Une entreprise de logistique est une entreprise qui fournit des services pour le transport, la manutention et le stockage de marchandises. Évaluation des entreprises de logistique russes

Salut! Aujourd'hui, nous allons parler de logistique. C'est toute une science qui nécessite une attention particulière à elle-même et une étude approfondie. Si vous l'abordez correctement, vous pouvez compter sur un bon profit de activités de production... Lire des informations détaillées dans cet article!

La logistique en termes simples

Logistique – il s'agit d'un ensemble d'activités visant à trouver les meilleurs moyens de fournir des biens (services), des informations, des matériaux de n'importe quel point à une destination. Le problème de la logistique dans l'entreprise : trouver les voies de circulation des ressources matérielles les plus rentables et économiquement moins coûteuses.

La logistique est similaire à bien des égards au marketing, et il existe même des points d'intersection entre les deux. La principale caractéristique qui unit ces deux sciences est leur objectif: augmenter l'efficacité des affaires et, par conséquent, augmenter les revenus.

La logistique dans l'entreprise a deux directions:

1. Livraison, mouvement de services, de matériaux, d'informations, de marchandises, de matières premières du lieu de production (fournisseurs) vers une entreprise spécifique.
2. Déménagement de produits finis ou de services à tout type de consommateurs : vente au détail, en gros.

Pour l'organisation de la logistique dans l'entreprise, les deux directions sont importantes. Chacun affecte le prix final d'un produit, d'un service, et donc le volume des ventes.

Le système logistique d'entreprise comprend les aspects importants suivants :

1. Sélection de fournisseurs de biens, services ou matériaux, matières premières ;
2. Signature d'un contrat avec les fournisseurs ;
3. Former des actions communes et des relations avec autorités douanières et d'autres ministères;
4. Organisation du processus d'acheminement des produits finis et/ou des matières premières vers et depuis l'entreprise ;
5. Sélection de la société de transport la plus adaptée ;
6. Évaluation, recherche et identification d'un groupe d'acheteurs potentiels ;
7. Conclusion d'accords avec les acheteurs.

Dans de nombreuses grandes entreprises, le poste de dépenses de transport, d'expédition de marchandises ou de matières premières est l'un des plus importants. Cela confirme une fois de plus l'importance de la logistique dans les activités de l'entreprise.

Les principaux types de logistique

Le processus logistique est énorme et pour le rendre plus facile à comprendre et à étudier, il a été divisé en types. Nous examinerons les principaux ci-dessous.

Logistique de production

Elle a lieu directement dans n'importe quelle usine ou entreprise et fait partie du processus technologique. La logistique d'une entreprise manufacturière gère les flux d'argent, de matières premières, de matériaux et de produits finis, de marchandises. Grâce aux activités des spécialistes de ce domaine, les coûts de production sont optimisés. C'est précisément le but de la logistique de production.

Fonctions logistiques de production :

• Analyse de la demande pour un produit manufacturé, service, produit ;
• Amélioration continue des échéanciers et des plans de travail de tous les départements de production;
• Établir et améliorer l'interaction des départements des ventes et de l'approvisionnement avec les autres départements de production ;
• Surveiller les processus de production et faire des ajustements si nécessaire et visant à augmenter les bénéfices.

Logistique des stocks

Conçu pour gérer les stocks de produits finis, matières premières, matériaux. Les logisticiens employés dans ce domaine contrôlent le volume de tous les stocks, effectuent les calculs appropriés et optimisent ces stocks en production. Avec une logistique parfaite, les marchandises doivent être produites et vendues en continu, mais pas bloquées dans des entrepôts.

Logistique des transports

La division logistique la plus populaire. La tâche principale: déterminer l'itinéraire optimal pour l'approvisionnement en marchandises depuis la production et la livraison des matières premières jusqu'à la production. Cela est particulièrement vrai lorsque les fournisseurs de matériaux et les consommateurs de biens sont situés dans différentes parties du pays ou du continent. Cela inclut également la logistique du fret.

Logistique de l'information

Gère les processus de flux d'informations qui sont attachés aux flux de matières. Certaines informations et la capacité de les utiliser correctement peuvent avoir un impact important sur le processus de production. Mauvaise influence rendus et l'ignorance d'informations importantes.

Cela implique la gestion des flux d'informations externes et internes, le traitement de ces informations et l'enregistrement documents normatifs pour les activités de production.

Logistique douanière

Comme son nom l'indique, il s'agit de la réglementation du passage des marchandises par le contrôle douanier. Ce domaine de la logistique est de la nature la plus sérieuse, car nous parlons de relations et de processus internationaux.

Fonctions de logistique douanière :

• Tenue de la documentation douanière ;
• Le respect de toutes les règles de contrôle douanier ;
• Trouver les meilleurs moyens de passer la douane ;
• Vérification de la disponibilité de la cargaison au complet et ensemble complet selon les documents joints;
• Vérification de la disponibilité des déclarations ;
• Cas liés à l'obtention de certificats pour les marchandises et à leur délivrance ;
• Suivi de la mise en œuvre de toutes les règles de la législation douanière ;
• Questions concernant le paiement des frais et droits de douane.

Logistique d'entrepôt

Logistique d'approvisionnement (approvisionnement)

Il s'agit de la régulation du flux de matières premières, composants, matériaux et autres éléments entrant en production de l'extérieur. L'objectif est d'assurer un processus de production sans heurts.

Ce type de logistique se compose des parties suivantes :

1. Sélection des fournisseurs les plus adaptés et signature des contrats avec eux ;
2. Formation du processus de livraison des matières premières, des matériaux aux installations de production;
3. Économiser les matières et matières premières avant de les transférer directement en production ;
4. Minimiser le coût d'achat des ressources avec le moins de risques de rupture d'approvisionnement ;
5. Organiser la livraison des marchandises avec des matériaux et des marchandises de manière aussi fiable et efficace que possible ;
6. Réduire le coût global des processus logistiques.

Le principal problème de la logistique d'approvisionnement est le choix d'un fournisseur.

Voici les principaux critères d'évaluation du sourcing :

• Le niveau de qualité des matériaux fournis, matières premières, biens, services ;
• Fiabilité;
• Prix ​​des services ;
• La capacité de répondre aux besoins et aux désirs du fabricant ;
• Emplacement;
• Autres bonus supplémentaires et conditions attractives.

L'image du fournisseur, sa popularité et les retours sur son travail jouent également un rôle important.

C'est la partie de la logistique qui contrôle la distribution des produits finis au consommateur.

Gère des étapes de production telles que l'entreposage, le transport, la livraison des ressources matérielles et immatérielles créées lors de la production. Autrement dit, toutes les opérations qui sont nécessaires pour amener le produit final au consommateur. Dans ce cas, tous les intérêts et exigences de l'acheteur doivent être satisfaits.

Une telle logistique est souvent appelée marketing et, à tort, vente. Mais ces concepts ont une différence. La logistique de distribution est systématiquement interconnectée avec les processus de production, d'approvisionnement, de contrôle des flux de biens et de services. Toutes les fonctions du processus sont étroitement liées les unes aux autres.

Selon l'entité économique qui assume la responsabilité des livraisons, le flux de produits finis peut prendre la forme d'un flux de marchandises ou de transport.

Fonctions logistiques de distribution :

• Conception, formation, construction et régulation du processus de transport dans le processus de post-production ;
• Contrôle et coordination des stocks;
• Acceptation des commandes pour la livraison des produits ;
• Emballage, collecte et contrôle de la cueillette et autres actions pour préparer le flux de marchandises pour l'itinéraire ultérieur ;
• Construction de l'expédition la plus raisonnable et la plus rapide ;
• Contrôle des livraisons et gestion des opérations de transport dans les chaînes logistiques ;
• Gestion, planification et organisation des services logistiques.

La logistique de distribution dans une entreprise est coûteuse. Une partie des coûts est associée à des processus tels que l'entreposage, l'emballage, le transport, le traitement, l'escorte des cargaisons, le stockage des produits finis, le traitement et la transmission d'informations sur les commandes, les fournitures et les stocks.

La logistique de distribution des processus de production remplit les fonctions suivantes :

• Concevoir des processus de vente de produits, biens, services ;
• Construire un processus de traitement et de réception des commandes ;
• Mettre en place le travail d'un réseau d'entrepôts;
• Choix du conditionnement, configuration ;
• Contrôle des autres opérations qui précèdent l'expédition ;
• Gestion des expéditions de produits ;
• Organisation des transports.

Un indicateur de l'activité réussie de la logistique dans toute entreprise est de réaliser un profit.

Pour augmenter les profits, il est important :

• Créer un système de transport et d'entrepôt unifié et organiser livraison rapideà l'acheteur ;
• Combiner commercialisation économique et production;
• Développer des schémas optimaux pour stocker et reconstituer ces stocks.

La logistique de distribution comprend un ensemble de tâches d'organisation et de contrôle des flux de matières au stade fournisseur-consommateur. Le début de la logistique des flux de matières de l'entreprise se situe au moment de la mise en place de la vente et se termine par la sortie du produit fourni de la zone d'attention du fournisseur.

Ainsi, il devient clair que la logistique est un concept complexe et multiforme. Il se compose non seulement du mouvement de transport des marchandises, mais d'autres processus importants.

Les fondamentaux de la logistique d'entreprise doivent être centrés sur l'optimisation des processus de déplacement des marchandises et des matières premières. Le résultat final du travail de cette grande structure est d'obtenir un travail efficace de tous les processus de l'entreprise et, par conséquent, d'augmenter les bénéfices.

Optimisation de la logistique interne de l'entreprise

La logistique en Russie n'est pas claire. Par conséquent, afin de ne pas se tromper, il est nécessaire de définir le terme de logistique interne. Il s'agit de la combinaison de certaines fonctions visant à assurer la circulation des actifs corporels au sein de l'entreprise. Le plus souvent, ce concept désigne des services de transport et un entrepôt.
Souvent, les chefs d'entreprise sont confrontés à la question de l'amélioration de la logistique de l'entreprise ou de sa réorganisation complète. Les raisons peuvent être :

• Planifier le nouveau développement d'une entreprise, d'une entreprise, d'une entreprise, qui nécessitera de nouvelles solutions de la logistique ;
• Saisie de nouveaux sites de vente et de leurs niches ;
• La croissance d'un assortiment passif et actif et les difficultés qui y sont associées ;
• Réduire la rotation des stocks de marchandises aux points de vente, points de distribution et entrepôts ;
• Augmentation des coûts associés aux processus logistiques avec des ventes durables ou lorsqu'ils diminuent.

Pour faciliter le processus d'optimisation des processus d'affaires logistiques, un plan spécifique doit être développé. Après tout, il est problématique d'optimiser/réorganiser l'ensemble de la chaîne logistique en même temps.

Chaque entreprise a son propre système logistique, mais dans la pratique, il s'avère que tout le monde a presque les mêmes erreurs et problèmes. Voici les difficultés les plus courantes lorsqu'une structure logistique fonctionne mal :

• Manque d'interaction informationnelle entre le service des achats et la logistique ;
• Difficultés avec le flux de documents, les délais de livraison des factures ;
• méconnaissance des capacités du système logistique et de la rentabilité de certains processus ;
• Il n'y a pas de flux d'informations clairs entre le service d'approvisionnement et les autres structures logistiques, le calendrier exact, le type et le contenu des informations ne sont pas déterminés ;
• Le défaut de fournir des informations complètes et Le bon moment le système comptable de l'entreprise, qui est nécessaire pour performances optimales logistique;
• Absence d'une structure de gestion claire, lorsqu'aucun processus technique n'est entièrement communiqué aux artistes interprètes ou exécutants ;
• Absence de système d'enregistrement des produits défectueux ;
• Absence d'une gestion unifiée de tous les entrepôts en production ;
• L'incapacité du service logistique à desservir plusieurs machines à la fois pour le chargement et le déchargement de matières premières ou de marchandises.

Les entreprises qui ont un service logistique dans leur composition doivent certainement évaluer l'efficacité de ce service. Cela devrait être fait périodiquement ou lorsqu'un besoin urgent se fait sentir. Habituellement, le processus ressemble à ceci. Le chef d'entreprise confie la tâche aux maillons de gestion qui, à leur tour, les transfèrent au service logistique. Ils prennent des décisions et font le travail. Elle est suivie d'une évaluation de l'efficacité de l'unité.

Il existe trois principales méthodes d'évaluation. Chacun implique une comparaison du résultat des activités du service logistique avec les objectifs préalablement fixés. Ainsi que le calcul et l'analyse des coûts de la tâche. Examinons chaque méthode de vérification plus en détail.

Méthode de productivité

Avec cette méthode, l'évaluation de l'efficacité du service logistique est quantitative. Lorsqu'une action est calculée et exprimée en unités de mesure. Par exemple, le déchargement de matières en tonnes, le nombre d'expéditions de lots en heures, etc.

Ils comparent deux valeurs : selon le plan et ce qui est arrivé au service logistique en fait. En règle générale, des indicateurs tels que le nombre d'équipements impliqués, le nombre d'heures de travail des personnes, le nombre total de personnes nécessaires pour accomplir une tâche spécifique, l'échelle de la zone de stockage sont pris en compte. Le devis est constitué du montant total des travaux par rapport à l'unité de produits finis.

Méthode de coût

L'entreprise définit des critères de coût pour chaque option logistique. Un tel critère peut également être fixé pour l'unité de poids des marchandises expédiées ou livrées, une commande spécifique ou un produit expédié.

Compare le total des coûts et des dépenses dans tous les domaines conformément aux critères et objectifs de coûts précédemment établis. Les valeurs de l'écart sont calculées, ce qui donne une image de l'efficacité des activités logistiques.

Méthode de service

Dans ce cas, le critère est l'appréciation des prestations fournies selon les caractéristiques suivantes :

1. Le temps, qui indique la durée de la fourniture des services ;
2. Précision - terminer la tâche à temps ;
3. La séquence de faire des affaires selon le plan d'opérations technologiques ;
4. Le montant des pertes est un défaut et des dommages aux produits finis lors du déchargement, du chargement, du transport et du stockage dans les entrepôts.

Face à une concurrence croissante chaque jour, la qualité du service est d'une grande importance sur les marchés internationaux et nationaux. L'ensemble des méthodes d'évaluation permet d'identifier l'avantage d'une entreprise dans le fonctionnement efficace du service logistique.

Service logistique en entreprise

La logistique de l'entreprise assume sa gestion comme un système unique. Par conséquent, il est nécessaire d'établir le travail d'un service spécial. elle conduit flux de matières... Il s'agit de l'exécution des contrats avec les fournisseurs et de la livraison des produits finis au consommateur.

Les principales fonctions du service logistique:

1. Contrôler la libération des produits finis et établir un plan des processus de transport ;
2. Concevoir des processus d'information;
3. Suivi des fonds budgétaires ;
4. Contrôle des activités dans les entrepôts, dans l'entretien des caisses de production ;
5. Prévision de la demande de produits finis, matières premières, matériaux ;
6. Sélection de l'emballage.

Le service logistique sous forme d'unité entière ou en la personne d'un spécialiste effectue les tâches suivantes :

• Élaboration d'un plan avec un échéancier pour la libération des produits finis ou des services ;
• Contrôle des processus technologiques de production ;
• Soutien au contrôle de la qualité, aux normes de production et de service ;
• Planifier la livraison des matériaux, matières premières;
• Création d'un entrepôt fonctionnel ;
• Etablir une prévision, un plan de dépenses des ressources matérielles ;
• Contrôle et ajustement du fonctionnement des transports au sein de la production ;
• Gestion et supervision des matières premières, matériaux, produits finis à toutes les étapes de la production ;
• Fournir des processus de transfert d'informations nécessaires à la gestion des systèmes de production.

Principes de base de la logistique

Lors de la création de la logistique sur entreprises commerciales les principes sont importants. Ils définissent l'essence et le caractère de l'ensemble de l'unité. Voici les principes de base qui servent à refléter les approches de résolution de problèmes dans la fabrication et activité économique entreprises.

Principe de synergie

L'essence du principe réside dans une approche systématique et intégrée pour résoudre un problème spécifique. Les actions sont cohérentes avec toutes les structures du système logistique et les processus qui se déroulent à l'intérieur. C'est ainsi meilleur résultat dans l'ensemble, que si chaque structure fonctionnait indépendamment l'une de l'autre.

Le principe du dynamisme

La structure logistique de l'entreprise est un système en constante évolution. Il reflète toujours l'essence des processus qu'il couvre et ne s'arrête pas à un point.

La logistique se caractérise par une dynamique de progrès et une volonté d'amélioration continue.

Principe de complétude

Ce principe réside dans la communauté de plusieurs divisions de la logistique et la relation étroite entre elles. Travail autonome, tous les groupes de la structure ne sont pas autorisés. Les exceptions sont - les urgences et les circonstances extraordinaires.

Le principe d'initiative

Le principe est que toute la structure réagit à l'événement et propose ses propres moyens de résoudre les problèmes et les problèmes ensemble. Dans le même temps, les décisions ont un effet positif sur l'ensemble du processus de production dans son ensemble.

Le principe d'opportunité

Il est basé sur le fait d'attirer uniquement un tel potentiel qui peut donner un résultat positif sur le chemin du but. Signes du principe - le désir de réduire les coûts ou le temps, dans le choix entre plusieurs façons de résoudre un problème.

Tous les principes logistiques sont conçus pour améliorer les méthodes et la qualité de la planification organisationnelle. Apporter une approche unifiée des activités de transport, entrepôt, information, systèmes de communication.

Conclusion

1. La structure logistique a des critères qui déterminent son efficacité ;
2. Le directeur de cette structure peut gérer la logistique. Si l'entreprise est petite, alors directement le directeur général ou son adjoint ;
3. La logistique interne d'une entreprise est une combinaison de fonctions visant à gérer les flux de matières au sein du processus de production d'une entreprise ; Comprend le plus souvent deux éléments principaux - service de transport et entreposage;
4. Si vous croyez en la pratique, l'introduction de nouvelles idées, même petites, pour améliorer la qualité des processus logistiques entraîne une réduction des coûts pour l'ensemble de l'entreprise ;
5. Pour optimiser et réorganiser le système logistique, vous devez créer un groupe responsable. Elle doit élaborer des plans selon des critères de temps. Chaque membre du groupe doit tenir des registres;
6. Avant de commencer l'optimisation, le chef d'entreprise doit vérifier si un nombre suffisant de spécialistes sont impliqués dans le processus.

L'organisation optimale de la circulation des flux de matières et d'informations fait partie intégrante du travail de toute grande entreprise. Des processus logistiques correctement configurés permettent d'économiser les ressources de l'entreprise et d'optimiser les stocks de l'entrepôt. Dans cet article, nous examinerons ce qu'est la logistique et ses types, ainsi que qui est un logisticien et ce qu'il fait dans l'entreprise.

Certaines fonctionnalités

Beaucoup de gens considèrent la logistique comme une science mathématique. On ne peut qu'être d'accord avec cette affirmation, puisque c'est scientifique, pour la plupart qui sont les calculs quel que soit le champ d'application de son application. Moderne supérieur établissements d'enseignement former des spécialistes à la fois large et étroit, et la logistique elle-même est devenue un véritable secret entreprise prospère puisque avec son aide, vous pouvez économiser du matériel, du temps et des informations.

La logistique est la promotion rationnelle d'un produit ou d'un service du fournisseur au consommateur, y compris la planification, la gestion et le contrôle du processus.

L'objectif est d'améliorer l'efficacité de l'entreprise, ainsi que d'augmenter sa compétitivité. Les tâches sont :

• l'amélioration de la gestion des biens et services ;
• création et amélioration de l'efficacité du système de gestion des actifs matériels et informationnels;
• l'amélioration de la qualité des produits.

Vidéo - qu'est-ce que la logistique de transport et pourquoi est-elle importante :

La logistique comprend plusieurs domaines, dont les principaux sont la logistique des achats, de la production, du marketing et de la distribution. La logistique des transports et de l'information interagit directement avec chacun de ces domaines.

Organisation de la logistique dans l'entreprise

Il est à noter que le travail du service logistique ne sera efficace que lorsque le chef d'entreprise pensera stratégiquement.

Le concept de "chaîne logistique" est étroitement lié au concept de système logistique. Une chaîne logistique est une chaîne d'approvisionnement, comprenant un fournisseur, un entrepôt, un transporteur, un revendeur (et/ou un distributeur), un vendeur, un acheteur.

Selon le produit, la taille de l'entreprise et d'autres paramètres, les maillons de la chaîne d'approvisionnement varient. Ainsi, la chaîne la plus courte est la chaîne "Fabricant - Acheteur", cependant, cela est extrêmement rare. Habituellement, la chaîne comprend les revendeurs, les entrepôts et le transport.

Comment est-il construit et que comprend la logistique de l'entreprise :

1. Création d'un service logistique. Il est important de comprendre qu'une logistique bien établie économise considérablement le budget de l'entreprise et améliore la qualité du service. À la première étape, l'entreprise est déterminée avec une technologie logistique acceptable.
2. Mesures pour accomplir les tâches assignées. Pour atteindre les objectifs de l'entreprise (réduction des coûts et amélioration de la qualité des biens ou des services), après la création d'un service logistique, une entreprise doit aborder de manière globale la question du bon fonctionnement de son fonctionnement. Si nécessaire, de nouvelles tâches sont définies ou les anciennes sont décomposées en sous-tâches. Il est important d'effectuer au moins une petite analyse de l'environnement marketing de l'entreprise (parcours concurrents, environnement, etc.). Aussi, à ce stade, les menaces possibles sont exclues.
3. Activités d'amélioration et de priorisation. La création d'une infrastructure logistique dans une entreprise ne signifie pas que tout sera parfaitement réglé dès le départ. Il est nécessaire de procéder à un audit des canaux de distribution des marchandises, s'il est nécessaire d'augmenter leur débit, de prioriser. À ce stade également, les erreurs majeures dans la chaîne d'approvisionnement sont corrigées.
4. Amélioration du personnel de travail. Il n'est jamais trop tard pour auditer le travail des managers et identifier les problèmes. A ce stade, l'autorité, le pouvoir et l'influence sont consolidés.

Qui est logisticien et que fait-il

Un logistique est une personne qui, grosso modo, organise la livraison d'un point à un autre. S'il vous semble qu'il n'y a rien de difficile à cela, vous vous trompez profondément : le logisticien doit prendre en compte de nombreux facteurs et choisir la meilleure option pour le transport des produits ou la prestation de services.

Les logisticiens existent depuis l'époque empire Byzantin et engagé dans l'élaboration d'un plan de relocalisation de l'armée. Développer un plan d'action optimal, c'est ce que fait un logisticien.

Le poste de logisticien est recherché tout d'abord dans les entreprises actives dans le transport. De plus, un logisticien est nécessaire à toute entreprise (par exemple, une entreprise agricole), car les produits doivent être livrés d'une manière ou d'une autre au consommateur final.

Les responsabilités du logisticien comprennent :

• organisation et coordination des transports;
• planification d'itinéraires;
• gestion d'entrepôt;
• travailler en 1C;
• réception et contrôle des transports routiers, coordination du travail des chauffeurs ;
• optimisation des coûts ;
• façonner différents types rapports.

Vidéo - aidera à comprendre par l'exemple qui est un logisticien et ce qu'il fait :

Types de logistique

La logistique peut être considérée en termes de fonctionnalité, d'échelle et de type de ressources impliquées.

Arrêtons-nous plus en détail sur la première classification. Selon sa fonctionnalité, la logistique est divisée en les types suivants:

• Achat... Ce type est en charge de la recherche et de l'évaluation des fournisseurs, du choix des conditions de livraison, de l'établissement de relations fructueuses avec les partenaires.

• Production... Le type de logistique qui opère au sein de l'entreprise. Responsable de la distribution des ressources matérielles.

• Ventes... Gestion d'un produit ou d'un service déjà fini. Ce type est en partie motivé par le marketing (par exemple, la gestion apparence des biens).

• Dépot... Gestion efficace des opérations d'entrepôt, sélection des entrepôts.

• Transport... Choix du moyen de transport, du véhicule, de l'itinéraire, etc.

• Douane... Transport de marchandises transfrontalier, travail avec l'importation et l'exportation, travail avec la documentation financière.

• Financier... Responsable de l'optimisation des finances de l'entreprise.

• Touristique... Organisation des itinéraires, collaboration avec les compagnies aériennes, les hôtels, etc.

• Complexe... Gère tout ce qui précède.

Il existe bien sûr d'autres types de logistique. Par exemple, informationnel - qui est responsable de la diffusion efficace de l'information. La logistique fait partie intégrante de l'efficacité d'une organisation. Si une entreprise a atteint une certaine échelle et a besoin d'être optimisée, alors on ne peut pas se passer de l'introduction de certains principes logistiques.

Vidéo - logisticien quel est ce métier :

INTRODUCTION

1.1 Étapes de développement de la logistique

1.2 Objectifs et fonctions de la logistique

1.3 Concept et principes de la logistique

Section 2. Analyse de l'application des principes de la logistique dans Sibstroyresurs LLC

2.1 Structure de l'entreprise

2.2 Application pratique des principes de la logistique dans l'entreprise

CONCLUSION

LISTE BIBLIOGRAPHIQUE

INTRODUCTION

L'objet d'étude « logistique » est la matière et les flux d'informations connexes. La pertinence de la discipline et l'intérêt fortement croissant pour son étude sont dues au potentiel d'augmentation de l'efficacité du fonctionnement des systèmes conducteurs de matériaux, ce qui ouvre l'utilisation de l'approche logistique. La logistique peut réduire considérablement l'intervalle de temps entre l'achat de matières premières et de produits semi-finis et la livraison produit fini au consommateur, contribue à une forte réduction des stocks. L'utilisation de la logistique accélère le processus d'obtention d'informations, augmente le niveau de service.

Les activités dans le domaine de la logistique sont multiples. Il comprend la gestion des transports, la gestion des entrepôts, la gestion des stocks, la gestion du personnel, l'organisation des systèmes d'information, les activités commerciales et bien plus encore.

La logistique a commencé à se développer dans les années 60-70. siècle dernier, mais l'augmentation de son rôle est tombée sur les années 90. C'était développemental relations commerciales, mondialisation des marchés, concurrence accrue, qui ont conduit à la recherche de moyens d'offrir un service client optimal et une attention accrue aux coûts des entreprises en les optimisant. Les entreprises modernes - pour avoir plus de succès - ont simplement besoin d'un nouveau regard sur de nombreux processus afin d'optimiser les coûts et d'élargir la portée des services. À cet égard, de nombreuses entreprises créent des départements, des services, des départements logistiques.

Dans la construction, les coûts logistiques représentent une part importante des coûts, tandis que organisation efficace la logistique a un effet positif sur la qualité et le calendrier de construction des logements. La logistique devient de plus en plus pertinente à la lumière du projet national « Logement abordable et confortable » et de l'augmentation associée du volume de construction de logements. C'est pourquoi beaucoup entreprises de construction envisagent d'appliquer les principes et les méthodes de la logistique.

La gestion du matériel a toujours été un aspect essentiel des activités commerciales. Cependant, ce n'est que relativement récemment qu'il a acquis la position d'une des fonctions les plus importantes de la vie économique. La principale raison est la transition du marché du vendeur au marché de l'acheteur, qui a nécessité une réponse flexible des systèmes de production et de commerce à l'évolution rapide des priorités de consommation.

Section 1. Formation et développement de la logistique

1.1 Étapes de développement de la logistique

La logistique en tant que science et outil commercial dans le domaine civil a commencé à prendre forme au début des années 1950. principalement aux États-Unis. Son évolution est étroitement liée à l'histoire et à l'évolution des relations de marché dans les pays industriellement développés, et le terme «logistique» lui-même s'est enraciné dans les affaires et n'est devenu largement utilisé dans le monde que depuis la fin des années 1970. La logistique est une science relativement jeune et en développement. De nombreuses questions liées à son appareil conceptuel et à sa terminologie sont constamment affinées et modifiées, remplies de nouveaux contenus. La logistique prend en compte la gestion des matières et des informations connexes et des flux financiers, c'est-à-dire qu'elle couvre l'ensemble des problèmes liés aux processus de manipulation des matières premières, des matériaux et des produits finis, les amenant des fournisseurs aux entreprises de fabrication et aux consommateurs finaux conformément avec leurs exigences.

Il existe plusieurs approches pour mettre en évidence étapes historiques développement de la logistique au XXe siècle; examinons deux principaux.

Première approche. Certains chercheurs identifient quatre périodes dans le développement de la logistique.

1. La période de « fragmentation » (1920-1950) se caractérise par la formation de prérequis pour la formation d'un concept logistique, ainsi que d'outils de gestion des flux de matières et de réduction des coûts globaux. Cependant, les principes de la logistique n'étaient pas pleinement exigés, des fonctions logistiques distinctes ont été utilisées, ce qui n'a permis de réduire que certains des coûts des composants, par exemple, dans la production, le transport ou l'entreposage.

Le stade de développement de l'économie américaine est indicatif à cet égard. Au cours de la période considérée, les États-Unis avaient un marché en croissance rapide caractérisé par l'introduction de nouvelles technologies de production (par exemple, dans l'industrie automobile), un niveau élevé de spécialisation, une abondance de ressources naturelles et une réglementation gouvernementale minimale de la économie, c'est-à-dire qu'il y avait une situation typique pour un marché de vendeurs. Dans ces conditions, l'attention principale de la direction s'est portée sur la manière de saturer le marché, c'est-à-dire de rechercher des réserves dans la production de produits.

Au cours de cette période, les conditions préalables à la mise en œuvre future du concept logistique ont été formulées. Il s'agit notamment des facteurs suivants : une augmentation des stocks et des coûts de transport dans les systèmes de distribution des marchandises ; croissance des tarifs de transport; l'émergence et la diffusion rapide du concept de marketing ; développement de la théorie et de la pratique de la logistique militaire,

Cette période est caractérisée par le développement actif de la logistique militaire, principalement aux États-Unis. Au début des années 1950. la théorie de la logistique militaire a été principalement formée. L'importance pratique des approches logistiques développées a été prouvée armée américaine pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque les principes de gestion unifiée et de coordination de l'approvisionnement, du stockage et du transport ont été appliqués avec succès. Au cours de cette période historique, les premières organisations et communautés logistiques apparaissent pour la première fois. La plus ancienne organisation aux États-Unis et dans le monde est la National Association for Procurement Management, fondée en 1915 et réorganisée en 1967 en National Association of Purchasing Agents.

2. La période de formation du concept de distribution physique en tant que partie intégrante du marketing (1950-1970) est caractérisée par la formation de la théorie et de la pratique de la logistique, la recherche de nouveaux moyens de réduire les coûts de production et de distribution, la développement des technologies de l'information informatique.

La philosophie du marketing s'est largement répandue à l'étranger. Dans le même temps, on a compris que les possibilités d'amélioration de la distribution (distribution physique) ne pouvaient plus être négligées, principalement du point de vue de la réduction des coûts.

L'un des facteurs clés du développement de la logistique a été l'émergence du concept de coûts totaux dans la distribution physique. Le sens de ce concept était qu'il est possible de regrouper les coûts de distribution de telle sorte que leur niveau global lors du déplacement des marchandises du producteur au consommateur diminue.

Par exemple, en faisant passer le transport de marchandises du transport routier au transport aérien, vous pouvez éviter de créer des entrepôts intermédiaires, c'est-à-dire éliminer les coûts d'entreposage, de stockage et de gestion des stocks. Et bien que le coût du transport lui-même augmentera, le niveau global des coûts dans le réseau de distribution diminuera. Cet exemple met en évidence la relation interne entre deux fonctions logistiques critiques - la gestion des stocks et le transport.

Le concept de coûts totaux a été à la base du développement de la méthodologie de prise de décisions logistiques. Parallèlement, plusieurs facteurs économiques et technologiques objectifs expliquent le développement accéléré de la logistique au cours de cette période. Les principaux sont : l'évolution des modèles et des relations de demande des consommateurs (développement de marchés oligopolistiques) ; la pression du facteur de coûts de production ; progrès de la technologie informatique; changements dans les stratégies de formation des stocks; l'influence de l'expérience militaire.

Ces facteurs étaient les plus prononcés dans les années 1960. aux Etats-Unis. Les principales tendances du marché ont été l'attention accrue portée aux acheteurs (en particulier, une augmentation de la part des services) et l'émergence d'un grand nombre de produits divers qui satisfont les mêmes besoins (produits concurrents), ce qui a obligé à chercher pour de nouvelles façons de coordonner l'offre et la demande, ainsi que des méthodes pour mieux servir les consommateurs. De nouvelles approches logistiques ont émergé pour réduire les cycles de commande et de production. La variété accrue des marchandises a presque automatiquement entraîné une augmentation significative des coûts de création et de maintien des stocks dans les systèmes de distribution, ce qui a nécessité de trouver de nouvelles façons d'améliorer les structures de distribution et de réduire les coûts des processus de distribution physique.

Un des facteurs importants qui a contribué au développement de la direction logistique, a été l'utilisation en entreprise technologie informatique et la technologie de l'information.

À la fin des années 1960. en Occident, le soi-disant concept de logistique d'entreprise a été formulé comme un outil de gestion intégral. Le contenu principal du concept était le suivant : « La logistique est la gestion de tous les types d'activités qui contribuent au mouvement et à la coordination de l'offre et de la demande de biens en un certain lieu et à un moment donné. En même temps, pendant la période à l'étude, les tentatives pour donner une définition généralisée de la logistique ne se sont pas arrêtées.

L'une des organisations logistiques les plus réputées au monde, le National Council on Physical Distribution Management (USA), transformé par la suite en Logistics Management Council (LMS), définissait alors la logistique comme suit : La logistique est un large éventail d'activités associées à le mouvement efficace des produits finis de la fin de la ligne de production au client, impliquant dans certains cas le mouvement des matières premières de la source d'approvisionnement au début de la production. Ces activités comprennent le transport, l'entreposage, la manutention, les emballages protecteurs, le contrôle des stocks, la localisation de la production et des entrepôts, les commandes de production de produits, la prévision de la demande, le marketing et le service client. Une autre organisation logistique bien connue, l'American Society of Logistics Engineers, a proposé la définition suivante : La logistique est l'art et la science de la gestion, les techniques et techniques et méthodes qui impliquent la planification, l'approvisionnement et l'utilisation de moyens de transport pour mettre en œuvre des opérations planifiées afin de atteindre un objectif fixé.

De nombreuses entreprises étrangères ont embauché des organisations tierces pour fournir des services pour l'exécution de fonctions non essentielles pendant une longue période. Ce schéma est appelé « externalisation ». Cela signifie engager un tiers sur une base remboursable afin de remplir les tâches auxquelles l'entreprise est confrontée. L'externalisation aide une entreprise à être plus flexible, ce qui lui permet de générer de bons profits.

Services logistiques

Aujourd'hui, il existe des organisations qui offrent un large éventail d'opérations liées au stockage, à l'achat et au transport de marchandises. Parmi eux:

• logistique d'entrepôt, traitement, stockage et distribution de marchandises;
• une logistique de transport conçue pour répondre aux besoins des entreprises ne disposant pas de leur propre flotte de véhicules dans le transport de marchandises ;
• représentant une assistance dans la certification et le dédouanement des marchandises.

À ce jour, les services des entreprises de logistique ont déjà dépassé le niveau 2PL offert par les petits prestataires pour effectuer les opérations les plus simples dans le domaine des services de transport et d'entreposage, à savoir le stockage ou le transport de marchandises.

Une entreprise de logistique moderne est une organisation 3PL. C'est-à-dire qu'il adhère à un schéma dans lequel il agit en tant que tiers dans les transactions entre acheteurs et fournisseurs, fournissant une gamme complète de services qui vous permettent de gérer la cargaison.

Champs d'activité

La logistique est la science du contrôle, de la gestion et de la planification du mouvement des ressources et des marchandises. Les principaux objectifs de cette direction sont :

• développement de processus pour l'infrastructure de rotation des biens, du fabricant de matières premières et de matériaux au fabricant de biens à partir de ces ressources, puis - de l'entreprise qui a commercialisé les produits au consommateur final ;
• formation et maintien constant au bon niveau de fonctionnement système commun circulation des marchandises;
• mise en œuvre de la gestion des stocks ;
• l'optimisation et la rationalisation du processus de déplacement des marchandises, ainsi que la production et la vente de produits finis.

En gestion, il est pris en compte lors de l'élaboration d'une stratégie de gestion des approvisionnements et des transports, du stockage et des ventes, des flux financiers et d'information. L'objet principal de cette discipline est le processus direct de déplacement de biens, de ressources et de biens. Cela implique l'une des tâches principales de la logistique, qui est d'utiliser moyens efficaces et méthodes, ainsi que des formes d'information et de gestion des flux de produits, formées grâce à une analyse préalable des relations de cause à effet dans la chaîne de rotation des marchandises.

Il est à noter que la logistique est née de la sphère militaire. C'est là, tout d'abord, que le bon fonctionnement de l'industrie et des transports était nécessaire pour atteindre les objectifs fixés. Ensuite, la première entreprise de logistique est apparue dans notre pays. Et seulement après cela, un système de gestion similaire a été emprunté par l'entreprise, qui s'est avéré très efficace pour elle.

Large gamme de services

Une entreprise de logistique est une organisation qui propose à ses partenaires :

• Optimisation
• Escorte des marchandises transportées par des représentants de l'entreprise.
• Suivi des mouvements de marchandises.
• Certification et dédouanement des marchandises.
• Manutention en entrepôt et stockage ultérieur des valeurs des articles.
• Services d'expertise et de conseil.

Une entreprise de logistique est un assistant commercial fiable qui permettra à une entreprise de réduire complètement légalement le coût de production des marchandises grâce à l'optimisation. Cela est dû au choix des itinéraires optimaux les plus efficaces en termes de conditions et de tarifs, ainsi qu'en raison de la réduction des frais d'entrepôt et de douane.

Une entreprise de logistique est une organisation qui peut économiser des sommes importantes sur le maintien de sa propre division qui remplit des fonctions similaires. De plus, avec son aide, vous pouvez restructurer de manière flexible la politique de livraison, en répondant rapidement aux exigences changeantes du marché.

Comment fonctionne une entreprise de logistique ? Elle crée sa propre infrastructure, est en lien étroit avec les services administratifs du client et avec les transporteurs. Grâce à cela, les clients disposent d'un mécanisme d'optimisation et de construction de toutes les chaînes de circulation des marchandises. L'avantage est très évident lorsqu'une entreprise de logistique se met au travail. Comment ça fonctionne? L'entreprise cliente bénéficie d'un gain important non seulement en termes de coût des prestations, mais également en termes de livraison de sa cargaison.

Comme vous pouvez le voir, la logistique d'entreprise résout une longue liste de tâches. Ils concernent presque tous les domaines de l'entreprise et ne couvrent pas seulement les questions de comptabilité et de personnel.

Avantages de la coopération

Est-il rentable pour l'entreprise d'impliquer une entreprise opérant dans le domaine des affaires pour résoudre ses problèmes (la logistique est un domaine qui fait l'objet d'une attention accrue) ? Après tout, vous pouvez créer vos propres départements qui traiteront des questions de mouvement, de stockage et de promotion des marchandises. Il convient de garder à l'esprit que de telles divisions de l'entreprise nécessiteront des fonds supplémentaires considérables pour l'entretien. Sur la base de la pratique existante, on peut conclure sans ambiguïté que ces services ne sont pas toujours en mesure de démontrer niveau requis l'efficacité de leur travail.

Le principal avantage d'une entreprise de logistique est qu'elle permet vraiment d'augmenter la productivité du chiffre d'affaires de l'entreprise et sa productivité. De nombreuses organisations, voyant l'absurdité de l'existence de leurs propres départements, attirent spécifiquement des organisations tierces pour la coopération, qui :

• permettre d'élargir le marché des ventes, amenant les produits finis du client au niveau international;
• organiser les processus de transport de petits et grands envois de marchandises, de marchandises spécifiques et dangereuses nécessitant conditions spéciales transport;
• vous permettent de réduire le coût des marchandises.

Conclusion de contrats

Comment commencer à travailler avec une entreprise de logistique ? Pour ce faire, il est nécessaire de conclure un accord avec elle, qui doit indiquer:

• volumes et gammes de services fournis;
• responsabilité des deux parties contractantes;
• particularités des documents accompagnant la cargaison ;
• le montant de la rémunération, ainsi que les modalités et modalités de rémunération des prestations de l'entreprise ;
• propriété des marchandises.

Choisir une entreprise

À ce jour, de nombreuses organisations de logistique ont ouvert leur propre entreprise en Russie. Comment choisir celui qui convient le mieux à l'entreprise ?

Pour ce faire, vous devez être guidé par les règles suivantes :

1. Les services fournis par une entreprise de transport et de logistique doivent être utilisés dans la plupart des cas. Une exception peut être des situations où l'entreprise possède sa propre flotte de véhicules importants. Dans ce cas, une évaluation préliminaire devrait être faite de la possibilité d'impliquer une organisation externe. Mais même dans une telle situation, les « économies d'échelle » joueront un rôle important. Après tout, une entreprise de transport et de logistique effectuera le transport rapidement et le rendra moins cher. Elle économisera des ressources financières dans le cadre de ses achats d'essence en gros, ainsi que de faibles coûts d'entretien des véhicules, puisqu'elle dispose de ses propres ateliers ou bénéficie de remises importantes en tant que client régulier dans des organismes de réparation tiers.
2. Si le transporteur ne dispose pas de sa propre flotte de véhicules, conclure un contrat de fourniture de Services logistiquesça ne vaut pas le coup. Cela se traduira pour l'entreprise en addition large les coûts financiers.
3. Lors du choix d'une entreprise de logistique, vous devez faire attention aux garanties qu'un entrepreneur potentiel peut fournir. De plus, le projet de contrat doit indiquer les dates exactes de l'arrivée des marchandises, ainsi que le temps de transit.
4. Il est conseillé que le transporteur soit prêt à assurer sa responsabilité pour la sécurité totale des biens matériels transportés par lui auprès de toute compagnie d'assurance au tiers.
5. Lors de l'examen des candidats à la conclusion d'un contrat, il convient de comparer le coût des services de transport et de clarifier leur volonté de travailler avec des livraisons « non standard ». Le cas échéant, un contrat complémentaire peut être conclu, garantissant à l'entreprise la mise à disposition du véhicule dont elle a besoin en cas d'urgence.
6. Avant de conclure un contrat, vous devriez lire les avis sur le partenaire potentiel.
7. Lorsque vous fournissez les services d'un courtier en douane, vous devrez prendre le choix d'une entreprise de logistique aussi au sérieux que possible. Après tout, les erreurs commises lors de la déclaration ont parfois un effet retardé négatif.

Pour quel interprète opter ? Pour ce faire, il convient de considérer la notation des entreprises de logistique en Russie.

Entreprise de métiers

La devise de cette organisation est les mots "Qualité et fiabilité". Organisation "Business Lines" est l'une des sociétés de logistique à Moscou. Son siège social est situé dans la capitale. Après tout, les services de transport sont très pertinents pour cette métropole.

L'entreprise exerce ses activités en tenant compte des souhaits de ses clients. Elle est prête à livrer rapidement et avec un haut niveau de qualité les marchandises nécessaires à destination non seulement de Moscou, mais aussi de Saint-Pétersbourg. Le client peut recevoir sa cargaison dès le lendemain de son départ de l'entrepôt. La société offre ses services dans les plus prix abordables et au niveau le plus moderne. Leur liste comprend :

• transport par rail, air ou route;
• livraison de fret de groupage;
• transport de marchandises une espèce distincte transport;
• livraison de marchandises dans toutes les régions du pays, ainsi qu'au Kazakhstan et en Biélorussie;
• livraison express accélérée.

La société propose également au client le transport de marchandises, en tenant compte conditions de température... Pour ce faire, elle utilise un équipement spécial avec l'organisation d'un vol séparé.

Au cours de son travail, l'organisation logistique maintient constamment le contact avec le client, lui indiquant la localisation de ses valeurs matérielles.

société PEK

Cette organisation fournit dans toute la Russie. Il figure également sur les listes des entreprises de logistique de Moscou. Développant sans cesse son activité, elle ouvre de plus en plus d'agences dans les plus différentes régions pays. Dans le même temps, l'organisation acquiert constamment de nouveaux clients.

La société PEK ne propose que des services modernes sur le très haut niveau service. En effet, son personnel est composé de spécialistes qualifiés qui améliorent constamment leur niveau de travail. Pour la livraison des marchandises, l'entreprise utilise des camions et des avions.

La gamme de services de la société PEC comprend les éléments suivants :

• enlèvement des marchandises chez le client et transport jusqu'à la destination ;
• informer constamment le client de l'emplacement et de l'état de la cargaison ;
• emballage de haute qualité des marchandises;
• travailler sur le chargement et le déchargement des valeurs matérielles.

La société "Bee Logistic"

Cette société propose une offre de services complète :

• exécution de tout le volume des opérations logistiques avec les marchandises ;
• transport, stockage, chargement et livraison des marchandises à l'acheteur ;
• placement des marchandises dans un bel emballage.

"Bi Logistic" fait partie de la liste des meilleures entreprises de logistique de Saint-Pétersbourg, mais en dehors de la capitale du Nord, elle opère également à Novossibirsk.

De plus, elle offre au client :

• stockage de marchandises dans un entrepôt;
• préparation de produits destinés à la vente (collage d'autocollants, marquage, scellage sous film, reconditionnement) ;
• fournir toute information nécessaire transmise en ligne;
• disposition de bureau.

Transport aérien

La société de logistique Pulkovo est engagée dans le transport de fret aérien, la considérant comme la plus fiable et la plus rapide. En effet, la livraison de marchandises par voie aérienne est l'option la plus rapide, en particulier lorsque la route dessert des coins reculés non seulement de notre pays, mais aussi de la planète.

Des spécialistes qualifiés de l'entreprise assurent le support logistique des marchandises et choisissent le plus options optimales transport.

Pour commander le transport aérien, il suffit d'appeler la compagnie. Dans ce cas, vous devrez indiquer avec précision les dimensions des valeurs matérielles livrées, leur nature, leur poids, ainsi que le nombre de places. Le spécialiste calculera immédiatement les options de livraison les plus optimales. De plus, la cargaison doit aller au terminal de fret de l'aéroport de Pulkovo. Si le client n'a pas une telle opportunité, la société de logistique s'en chargera. En cas de livraison urgente, un vol charter peut être organisé.

Présentation 3
1. Le concept de logistique d'entreprise. L'essence du processus logistique 4
2. Types de logistique dans l'entreprise 5
3. Opérations logiques et leurs types 8
Conclusion 11
Références 12

introduction

La gestion du matériel a toujours été un aspect essentiel des activités commerciales. Cependant, ce n'est que relativement récemment qu'il a acquis la position d'une des fonctions les plus importantes de la vie économique. La principale raison est la transition du marché du vendeur vers le marché de l'acheteur, qui a nécessité une réponse flexible des systèmes de production et de commercialisation à l'évolution rapide des priorités des consommateurs.
Dans le contexte de la transition vers les relations de marché, les systèmes unifiés de normes pour l'amélioration de la base matérielle et technique perdent leur ancienne signification. Chaque entité commerciale évalue indépendamment une situation spécifique et prend des décisions. Comme le montre l'expérience mondiale, le leadership dans la lutte concurrentielle est aujourd'hui acquis par ceux qui sont compétents dans le domaine de la logistique, propriétaires de ses méthodes.
Les activités dans le domaine de la logistique sont multiples. Il comprend la gestion des transports, la gestion des entrepôts, la gestion des stocks, la gestion du personnel, l'organisation des systèmes d'information, les activités commerciales et bien plus encore. Chacune de ces caractéristiques a fait l'objet de recherches approfondies et de descriptions dans la discipline de l'industrie concernée. La nouveauté fondamentale de l'approche logistique est l'interconnexion organique, l'intégration des zones ci-dessus dans un seul système conducteur de matériaux.

1. Le concept de logistique d'entreprise. L'essence du processus logistique.

La logistique est le processus de planification, d'organisation et de contrôle de tous les types d'activités de mouvement et de stockage, qui assurent le passage des flux de matières et d'informations connexes depuis le point d'achat des matières premières jusqu'au point de consommation finale (5, p. 21).

Considérez les spécificités de l'approche logistique de la gestion des flux de matières, à la fois aux niveaux micro et macro.
Au niveau macro, la chaîne à travers laquelle un certain flux de matières passe séquentiellement se compose de plusieurs entreprises indépendantes. Traditionnellement, chacune de ces entreprises est gérée séparément par le propriétaire. Dans le même temps, la tâche de gérer le flux de matières de bout en bout n'est ni posée ni résolue. La catégorie « par flux de matières » n'est pas non plus distinguée. En conséquence, des indicateurs de ce flux tels que son coût, la fiabilité de la réception, la qualité et autres, à la sortie de la chaîne, sont ajoutés dans une large mesure au hasard et, en règle générale, sont loin d'être optimaux.
Avec une approche logistique, l'objet de la gestion est le flux de matières de bout en bout. Dans le même temps, l'isolement des entreprises - maillons de la chaîne de transport des matières est largement surmonté afin de coordonner la gestion du flux de matières de bout en bout. La bonne cargaison commence à arriver au bon endroit, dans Le bon moment, dans la quantité requise de la qualité requise. Le mouvement du flux de matière tout au long de la chaîne commence à être effectué à un coût minime.
Au niveau micro, une chaîne à travers laquelle un certain flux de matières passe de manière séquentielle, se compose le plus souvent de divers services d'une entreprise. Avec l'approche traditionnelle, la tâche d'améliorer le flux de matériaux de bout en bout au sein de l'entreprise n'a généralement de valeur prioritaire pour aucun des départements. Les indicateurs du flux de matières à la sortie de l'entreprise, comme dans le premier exemple, ont une valeur aléatoire et sont loin d'être optimaux (5, p. 24).
Dans une approche logistique, un service est alloué et reçoit des droits substantiels au niveau de l'entreprise dont la tâche prioritaire est de gérer de bout en bout les flux matières, c'est-à-dire les flux qui viennent de l'extérieur transitent par les entrepôts de service d'approvisionnement, les ateliers de production, entrepôts de produits finis, puis aller au consommateur. En conséquence, les indicateurs de flux de matières à la sortie de l'entreprise deviennent gérables.
En général, la différence fondamentale entre l'approche logistique de la gestion des flux de matières et l'approche traditionnelle consiste en l'attribution d'une fonction unique de gestion de flux de matières auparavant disparates ; dans l'intégration technique, technologique, économique et méthodologique des maillons individuels de la chaîne conductrice des matériaux dans un système unique qui fournit Gestion efficace par les flux de matières (6).
Dans les domaines de la production et de la circulation, le recours à la logistique permet :
réduire les stocks tout au long du chemin du flux de matières ;
réduire le temps de transit des marchandises dans la chaîne d'approvisionnement ;
réduire les coûts de transport;
réduire les coûts de main-d'œuvre manuelle et les coûts correspondants de manutention de la cargaison.
Une part importante de l'effet économique est obtenue en réduisant les stocks tout au long du chemin du flux de matières. Selon l'European Industry Association, la surveillance de bout en bout des flux de matières permet une réduction des stocks de 30 à 70 % (selon l'US Industrial Association, la réduction des stocks se produit entre 30 et 50 %) (5).
Le service logistique de l'entreprise interagit étroitement avec la planification de la production. Cela est dû au fait que la production dépend de la livraison en temps voulu des matières premières, des matériaux, des composants dans une certaine quantité et une certaine qualité. En conséquence, le service logistique de l'entreprise, qui assure le passage du flux de matières de transit (et organise donc l'approvisionnement de l'entreprise), devrait participer à la prise de décisions concernant la mise en production des produits, puisqu'il devra fournir des ressources à la production.

2. Types de logistique dans l'entreprise

L'entreprise distingue les achats, la production, la distribution, le transport et la logistique de l'information.
En fournissant à l'entreprise des matières premières et des matériaux, les problèmes de logistique d'approvisionnement sont résolus. Les fournisseurs sont étudiés et sélectionnés, les contrats sont conclus et leur exécution est contrôlée, des mesures sont prises en cas de violation des conditions de livraison. Toute entreprise de fabrication dispose d'un service qui exécute les fonctions énumérées. L'approche logistique de la gestion des flux de matières nécessite que les activités de ce service, associées à la formation des paramètres du flux de matières de bout en bout, ne soient pas isolées, mais obéissent à la stratégie de gestion de la filière de bout en bout. flux de matières. Dans le même temps, les tâches résolues dans le processus d'acheminement du flux de matériaux des entrepôts des produits finis du fournisseur aux magasins de l'entreprise - consommateur, ont une certaine spécificité, ce qui a motivé la séparation d'une section distincte de logistique - logistique d'approvisionnement.
En pratique, les limites des activités qui constituent le contenu principal de la logistique d'approvisionnement sont déterminées par les termes du contrat avec les fournisseurs et la composition des fonctions du service d'approvisionnement au sein de l'entreprise (7).
Dans le processus de gestion des flux de matières au sein d'une entreprise qui crée des biens matériels ou fournit des services matériels, les problèmes de logistique de production sont principalement résolus. La spécificité de cette étape réside dans le fait que l'essentiel du travail de conduite du flux est réalisé sur le territoire d'une entreprise. Dans le même temps, les participants au processus logistique, en règle générale, n'entrent pas dans des relations marchandises-argent. Le flux ne se produit pas à la suite de contrats conclus, mais à la suite de décisions prises par le système de gestion d'entreprise.
Le domaine de la logistique de production est étroitement lié aux domaines de l'approvisionnement des matériaux et de la distribution des produits finis. Cependant, la principale gamme de tâches dans ce domaine est la gestion des flux de matières dans le processus de réalisation de la production.
Lors de la gestion des flux de matières dans le processus de vente de produits finis, les tâches de logistique de distribution sont résolues. Il s'agit d'un large éventail de tâches, qui sont traitées à la fois par les entreprises manufacturières et les entreprises exerçant des activités commerciales et intermédiaires. Les structures de pouvoir sont liées à la solution de ces problèmes, car l'état de l'économie de la région dépend fortement de l'organisation de la distribution. Par exemple, dans le cas d'une organisation insatisfaisante du système de distribution alimentaire dans la région, la position du gouvernement local sera instable.
La mise en œuvre de la fonction de distribution dans une entreprise manufacturière est autrement appelée vente de produits. La logistique de distribution se concentre sur le flux de matériaux tout en restant dans les halls de production. Cela signifie que les problèmes d'emballage et de conditionnement, la taille du lot fabriqué et le délai de fabrication de ce lot, ainsi que de nombreux autres problèmes importants pour le processus de mise en œuvre, commencent à être abordés à des stades plus précoces de la gestion des flux de matières. .
Lors de la gestion des flux de matériaux dans les sections de transport, des tâches spécifiques de la logistique de transport sont résolues. Le volume total de travail de transport effectué dans le processus d'acheminement du flux de matières de la source principale de matières premières au consommateur final peut être divisé en deux grands groupes (à peu près égaux):
travaux effectués par des transports appartenant à des organismes de transport spéciaux (transport usage commun);
le travail effectué par toutes les autres entreprises (hors transport) de transport propre.
Comme d'autres domaines fonctionnels de la logistique, la logistique des transports n'a pas de frontières clairement définies. Les méthodes de logistique de transport sont utilisées dans l'organisation de tout transport. Cependant, l'objet prioritaire d'étude et de gestion dans cette section est le flux de matière qui a lieu dans le processus de transport par les transports publics (5, p. 28).
Logistique de l'information. Les résultats de la circulation des flux de matières sont en lien direct avec la rationalité de l'organisation de la circulation des flux d'information. Au cours des dernières décennies, c'est la capacité à gérer efficacement des flux d'informations puissants qui a permis de poser et de résoudre le problème de la gestion de bout en bout des flux de matières. La grande importance de la composante information dans les processus logistiques a conduit à l'attribution d'une section spéciale de la logistique - la logistique de l'information. L'objet de recherche est ici les systèmes d'information qui assurent la gestion des flux de matières, la technologie des microprocesseurs utilisée, informatique et d'autres questions liées à l'organisation des flux d'informations (associées au matériel).
La logistique de l'information est étroitement liée au reste des domaines fonctionnels de la logistique. Cette section examine l'organisation des flux d'informations au sein de l'entreprise, ainsi que l'échange d'informations entre les différents acteurs des processus logistiques situés à des distances importantes les uns des autres (par exemple, à l'aide de communications par satellite).

3. Opérations logiques et leurs types

L'un des concepts fondamentaux de la logistique est le concept d'opérations logistiques.

La décomposition du processus logistique en un ensemble spécifique d'opérations est une tâche complexe et longue qui est généralement résolue au niveau d'une entreprise individuelle.
Les opérations logistiques sont réalisées principalement par les forces des niveaux opérationnels de gestion dans les directions fonctionnelles correspondantes de l'entreprise et de ses partenaires. L'opportunité d'allouer une opération logistique devrait être dictée par la possibilité pratique et la nécessité de prendre en compte les coûts des ressources pour sa mise en œuvre.
Dans la logistique moderne, il existe de nombreuses classifications des opérations logistiques. La classification des opérations logistiques est présentée dans le tableau 1.
Les opérations logistiques avec flux de matières comprennent le chargement, le transport, le déchargement, la préparation de commandes, l'entreposage, l'emballage et d'autres opérations. Les opérations logistiques avec flux de matières dans la sphère de circulation sont des opérations de chargement, déchargement, transport, picking, entreposage, distribution et emballage. Les opérations logistiques avec flux de matières dans la sphère de production se réduisent à la passation de commandes, la gestion des entrepôts, le choix des équipements, des producteurs et des fournisseurs, la planification et l'ordonnancement du processus de production, la comptabilité et la gestion des stocks.
Les opérations logistiques avec des flux d'informations se réduisent à la création de systèmes d'information et à la mise en œuvre d'actions au sein de ces systèmes pour collecter, stocker, traiter et transférer les informations accompagnant les flux de matières et initiant et contrôlant ces flux. Les coûts de réalisation d'opérations logistiques avec des flux d'informations constituent une part importante des coûts logistiques.
Tableau 1
Classification des opérations logistiques
Attribut de classification Types d'opérations logistiques
Transfert de propriété Unilatéral
Bilatéral
Modification des propriétés d'une unité de charge A valeur ajoutée
Aucune valeur ajoutée
Relation avec le système Fonctionnement externe
Fonctionnement interne
Objet d'opération logistique Flux de matières
Flux d'information
Flux financier

L'exécution d'opérations logistiques avec un flux de matières entrant ou sortant du système logistique diffère de l'exécution des mêmes opérations au sein du système logistique. Cela est dû au transfert continu de propriété des marchandises et au transfert des risques d'assurance d'une entité juridique à une autre. Sur cette base, toutes les opérations logistiques sont divisées en unilatérales et bilatérales.
Certaines opérations logistiques sont essentiellement une continuation du processus de fabrication, par exemple l'emballage. Ces opérations modifient les propriétés de consommation des marchandises et peuvent être effectuées aussi bien dans la sphère de production que dans la sphère de circulation, par exemple dans le magasin de remplissage d'une base de vente en gros (2).
Les opérations logistiques réalisées dans le cadre du processus d'approvisionnement d'une entreprise ou de vente de produits finis sont classées en opérations logistiques externes. Les opérations logistiques effectuées au sein du système logistique sont dites internes. Incertitude environnement, tout d'abord, affecte la nature des opérations logistiques externes.

Conclusion

Alors, résumant le travail, tirons des conclusions.
La logistique est le processus de planification, d'organisation et de contrôle de tous les types d'activités de mouvement et de stockage qui assurent le passage des flux de matières et d'informations connexes du point d'achat des matières premières au point de consommation finale.
La spécificité de la logistique réside dans l'attribution d'une fonction unique de gestion de flux de matières jusque-là disparates ; dans l'intégration technique, technologique, économique et méthodologique des différents maillons de la chaîne de transport des matières dans un système unique qui assure une gestion efficace des flux de matières de bout en bout.
L'entreprise distingue les achats, la production, la distribution, le transport et la logistique de l'information.
Une opération logistique est toute action élémentaire ou un ensemble d'actions conduisant à la transformation des paramètres des flux d'informations matériels et/ou connexes, financiers, de services, qui ne font pas l'objet d'une décomposition ultérieure dans le cadre de la tâche.
Les opérations logistiques avec flux de matières comprennent le chargement, le transport, le déchargement, la préparation de commandes, l'entreposage, l'emballage et d'autres opérations. Les opérations logistiques avec flux de matières dans la sphère de circulation sont des opérations de chargement, déchargement, transport, picking, entreposage, distribution et emballage.

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