un nouveau produit sous la forme système opérateur, ou la création d'une encyclopédie (« Wikipédia »), ou le traitement de grandes quantités de données. En d'autres termes, le crowdsourcing est une technologie permettant d'utiliser les ressources (généralement intellectuelles) d'un grand nombre de personnes au sein d'un même projet.

Un exemple frappant de l'utilisation du crowdsourcing dans le développement d'une activité innovante est l'activité de la société "InnoCcntivc", qui réalise les innovations dites ouvertes. Cette société utilise largement le crowdsourcing pour la recherche dans divers domaines - de l'ingénierie à la gestion. "InnoCentive" propose un certain nombre de problèmes pour une discussion ouverte sur Internet, et accepte également les solutions proposées. Existant depuis 2002, ce hub d'innovation ouverte regroupe un grand nombre d'entreprises et d'organismes de recherche désireux d'attirer des ressources intellectuelles, ainsi que plus de 125 000 chercheurs proposant leurs solutions pour des entreprises spécifiques. Pour le plus solutions intéressantes l'entreprise prévoit des récompenses, mais une part importante des idées leur vient gratuitement. Toute personne ayant accès à Internet peut devenir membre de cette communauté.

Les résultats de l'utilisation du crowdsourcing par IBM sont impressionnants. Dans le cadre d'un programme appelé Confiture d'innovation, plus de 150 000 personnes de 104 pays ont participé à une session de brainstorming virtuelle dédiée aux nouvelles idées dans le domaine du transport, de la sécurité environnement, finances, commerce. IBM a ensuite sélectionné les idées les plus intéressantes du point de vue de l'utilisation commerciale, dont 10 projets à grande échelle ont été formés avec un investissement initial de 100 millions de dollars, ce qui a permis d'obtenir un effet commercial significatif dans la première année suivant leur mise en œuvre. . Une procédure similaire de concentration de l'activité innovante à l'aide d'outils modernes technologies de l'information a été appliqué à l'innovation dans le secteur à but non lucratif - dans la préparation et la conduite de la Conférence des Nations Unies sur les villes en 2006. Il a été réalisé par IBM et a reçu le nom Confiture de valeur. Dans le cadre de cette procédure, il a été possible d'obtenir une participation massive au développement de nouvelles idées concernant l'organisation de la vie dans les villes en utilisant les réalisations des nouvelles technologies.

Ainsi, le crowdsourcing est devenu récemment un puissant moyen d'innovation. Actuellement, les entreprises peuvent développer et fabriquer leurs propres produits directement avec la participation des consommateurs, attirant les ressources intellectuelles d'un grand nombre de personnes. L'utilisation du crowdsourcing dans l'innovation nationale peut apporter des résultats significatifs dans de nombreux domaines.

conclusion

• 1. L'innovation est une innovation dans le domaine de l'ingénierie, de la technologie, de l'organisation du travail ou de la gestion qui améliore l'efficacité.
• 2. La gestion de l'innovation vise à étudier les mécanismes de stimulation et Gestion efficace processus d'innovation aux niveaux macro et micro afin d'assurer le développement et le renforcement des positions concurrentielles des organisations, des pays et des régions par la création, le développement et la commercialisation d'innovations dans divers secteurs de l'économie.
• 3. L'activité innovante comprend, outre le développement et la production de nouveaux produits, un large éventail d'activités mais la promotion efficace des innovations sur le marché, la vente et l'acquisition de brevets et de licences, la gestion des connaissances, etc.
• 4. L'organisation de l'activité innovante dans l'entreprise comprend la formation d'une stratégie innovante, la stimulation de l'activité créative, les activités de petits groupes créatifs, l'utilisation de méthodes de gestion des connaissances, l'organisation d'entreprises internes et externes.
• 5. Les fonctions de l'État dans le domaine de la gestion de l'innovation sont : dans la formation des programmes de l'État et l'établissement des priorités de développement dans le domaine scientifique et technique ; financer la recherche fondamentale qui détermine le futur niveau de développement du pays ; dans le développement de la science fondamentale ; dans le développement de l'éducation, la formation des conditions d'une intégration fructueuse de la science, des universités et des entreprises, l'organisation de la formation du personnel scientifique et technique; dans la réglementation des activités dans les zones spéciales économiques et technologiques; dans le développement de fonds de capital-risque; dans la formation et le développement d'un système national d'innovation qui offre un climat d'innovation.
• 6. Parmi les moyens modernes de mise en œuvre d'activités innovantes tant au niveau de l'État qu'au niveau de l'entreprise, sous l'influence des technologies modernes de l'information et de la communication, des capacités des ordinateurs et de l'Internet, une technologie relativement nouvelle de crowdsourcing a émergé, basée sur l'échange massif de connaissances de nombreux participants. Grâce à cette technologie, les entreprises et les autorités peuvent développer et produire des produits ou des services directement avec la participation des consommateurs, attirant les ressources intellectuelles d'un grand nombre de personnes.

Formes modernes les organisations d'activité innovatrice sont présentées dans la fig. 37. Ils comprennent :

· Entreprises d'innovation à risque;

· Grandes corporations et associations industrielles ;

Entreprises dérivées (entreprises essaimées);

· Formes coopératives d'activité d'innovation ;

équipes de recherche individuelles (entreprises);

· Regroupements d'entreprises réalisant des projets à l'échelle nationale.

Riz. 37. Formes modernes d'organisation de l'activité innovante

1) Les petites entreprises innovantes sont :

· Entreprises à risque créées par des inventeurs avec leurs propres fonds et prêts de la soi-disant. capital « risque » pour le développement industriel et la commercialisation des innovations

· Entreprises "spin-off" (progéniture) - créées en séparant une équipe scientifique et technique d'une entreprise industrielle.

Les facteurs qui déterminent le rôle important des petites organisations innovantes dans le domaine de l'innovation comprennent :

· mobilité et flexibilité de transition vers les innovations, forte sensibilité aux innovations fondamentales ;

· nature de la motivation pour des raisons, à la fois de plan non économique et de plan commercial, puisque seule la mise en œuvre réussie d'un tel projet permettra à son auteur de se placer en tant qu'entrepreneur ;

· spécialisation étroite leurs recherches scientifiques ou le développement d'une petite gamme d'idées techniques;

· frais généraux faibles(petit personnel d'encadrement);

· volonté de prendre des risques.

Au stade initial, en règle générale, le produit petites entreprises innovantes est au niveau des idées, du prototype ou du prototype. Leur chiffre d'affaires est déterminé par les fonds de R&D qu'ils reçoivent de sources étatiques ou non étatiques. Souvent, ces organisations ont un ou deux employés à temps plein, le reste des employés est impliqué dans une commande spécifique. Leurs dépenses sont principalement les salaires. Ils n'ont aucune relation de propriété avec son propriétaire, bien que les organisations vendent déjà leurs produits sur le marché national ou étranger. Ils se caractérisent par le fait qu'une partie importante du chiffre d'affaires est constituée en raison du volume des ventes du projet ou des services fournis. Un tel chiffre d'affaires n'étant pas suffisant pour l'autosuffisance, l'organisation "gagne de l'argent supplémentaire" sur le commerce, sur les "technologies de tournevis", utilise les locaux et les équipements de la "structure mère". Cependant, elle conclut déjà des accords sur des activités communes, paie des factures de services publics.

Riz. 38. Schéma de développement des infrastructures pour les petites entreprises innovantes

2) Sociétés d'ingénierie– une personne morale engagée dans la création d'installations industrielles, la conception, la production et l'exploitation de machines, l'organisation procédés de fabrication en tenant compte de leur destination fonctionnelle, de leur sécurité et de leur économie.

Organisations d'ingénierie est une sorte de trait d'union entre la recherche et le développement, d'une part, et entre l'innovation et la production, d'autre part. Les activités d'ingénierie sont associées à la création d'objets de propriété industrielle, aux activités de conception, de production et d'exploitation de machines, d'équipements, d'organisation des processus de production, en tenant compte de leur finalité fonctionnelle, de leur sécurité et de leur efficacité. Les organisations d'ingénierie évaluent l'importance probable, la situation commerciale et les prévisions techniques d'une idée innovante, d'une nouvelle technologie, d'un modèle d'utilité, d'une invention, affinent et apportent des innovations à la mise en œuvre industrielle, fournissent des services et des conseils dans le processus de mise en œuvre d'un objet de développement, effectuent la mise en service, testent travaillent pour le compte d'entreprises industrielles.

3) Organismes de mise en œuvre Je contribue au développement du processus d'innovation et, en règle générale, je me spécialise dans l'introduction de technologies non utilisées par les titulaires de brevets, dans la promotion de licences pour des inventions prometteuses développées par des inventeurs individuels, le développement d'inventions au stade industriel, dans la production de petits lots pilotes d'objets de propriété industrielle avec la vente ultérieure d'une licence.

introduction

Chapitre 1. Complexe des formes organisationnelles de l'activité innovante

1.1 Les grandes formes d'organisation de l'activité d'innovation

1.2 Formes spécifiques d'organisation des activités d'innovation

1.3 Petites formes d'organisation de l'activité innovante

Chapitre 2. Formation des FIG en Russie

2.1 Interros est un exemple de FIG russe. caractéristiques générales

2.2 Projets caritatifs d'Interros

Conclusion

Liste de la littérature utilisée

introduction

Aujourd'hui, à l'ère des technologies rapides, la révolution scientifique et technologique se développe à une telle vitesse qu'elle ne peut plus être ignorée. En conséquence, le développement et l'introduction de nouvelles technologies nécessitent des gestionnaires compétents - des gestionnaires capables de calculer le rendement financier des innovations et, avec un résultat positif, de les introduire avec compétence dans l'infrastructure de l'entreprise.
La gestion de l'innovation en tant que science est apparue relativement récemment en Russie. Son apparition a été facilitée par les réformes économiques menées sur le territoire de l'ancien Union soviétique. Ainsi, une méthode de gestion (socialiste) a été remplacée par une méthode complètement différente (capitaliste), et ici, bien sûr, il est absolument impossible de se passer d'innovations et d'innovations qui devraient affecter l'ensemble de l'économie du pays, l'améliorer et l'apporter à un nouveau stade de développement qualitatif.

Dans le même temps, la gestion de l'innovation agit comme un élément essentiel vue requise activités de presque toutes les entreprises modernes, et les raisons en sont non seulement les exigences objectives du progrès scientifique et technologique, mais également les conditions de concurrence dans divers segments de marché, etc. Compte tenu de ce qui précède, le processus de gestion de l'innovation dans les entreprises et les industries devrait être basé, en premier lieu, sur les opportunités que diverses formes organisationnelles d'activité innovante offrent aux entités du marché, telles que les incubateurs d'entreprises, les parcs technologiques, les FIG, les sociétés de capital-risque , etc. Les activités de ces institutions permettent aux entreprises de réduire considérablement les risques et d'améliorer l'efficacité de la gestion de l'innovation.

Les formes organisationnelles d'activité innovante et leur prévalence dépendent largement des caractéristiques sectorielles et régionales.

Dans la pratique de l'activité innovante, les formes organisationnelles se sont le plus souvent justifiées. Mais l'évolution des conditions de production, la complication des besoins sociaux et la nécessité d'accroître la compétitivité des innovations imposent la recherche de nouvelles formes d'innovation.

Ce sujet est pertinent à étudier, car dans le cadre d'une réforme économique visant à assurer la stabilisation et la transition vers la croissance économique, il est nécessaire de développer des mesures pour préserver le potentiel scientifique et technique, son développement et son soutien.

L'objectif de ce travail est d'étudier les formes organisationnelles de l'activité d'innovation en Russie.

Objectifs du travail de cours :

· étudier un ensemble de formes organisationnelles d'activité innovante ;

étudier certains types formes d'organisation;

· considérer la forme organisationnelle sur l'exemple du FPG russe Interros.

Chapitre 1. Complexe des formes organisationnelles de l'activité innovante

Le processus d'innovation implique de nombreux participants et organisations intéressées. Elle peut être effectuée à l'intérieur des frontières locales, régionales, étatiques (fédérales) et interétatiques. Tous les participants ont leurs propres objectifs et établissent leurs propres structures pour les atteindre. Tout d'abord, il est nécessaire de considérer la variété des formes d'organisation intra-entreprise - de l'attribution d'un rôle particulier aux participants à l'activité innovante au sein de l'entreprise en la personne du personnel à la création de divisions innovantes spéciales.

Les organisations dans les structures d'entreprise développées sont formées à deux niveaux: le niveau d'une organisation simple qui n'inclut pas d'autres organisations dans sa structure (appelé conditionnellement le niveau de l'entreprise) et le niveau d'une société (association, groupe financier et industriel), qui comprend d'autres organisations qui sont gérées par une société holding spéciale. Tout cela conduit à la création de diverses formes d'organisation innovantes. Les grandes et les petites organisations ont des activités innovantes différentes, qui correspondent à leurs missions, objectifs et stratégies. Par conséquent, les entreprises créent autour d'elles un réseau de petites entreprises innovantes, développant leurs dirigeants dans des «programmes d'incubateur» spéciaux. De telles organisations ont la forme organisationnelle de « pépinière d'entreprises ». La diffusion de nouveaux produits et technologies industriels complexes se fait parfois sous la forme organisationnelle de « franchise » ou de « leasing ». La mise en œuvre de programmes régionaux scientifiques, techniques et sociaux est associée à l'organisation d'associations compétentes d'organismes scientifiques (universitaires), industriels et institutions financières: divers types de centres scientifiques et industriels. En raison du caractère risqué des projets innovants, des formes organisationnelles adéquates d'investisseurs apparaissent sous la forme de «fonds de capital-risque» et de formes innovantes de créateurs d'innovation - des entreprises innovantes à risque.

Les programmes fédéraux et régionaux qui attirent des ressources importantes et sont conçus pour une longue période impliquent la création de parcs scientifiques et technologiques, des technopoles.

1.1 Les grandes formes d'organisation de l'activité d'innovation

Consortium. Un consortium est une association volontaire d'organisations pour résoudre un problème spécifique, mettre en œuvre un programme ou mettre en œuvre un projet majeur. Il peut s'agir d'entreprises et d'organisations différentes formes propriété, profil et taille. Les participants du consortium conservent leur pleine indépendance économique et sont subordonnés à l'organe exécutif élu conjointement dans la partie de l'activité qui se rapporte aux objectifs du consortium. Une fois la tâche terminée, le consortium est dissous.

Les consortiums créés par le type de centre de recherche interentreprises (ISRC) ont leur propre base de recherche. Les centres emploient soit des salariés permanents, soit des scientifiques envoyés par les membres du consortium.

Préoccuper- il s'agit d'associations statutaires d'entreprises, d'industries, d'organismes scientifiques, de transports, bancaires, commerciaux, etc. sur la base d'une dépendance financière totale vis-à-vis d'un ou d'un groupe d'entrepreneurs. Il peut y avoir d'autres associations sur des bases sectorielles, territoriales et autres. Les associations, comme les entreprises, sont des personnes morales, ont des bilans indépendants et consolidés, des comptes bancaires et un sceau à leur nom.

Groupes financiers et industriels(FIG) - une association économique d'entreprises, d'institutions, d'organisations, d'institutions financières et d'institutions d'investissement, créée dans le but de mener des activités coordonnées conjointes.

Le FIG regroupe un ensemble stable d'entreprises diverses : industrielles, commerciales, financières, notamment bancaires, d'assurance, d'institutions d'investissement.

Les caractéristiques les plus importantes du FPG sont les suivantes :

1) l'intégration des liens qu'ils comportent non seulement par la mise en commun des ressources financières et des capitaux, mais aussi par une politique managériale, tarifaire, technique et de personnel commune ;

2) la présence d'une stratégie commune ;

3) participation volontaire et préservation de l'indépendance juridique des participants ;

4) la structure des FIG permet de résoudre de nombreux problèmes (dont des problèmes liés à la sécurité) à moindre coût que dans d'autres grandes entreprises et associations.

Les FIG peuvent naître à partir des plus grandes sociétés industrielles ou commerciales dont l'influence et la puissance leur donnent accès aux ressources des établissements de crédit et financiers, ou résulter d'une concentration financière autour d'organismes de crédit ou bancaires.

Avantages des grandes entreprises :

· la disponibilité de ressources matérielles, financières et intellectuelles importantes pour la mise en œuvre d'innovations coûteuses ;

· la possibilité de mener des recherches polyvalentes, dans lesquelles les efforts de spécialistes de divers domaines de la connaissance sont combinés;

Possibilité de développement parallèle de plusieurs innovations et choix la meilleure option de plusieurs développés;

· moindre probabilité de faillite en cas d'échec de certaines innovations.

· Le rôle des petites entreprises dans le développement des innovations est également important lorsque les innovations ne nécessitent pas de ressources importantes. Avantages des petites entreprises :

la capacité de passer rapidement à un travail original, à la mobilité et à des approches non traditionnelles ;

· la possibilité d'activités dans les domaines où les résultats des grandes entreprises sont peu prometteurs, limités ou trop risqués avec une petite échelle de profit en cas de succès ;

La nécessité de rechercher des approches fondamentalement nouvelles, combinée aux exigences d'une mise en œuvre rapide et flexible des résultats en production, en les mettant sur le marché, contribuent à combiner les avantages des grandes et des petites entreprises : l'achat de licences par les grandes entreprises, la fourniture de prêts, l'acquisition d'actions ou le rachat d'entreprises maîtrisant un nouveau produit ou une nouvelle technologie, l'implication de petites entreprises de haute technologie comme fournisseurs et sous-traitants.

1.2 Formes spécifiques d'organisation des activités d'innovation

Technoparc- une structure de recherche et de production flexible, qui est un terrain d'essai pour la création et la promotion efficace de produits à forte intensité scientifique. C'est une forme d'intégration territoriale de la science, de l'éducation et de la production sous la forme d'une association d'organismes scientifiques, de bureaux d'études, les établissements d'enseignement, entreprises manufacturières ou leurs divisions. Les technoparks bénéficient souvent d'une fiscalité préférentielle. Les principales tâches de création de technoparcs peuvent être attribuées à.