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Comment passer un entretien pour le poste de réalisateur. - Les raisons du changement d'emploi

L'entretien avec le manager est l'un des plus jalons lors de la candidature à un poste particulier. Il arrive souvent que des personnes non préparées échouent à l'enquête ou ne se comportent pas tout à fait correctement, c'est pourquoi elles ne sont pas embauchées. Alors, comment devez-vous vous comporter correctement et que devez-vous répondre lors d'un entretien ? Essayons de comprendre.

5 erreurs majeures

Tout d'abord, cela vaut la peine de commencer par 5 erreurs principales que presque tous les candidats commettent lorsqu'ils sont avec un leader. À première vue, ces choses peuvent ne pas sembler si importantes, mais au final, elles jouent un rôle assez important.

Calme, seulement calme

La première erreur et la plus courante dans tout entretien avec un manager est l'excitation. En général, il est tout à fait normal qu'une personne s'inquiète dans certaines situations, mais pas dans ce cas. L'anxiété est l'un des ennemis les plus dangereux de tout entretien d'embauche. Même si un dossier de candidature rempli et un CV riche sont du côté du candidat, alors l'incertitude, le tremblement de la voix, la sueur, les yeux louches, etc., ne joueront évidemment pas en faveur du candidat.

Voici un exemple simple de la façon de se comporter lors d'un entretien pour postuler à un emploi. La voix est claire et confiante, le regard est concentré, le comportement est calme, les mains ne "dansent" pas, mais le plus important est l'absence de peur. Si vous vous en tenez à ce comportement, il n'y aura pas d'excitation. Quant au sentiment de peur, alors tout est simple. N'ayez pas peur que la personne qui vous accepte à l'entretien prenne position de leader Tout d'abord, c'est un être humain comme vous. On n'a pas peur dans les magasins devant les vendeurs, devant les employés de banque ou dans les cafés devant les serveurs, alors pourquoi avoir peur d'un dirigeant ?

Et une jolie de plus point important. Avant une entrevue, certaines personnes proposent une pensée "formidable" qui est censée aider à l'excitation et à l'expérience - prendre un sédatif. Faire cela est fortement déconseillé. La tête et l'esprit doivent être extrêmement clairs pour recevoir clairement toutes les informations et répondre avec compétence aux questions, et les sédatifs ne permettent pas de le faire intégralement.

Je sais tout, je peux

La deuxième erreur la plus courante lors d'un entretien avec un manager est l'excès de confiance en vous et en vos capacités. Il semblerait que cela pourrait être mauvais? Tout est simple. Un candidat trop sûr de lui, en règle générale, fait des demandes légèrement exagérées, par exemple un salaire non pas de 30 000 roubles, mais de 60 000. Bien sûr, il n'y a rien de mal à un tel désir, mais si nous parlons d'un vacance spécifique avec des conditions spécifiques, puis exiger plus, surtout au stade des négociations, c'est juste stupide.

De plus, ces personnes commencent souvent à énumérer de longues listes de ce qu'elles savent et peuvent faire, en embellissant même un peu le tout - pour un plus grand effet, pour ainsi dire. Naturellement, le manager aura une question tout à fait logique, disent-ils, pourquoi une personne avec un tel bilan et de telles connaissances est-elle toujours sans travail ? La réponse est connue des deux parties, mais l'employeur restera simplement silencieux, ne l'exprimera pas, et le candidat dira qu'il n'y avait jusque-là aucune offre intéressante.

D'une manière ou d'une autre, il ne faut pas trop se surestimer et encore moins mentir, même un peu. Vous devez toujours être vous-même et répondre aussi ouvertement que possible.

Tout me convient

La troisième erreur la plus courante lors d'un entretien avec un manager est d'être complètement d'accord avec tout et même plus. Cela fait référence au moment où le candidat est d'accord avec tout ce que dit l'employeur et sous-estime également légèrement ses exigences dans l'espoir que cela fera le jeu des mains. La raison de tout cela est le stéréotype bien établi selon lequel les dirigeants doivent toujours répondre à ce qu'ils veulent entendre.

C'est une déclaration extrêmement fausse, surtout dans le cadre d'une interview. En accord avec absolument tout ce que dit le «chef» et en abaissant ses propres exigences, le candidat montre sa faiblesse et, par conséquent, ne se concentre pas sur le résultat de son travail futur. Pourquoi, alors, prendre cette personne en particulier pour le poste, si vous pouvez en trouver une autre, plus intéressée et avec une "étincelle" dans les yeux ?

La conclusion ici est simple : il ne faut en aucun cas sous-estimer son estime de soi, et plus encore, paraître prêt à tout, personne malléable et veule.

Ancien emploi

La quatrième erreur que beaucoup de gens commettent lors d'un entretien avec un réalisateur est l'histoire de quitter leur emploi précédent. Tout le monde ne dit pas la vérité, comme c'était vraiment le cas, parce que parfois cela peut ne pas entrer en ligne de compte meilleur côté. C'est une chose de dire que le licenciement était volontaire, c'en est une autre que la direction ait licencié. Dans les deux cas, le réalisateur lors de l'entretien aura une question, qu'est-ce qui a provoqué un tel acte ?

Les réponses ici sont toujours différentes, mais généralement tout se résume au fait qu'il y avait un mauvais patron ou que les conditions ne convenaient pas, qu'ils payaient peu, qu'il n'y avait pas de vacances, etc. Bien sûr, peu de gens croient les mots, même s'ils sont vrais, parce que s'il en était autrement, il s'avère qu'il n'y a pas tant de dirigeants honnêtes. Bien sûr, les informations sur le départ d'un emploi précédent peuvent être vérifiées par les numéros de téléphone des anciens patrons, qui sont laissés dans le questionnaire, mais ils ne le font pas toujours. De plus, si ces chiffres ne sont pas indiqués, cela ne fait qu'aggraver la situation.

Idéalement, il n'y a qu'une seule solution qui reflétera favorablement - une caractéristique. C'est la caractéristique du lieu de travail précédent qui sera le meilleur argument que la personne a quitté de son plein gré ou a été licenciée pour une raison ou une autre. Obtenir une caractérisation est facile - l'essentiel est de ne pas se quereller avec vos supérieurs en quittant le travail.

Bluffer

Eh bien, la dernière erreur qui se produit lors d'une entrevue pour un poste dans un nouvel endroit est un bluff. Cela signifie ce qui suit, lorsqu'un candidat prétendument par inadvertance, lors d'un entretien avec le directeur ou quelqu'un de la direction, mentionne qu'il a une ou plusieurs offres pour des postes similaires, et s'il est embauché aujourd'hui, alors il refuse de négocier avec eux.

Ceci est fait dans le but de montrer l'importance de sa personne, disent-ils, c'est ce que je suis, c'est ainsi que beaucoup de personnes me proposent un emploi. En réalité, cependant, cela se passe différemment. V meilleur cas, un tel candidat sera informé qu'il le rappellera - un classique du genre. Au pire, ils refuseront immédiatement avec une offre d'aller travailler dans d'autres entreprises, qui, selon le candidat, lui proposent des postes similaires.

Ici, vous devez vous rappeler ce qui suit - même si vous avez quelques options de "repli" en tête, vous ne devriez jamais en parler lors d'un entretien, car personne ne suppliera qui que ce soit d'obtenir un emploi dans son entreprise. Cela doit être clairement compris. La meilleure chose est de lire d'abord toutes les conditions sur les deux, trois différents endroits, et après cela tirer des conclusions où aller. Et vous n'avez pas besoin de parler du fait que quelqu'un offre un poste similaire là-bas, car si cela était vrai, il est peu probable qu'une telle personne soit assise au bureau pour un entretien dans une autre entreprise.

A l'entretien

Très souvent, vous pouvez entendre beaucoup de questions sur le déroulement de l'entretien après tout ?

Habituellement, l'ensemble du processus est divisé en 2 étapes: conversation téléphonique et une visite au bureau. Plus de détails seront ci-dessous. Pour le reste, tout se passe selon schéma classique. Tout d'abord, un questionnaire est rempli, où le candidat indique à quel poste il postule, des informations sur lui-même, ses qualités, ses emplois précédents, le salaire souhaité, etc.

Après cela, le questionnaire est remis au secrétaire, qui le prend à la tête. Après généralement 5 minutes, la deuxième étape commence - un entretien avec les autorités, au cours duquel des questions seront posées sur certains points du questionnaire et d'autres. Si tout s'est bien passé, le candidat a fait une impression positive sur l'employeur, puis avec une probabilité de 99%, il se verra proposer un emploi. Voilà, en fait, toute l'information concernant la question : comment se passe l'entretien.

Des questions

Les questions posées lors d'un entretien avec un responsable sont assez classiques et, en théorie, ne devraient pas poser de difficultés, mais ce n'est généralement pas le cas. Afin d'éviter tout malentendu, vous trouverez ci-dessous une petite liste des questions les plus courantes et des réponses à celles-ci, ou plutôt, ce à quoi il faut répondre.

Exemples de réponses aux entretiens :

Transfert forces et qualité. Dans ce cas, vous devez énumérer toutes vos forces, par exemple, la diligence, la responsabilité, la qualité du travail, le respect de tous les délais, etc. En fait, rien de compliqué.
Qu'y a-t-il d'intéressant dans un poste vacant pour un candidat ? Habituellement, cette question est souvent posée à ceux qui décident de changer non seulement de lieu de travail, mais aussi de spécialité. L'exemple le plus simple. L'homme travaillait comme assistant commercial et, dans un nouvel endroit, il prétend être transitaire. Dans ce cas, il est nécessaire d'expliquer clairement et clairement à quoi la décision est liée. Comme le montre l'expérience, il s'agit généralement d'un simple désir de changer la situation et d'apprendre un nouveau métier.
Pourquoi devriez-vous être embauché pour le poste? Un autre des plus FAQ. Lorsque vous y répondez, vous ne devez pas dire que vous avez besoin d'argent ou qu'il n'y a pas d'autre choix - c'est répugnant. Au contraire, il est nécessaire de dire ce qui attire la profession (si elle diffère de la précédente), quelle expérience vous espérez y acquérir, quelles perspectives vous voyez et tout dans ce style.

À partir des exemples ci-dessus, une conclusion peut être tirée qu'il est nécessaire de répondre à l'entretien aussi honnêtement que possible et, surtout, avec confiance, sans trembler dans votre voix. Dans ce cas, vous pouvez garantir un taux de réussite de 25 %.

Il est maintenant temps de passer aux étapes de l'entretien.

entrevue téléphonique

La première étape de l'emploi pour tout emploi commence par un appel téléphonique. En d'autres termes, le premier entretien se fait par téléphone. Il est préférable d'appeler avant le déjeuner, car très souvent il est possible de venir au bureau pour un entretien le jour même.

Quant à la façon de mener une conversation, voici un ensemble minimal de conseils :

Voix clairement définie.
Manque d'excitation.
Attention.

Voici 3 règles de base à retenir. De plus, un gros avantage d'un appel téléphonique est que vous pouvez immédiatement clarifier certaines questions concernant l'horaire de travail, les salaires et l'emploi formel.

Seconde phase

Il est maintenant temps de parler de ce qu'il faut faire dans la deuxième étape - l'entretien avec le responsable. Tout d'abord, vous devez vous préparer. Il y a un tel dicton populaire russe: "Ils se rencontrent selon leurs vêtements, les voient partir selon leur esprit." Alors voilà apparence doit correspondre, car la première impression est formée précisément par la façon dont une personne est habillée.

Les vêtements doivent être confortables, propres et non froissés. Le style peut être choisi à la fois professionnel et décontracté, mais vous devez vous rappeler ce qui suit : si vous allez obtenir un emploi, par exemple, un contremaître, vous n'avez pas besoin de porter un pantalon, une chemise avec une cravate et un veste. Les vêtements sont sélectionnés directement à partir des circonstances. Et plus encore, en heure d'été certains viennent souvent à l'entretien avec un T-shirt, un short et des tongs - c'est faux. Vous pouvez laisser le T-shirt, mais il est préférable de changer le short et les tongs pour un jean et des baskets.

Il est également très important à la deuxième étape de montrer vos manières et votre ponctualité, c'est-à-dire d'arriver à l'endroit en avance, de 10 à 15 minutes, et de dire poliment bonjour.

Lorsque vient le temps d'entrer dans le bureau du directeur pour une conversation personnelle, assurez-vous de frapper d'abord à la porte, puis de l'ouvrir ensuite. De cette façon, vous pouvez montrer votre éducation et faire une première impression positive.

En ce qui concerne la suite de la conversation et la manière de répondre lors de l'entretien, cela a été dit plus tôt, il est donc inutile de répéter. La seule chose que vous devez emporter avec vous lorsque vous vous rendez à un entretien au bureau est un portefeuille avec les meilleures oeuvres, une copie de votre CV, une référence de votre dernier emploi (le cas échéant), un stylo, un passeport et un bloc-notes, au cas où vous auriez besoin d'écrire quelque chose, par exemple, certains détails importants type d'horaire de travail, salaire, etc.

En conclusion, je voudrais parler de 5 conseils très précieux. Ils vous aideront certainement à réussir l'entretien. Alors, commençons.

À propos de moi

Le plus souvent, les demandeurs d'emploi sont stupéfaits par la demande la plus simple : parler de soi. À première vue, cela n'a rien de compliqué, mais pour une raison quelconque, très souvent, les gens sont tout simplement perdus. Voici un plan pour écrire la bonne histoire sur vous-même dans une interview. Exemple:

Parlez de votre formation, de quoi il s'agit, indiquez le nom de l'institut, de la faculté, de la profession.
Ensuite, vous devez vous souvenir de tous les cours de formation supplémentaires, le cas échéant.
Liste des emplois précédents. Ici, il est souhaitable de mentionner les périodes, c'est-à-dire combien de jours, de semaines, de mois ou d'années vous avez travaillé dans des endroits précédents.
Si le futur poste vacant est lié à un ordinateur, vous devez absolument parler de tous les programmes que vous possédez, y compris même ceux qui ne sont pas très bien maîtrisés (c'est parfois important).
Et enfin, nous pouvons dire quelques mots sur la connaissance des langues étrangères.

Il convient de rappeler qu'il vaut la peine de parler de tout cela sans aucune excitation ni hésitation, comme si vous parliez avec votre ami ou vieil ami.

Mais un mauvais exemple peut être attribué à une maigre énumération de leurs capacités, des accrocs fréquents, des interruptions, des incertitudes, ou bien pire si l'employeur doit extraire des informations, comme on dit, des "pinces".

Le sourire

Le deuxième conseil est de sourire et bonne humeur. Il est très important de venir à l'entretien de bonne humeur - cela aide beaucoup lors du remplissage du questionnaire et lors d'une conversation personnelle avec le responsable. De plus, une personne enjouée et enjouée dispose bien plus pour elle-même qu'une personne sombre ou trop concentrée.

Le téléphone est l'ennemi

Une autre jolie Conseil utile- couper le son du téléphone pendant l'entretien. Ainsi, personne ne pourra interférer avec vous, et si un appel sonne soudainement lors d'une conversation avec les autorités, cela ne jouera qu'un inconvénient. Soit dit en passant, un responsable compétent lors de l'entretien éteint également le son.

Ne pas mâcher

Certaines personnes préfèrent mâcher de la gomme pendant les entretiens pour se calmer un peu les nerfs. Cela ne vaut pas la peine de le faire, car il n'y aura aucun avantage à en tirer, et de plus, un tel comportement indiquera un niveau de culture "élevé".

pauses

Eh bien, le dernier conseil - vous devriez toujours faire une pause pendant une conversation. Apprendre à parler clairement et clairement est une chose, mais cela n'aura aucun sens si vous ne le faites pas. pauses tactiques pendant la conversation. Tout se mélange juste dans un gâchis.

C'est, en général, tout ce qui concerne l'entretien. Il n'est pas difficile de le passer, l'essentiel est de retenir certaines choses et d'avoir confiance en soi !

Vous voulez connaître les questions d'entrevue les plus courantes? Ici liste complète(avec le plus options réussies réponse).

Certaines entreprises abordent les entretiens de manière non conventionnelle, mais pour la plupart, elles posent des questions standard (et obtiennent des réponses standard).

Voici une liste des questions d'entrevue les plus courantes meilleures options réponse:

1. "Parlez-moi de vous"

Si vous passez un entretien, vous en savez probablement déjà beaucoup. Vous avez lu le CV et la lettre de motivation, parcouru les pages du candidat sur LinkedIn, Twitter et Facebook.

Le but de tout entretien est de savoir si un candidat particulier convient au poste vacant à pourvoir, c'est-à-dire s'il possède les compétences et les qualités personnelles qui lui permettront de faire le travail. Avez-vous besoin d'un leader capable de se mettre à la place d'une autre personne ? Essayez de savoir si le candidat peut le devenir. Vous souhaitez que le grand public connaisse votre entreprise ? Demandez si le candidat peut faire passer le message.

Si vous êtes à la recherche d'un emploi, dites-nous pourquoi vous avez fait ce que vous avez fait. Expliquez pourquoi vous avez quitté votre emploi précédent. Décrivez comment l'université a été choisie. Dites-nous pourquoi vous avez décidé de faire des études supérieures. N'oubliez pas de mentionner que vous avez voyagé à travers l'Europe pendant un an et de l'expérience que vous avez réussi à acquérir pendant cette période.

Lorsque vous répondez à une question, ne vous limitez pas à énumérer les faits (ils peuvent également être lus dans le résumé). Dites à l'autre personne pourquoi vous avez fait certaines choses.

2. "Nommez votre plus gros défaut"

Chaque candidat sait répondre à cette question. Il faut choisir une faiblesse abstraite et la transformer en dignité.

Par exemple : « Parfois, je suis tellement emporté par le travail que je perds la notion du temps. Lorsque je reprends mes esprits, je vois que tout le monde est déjà rentré à la maison. Je sais que je dois surveiller le temps plus attentivement, mais je J'aime vraiment ce que je fais, et je ne peux penser à rien d'autre !"

Donc ton "défaut" est que tu passes plus de temps à travailler que tout le monde ? Hmm.

Il serait préférable de décrire réel inconvénient sur lequel vous travaillez. Parlez de ce que vous faites pour vous améliorer. Les personnes parfaites n'existent pas et vous devez prouver que vous pouvez vous évaluer objectivement et vous efforcer de vous améliorer.

3. "Nommez votre principal avantage"

Je ne sais pas pourquoi les représentants de l'entreprise posent cette question. La réponse est toujours contenue dans le résumé.

Si vous êtes néanmoins interrogé à ce sujet, formulez une réponse précise et spécifique. Il ne faut pas longtemps pour discuter. Si vous êtes un résolveur de problèmes, assurez-vous de fournir des exemples pertinents pour le travail qui vous intéresse. Confirmez vos propos ! Si vous êtes un leader avec haut niveau l'intelligence émotionnelle, donnez des exemples qui prouvent que vous pouvez répondre à des questions qui n'ont pas encore été posées.

4. "Où vous voyez-vous dans cinq ans ?"

En répondant à cette question, les candidats suivent l'un des deux scénarios possibles. Certains commencent à décrire leurs ambitions (il leur semble que l'interlocuteur veut entendre exactement cela) et montrent avec toute leur apparence : "J'ai besoin de ce travail !" D'autres sont modestes (il leur semble d'ailleurs que l'interlocuteur a une réaction similaire) et donnent une réponse d'autodérision : « Il y en a tellement autour gens talentueux... Je veux juste trouver un emploi et voir quel genre de succès je peux atteindre."

Les deux types de réponses ne fournissent aucune information sur le candidat - sauf peut-être sa capacité à se vendre.

Si vous passez un entretien, reformulez la question : "Si vous pouviez créer votre propre entreprise, que feriez-vous ?"

C'est une question universelle, car tout le monde a besoin d'employés avec un esprit d'entreprise.

La réponse parlera des rêves et des espoirs du candidat, de ses intérêts et de sa véritable passion, de ses préférences dans le travail, des personnes avec lesquelles il converge facilement ... Il suffit d'écouter attentivement.

5. "Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?"

Comme le candidat ne peut se comparer à ceux qu'il ne connaît pas, il ne peut que décrire son amour pour la cause et un désir ardent d'être utile. En fait, l'entreprise incite les candidats à les rencontrer. Lorsqu'on leur pose cette question, de nombreuses entreprises s'assoient et croisent les bras sur la poitrine. Ce geste revient à dire : "Allez, je vous écoute ! Allez, convainquez-moi !"

Hélas, c'est une autre question non informative.

Mais cela peut être changé : "De quoi pensez-vous que nous avons oublié de parler ?" ou "Si vous aviez la possibilité de re-répondre à l'une des questions précédentes, que diriez-vous ?"

À la fin d'un entretien, il est rare que les candidats pensent avoir fait de leur mieux. Peut-être que la conversation a pris une direction inattendue. Peut-être que l'interlocuteur a mis l'accent sur le CV à sa manière, en se concentrant sur certaines compétences et en oubliant les autres. Ou peut-être qu'au début de l'entretien, le candidat était trop nerveux et ne pouvait pas formuler correctement tout ce dont il voulait parler.

Après tout, les entretiens sont conçus pour en apprendre le plus possible sur un candidat, pourquoi ne pas lui donner une seconde chance ?

Assurez-vous de maintenir la conversation à ce stade, ne laissez pas le candidat parler tout seul. Ne pas écouter en silence, puis dire : "Merci, nous vous contacterons." Posez des questions de clarification. Demandez des exemples.

Si le candidat vous pose une contre-question, veillez à y répondre et essayez de poster de nouvelles informations qui étaient jusqu'alors restées dans l'ombre.

6. "Comment avez-vous entendu parler du poste vacant ?"

Portails de recherche d'emploi, annonces dans les journaux et sur Internet, salons de l'emploi... Beaucoup de gens y cherchent leur premier emploi, et il n'y a rien de mal à cela.

Mais si le candidat utilise constamment ces canaux, très probablement, il n'a pas encore décidé quoi et comment il veut faire.

Il cherche juste un emploi. N'importe quel travail.

Par conséquent, vous ne devriez pas simplement parler de la façon dont vous avez découvert le poste vacant. Indiquez qu'un collègue ou un employeur vous en a parlé, que vous avez suivi les postes vacants d'une entreprise en particulier parce que vous souhaitez y travailler.

Les entreprises ne veulent pas de personnes qui ne veulent que des emplois. Les entreprises ont besoin de personnes qui ont besoin d'une entreprise.

7. « Pourquoi veux-tu ce travail ? »

Rentrons un peu dans les détails. Lorsque vous répondez à cette question, vous devez dire non seulement que vous souhaitez travailler dans cette entreprise en particulier, mais également pourquoi le poste vacant est idéal pour vous et ce que vous souhaitez réaliser à court et à long terme.

Si vous ne savez pas pourquoi le poste vous convient, cherchez-en un autre. La vie est trop courte.

8. « Nommez votre principale réalisation professionnelle »

La réponse à cette question doit être directement liée au poste vacant. Si vous dites que vous avez augmenté la production de 18% au cours de la dernière année et demie, prétendant être le chef du service du personnel, l'interlocuteur trouvera votre réponse intéressante, mais pas du tout informative.

Parlez-nous plutôt d'un employé en difficulté que vous avez "sauvé", ou d'un conflit entre départements que vous avez payé, ou de subordonnés qui ont reçu une promotion au cours des six derniers mois ...

9. « Parlez-moi de votre dernier conflit avec un collègue ou un client. Que s'est-il passé ? »

Lorsque les gens travaillent dur vers un objectif commun, le conflit est inévitable. Nous faisons tous des erreurs. Bien sûr, les bons se souviennent mieux, mais les mauvais ne doivent pas non plus être oubliés. Les gens parfaits n'existent pas, et c'est normal.

Cependant, les personnes qui cherchent à rejeter leur blâme et leur responsabilité sur les autres doivent absolument être évitées. Les employeurs préfèrent ceux qui se concentrent non pas sur le problème mais sur la solution.

Tout le monde a besoin d'employés qui sont prêts à admettre qu'ils ont tort, à assumer la responsabilité de l'erreur et, surtout, à apprendre de l'expérience.

10. "Décrivez votre travail idéal"

En formulant la réponse, rappelez-vous - elle doit être liée au poste vacant !

Cependant, il n'est pas du tout nécessaire de l'inventer. Vous pouvez apprendre et vous développer, peu importe ce que vous faites. Essayez d'identifier les compétences que vous pouvez acquérir dans le poste pour lequel vous postulez, puis imaginez comment ces compétences pourraient vous être utiles à l'avenir.

N'ayez pas peur d'admettre qu'un jour vous pourriez partir à la recherche d'un autre emploi ou peut-être même créer le vôtre. propre business. Les employeurs ne s'attendent plus à ce que les employés restent avec eux pour toujours.

11. "Pourquoi voulez-vous quitter le travail que vous avez maintenant ?

Commençons par les choses dont vous n'avez pas besoin de parler (si vous représentez un employeur, vous devriez vous méfier) :

Ne dites pas que vous n'aimez pas votre patron. Ne dites pas que vous ne pouvez pas vous entendre avec vos collègues. Ne calomniez pas l'entreprise elle-même.

Concentrez-vous sur le bénéfice que cette étape vous apportera. Dites-nous ce que vous voulez réaliser. Dites-nous ce que vous voulez apprendre. Parlez-nous de la façon dont vous envisagez de vous développer. En même temps, n'oubliez pas de mentionner les avantages pour l'employeur potentiel.

Les gens qui se plaignent des patrons et des collègues sont comme des commérages. S'ils bavardent sur quelqu'un d'autre, le jour viendra où ils bavarderont aussi sur vous.

12. "Quelles sont pour vous les conditions de travail les plus attractives ?"

Si vous aimez travailler seul mais que vous postulez pour un poste d'opérateur de centre d'appels, une réponse honnête peut sembler déplacée.

Pensez au travail et à la culture de l'entreprise dans son ensemble (chaque entreprise a une culture - artificielle ou spontanée.) Si le travail flexible est important pour vous, mais qu'on ne vous le propose pas, concentrez-vous sur autre chose. Si vous avez besoin d'un soutien constant de la direction et que votre employeur encourage l'autogestion, oubliez-le pendant un certain temps.

Trouvez des moyens d'aligner vos besoins sur les politiques de l'entreprise. Si vous ne pouvez pas le faire, vous devriez probablement chercher un autre emploi.

13. "Parlez-moi de la décision la plus difficile que vous ayez eu à prendre au cours des six derniers mois."

En posant cette question, l'employeur veut évaluer la capacité du candidat à résoudre des problèmes et à trouver des arguments, ainsi que sa volonté de prendre des risques.

Si vous n'avez pas de réponse à cette question, tant pis. Tout le monde doit prendre décisions complexes, quel que soit le poste. Ma fille a déjà travaillé à temps partiel comme serveuse dans un restaurant voisin. Elle prenait constamment des décisions difficiles - par exemple, sur la façon de se comporter avec un client régulier, dont les actions frôlent parfois le harcèlement.

Une bonne réponse doit inclure les arguments qui ont aidé à prendre la décision (par exemple, analyser de grandes quantités de données pour déterminer la meilleure direction à prendre).

Une excellente réponse décrit également la relation avec toutes les personnes impliquées dans le processus de prise de décision, ainsi que ses conséquences.

Bien sûr, les résultats de l'analyse sont un excellent argument, mais presque chaque décision affecte les gens. Les meilleurs candidats examinent généralement les problèmes sous différents angles et prennent des décisions éclairées.

14. "Décrivez votre style de gestion"

C'est une question à laquelle il est difficile de répondre sans recourir à des platitudes. Essayez de donner des exemples. Dites : "Laissez-moi vous parler des défis que j'ai rencontrés dans mon poste de direction. Je pense qu'ils vous donneront une bonne idée de mon style." Après cela, décrivez comment vous avez résolu le problème, motivé l'équipe, surmonté la crise, etc. Expliquez ce que vous avez fait et pourquoi, afin que l'interlocuteur comprenne exactement comment vous gérez les autres.

N'oubliez pas de mentionner les résultats que vous avez obtenus.

15. « Parlez-moi d'une situation dans laquelle vous n'êtes pas d'accord avec une décision majoritaire. Qu'avez-vous fait ? »

Les personnes qui nous entourent prennent parfois des décisions avec lesquelles nous ne sommes pas d'accord. Et c'est normal, il est seulement important de montrer notre désaccord. (Nous connaissons tous ceux qui aiment rester après les réunions pour contester une décision qu'ils ont publiquement soutenue.)

Montrez votre professionnalisme. Prouvez que vous pouvez exprimer vos préoccupations de manière constructive. Si une fois vous avez réussi à changer l'opinion générale, et que ce changement a réussi, tant mieux. Si exemples similaires non, insistez sur le fait que vous pouvez soutenir la décision, même si elle vous semble erronée (nous ne parlons pas de décisions contraires à l'éthique et immorales).

16. "Comment les autres vous décriraient-ils ?"

Je déteste cette question. C'est une perte de mots! Certes, un jour, je l'ai quand même demandé et j'ai reçu une réponse qui m'a beaucoup plu.

"Les gens diraient que je suis ce que j'ai l'air d'être", a répondu le candidat. "Si je dis quelque chose, je le fais. Si je promets d'aider, j'aiderai certainement. Je ne pense pas que tout le monde m'aime, mais ils peuvent compter sur moi car ils savent comment je travaille."

Qu'est-ce qui pourrait être mieux?

17. "Que devons-nous attendre de vous au cours des trois premiers mois de travail ?"

Idéalement, cette question devrait provenir d'un employeur qui souhaite définir ses attentes vis-à-vis d'une nouvelle embauche.

Vous devez répondre comme ceci :

Vous essayez de déterminer la valeur que votre travail apporte. Vous ne faites pas semblant d'être occupé. Vous faites ce qu'il faut.
Vous apprenez à aider tous les participants au processus - direction, collègues, subordonnés, clients, fournisseurs, exécutants...
Vous découvrez ce qui vous convient le mieux. Vous avez été embauché parce que vous avez des compétences spécifiques et ces compétences doivent être appliquées.
Vous obtenez des résultats positifs, travaillez avec enthousiasme et sentez que vous faites partie d'une équipe.

Utilisez ce plan de réponse en ajoutant des détails spécifiques à votre travail.

18. "Qu'est-ce que tu aimes faire après les heures?"

De nombreuses entreprises considèrent que leur culture est très importante et utilisent des informations sur les préférences d'un candidat en dehors du travail pour déterminer s'il s'intégrera à l'équipe.

Lorsque vous essayez de convaincre l'autre personne que vous êtes la personne idéale, n'admirez pas les activités que vous n'aimez pas vraiment. Concentrez-vous sur des activités qui vous permettent de vous développer - apprenez quelque chose de nouveau, atteignez des objectifs plus élevés. Par exemple : "Mes enfants sont encore très jeunes, donc il n'y a presque pas de temps libre, mais sur le chemin du travail et du retour, j'apprends l'espagnol."

19. "Combien avez-vous été payé à votre emploi précédent ?"

Cette un problème compliqué. Ceci est généralement demandé avant de faire une offre de salaire, et vous devez répondre honnêtement, mais sans erreur de calcul.

Essayez la méthode suggérée par Liz Ryan. Dites : « Je me concentre actuellement sur des emplois qui me permettraient de gagner environ 50 000 $. Votre emploi correspond à ces critères, n'est-ce pas ? » (En fait, vous connaissez probablement déjà la réponse, mais pourquoi ne pas jouer le jeu ?)

20. "Un escargot se trouve au fond d'un puits à 9 mètres de profondeur. Chaque jour, il rampe sur 2 mètres et pendant la nuit, il glisse sur 1 mètre. Combien de jours lui faudra-t-il pour sortir du puits ?"

V Dernièrement des questions comme celle-ci deviennent de plus en plus populaires (merci, Google !). Peut-être que votre interlocuteur ne s'attend pas à ce que vous vous précipitiez immédiatement pour calculer. Très probablement, il veut comprendre comment vous pensez.

Essayez de résoudre le problème en commentant chaque étape. Si vous faites une erreur, n'ayez pas peur de rire de vous-même - il s'agit peut-être d'un test de stress et l'interlocuteur veut voir comment vous réagissez à l'échec.

21. "Voulez-vous demander quelque chose?"

Ne manquez pas l'occasion ! Posez une question intelligente - non seulement pour mettre en valeur votre personnalité, mais aussi pour vous assurer de choisir la bonne entreprise. N'oubliez pas qu'une entrevue est un processus à double sens.

Exemples de questions :

22. "Quels résultats dois-je obtenir au cours des trois premiers mois de travail ?"

Si on ne vous a pas posé cette question, posez-la vous-même. Pourquoi? Les bons candidats ont tendance à se mettre au travail sans tarder. Ils ne veulent pas passer des semaines et des mois à "apprendre à connaître structure organisationnelle". Ils ne voient pas l'intérêt des activités d'orientation et préfèrent apprendre sur le tas.

Ils veulent être utiles maintenant.

23. "Citez trois qualités que possèdent vos meilleurs employés"

Les bons candidats veulent être de bons employés. Ils savent que chaque entreprise est différente et pour travail réussi ils exigent des qualités différentes.

Peut-être tout bons employés travailler tard. Peut-être accordez-vous plus d'importance à la créativité qu'au respect d'un protocole. Peut-être essayez-vous de conquérir de nouveaux marchés, alors attirer de nouveaux clients est plus important pour vous que des relations à long terme avec les anciens. Ou peut-être avez-vous besoin de quelqu'un qui est prêt à dépenser même montant temps pour un acheteur novice et pour un client grossiste régulier.

Les bons candidats doivent le savoir. Ils veulent s'assurer non seulement qu'ils s'intègrent dans l'équipe, mais aussi qu'ils peuvent réussir.

24. "Qu'est-ce qui détermine vraiment les résultats du travail dans ce poste?"

En investissant dans les salariés, les employeurs s'attendent à ce qu'ils lui rapportent un profit (sinon, pourquoi les payer du tout ?).

Dans chaque emploi, il y a des activités qui rapportent plus que d'autres. Vous avez besoin d'un spécialiste des RH pour combler les postes vacants, mais en réalité, il doit trouver les bonnes personnes, minimisant ainsi le taux de roulement, réduisant les coûts de formation des nouveaux employés et augmentant la productivité globale.

Vous avez besoin d'un réparateur pour réparer les appareils, mais ce qu'il doit vraiment faire, c'est résoudre efficacement les problèmes des clients et établir des relations avec eux afin qu'ils reviennent encore et encore.

Les bons candidats veulent savoir quelles qualités leur permettront de contribuer le plus à la cause commune, car leur réussite personnelle dépend de la réussite de toute l'entreprise.

25. "Énumérez les priorités de l'entreprise pour cette année. Comment puis-je contribuer si j'accepte ce poste ?"

Chaque candidat veut savoir que son travail est important pour les autres.

Les bons candidats veulent faire un travail significatif, servir un objectif supérieur et travailler avec des personnes qui partagent leurs valeurs.

Sinon, l'œuvre perd son sens.

Les employés qui aiment leur travail recommandent définitivement l'employeur à leurs amis et connaissances. Il en va de même pour les managers qui amènent toujours avec eux ceux avec qui ils travaillaient auparavant. Il leur a fallu beaucoup de temps pour prouver leur compétence et nouer des relations basées sur la confiance, alors les gens les suivent instinctivement.

Tout cela témoigne de la qualité de l'environnement de travail et de l'ambiance au sein de l'équipe.

27. "Que ferez-vous si...?"

Chaque entreprise a des problèmes - les technologies deviennent obsolètes, de nouveaux concurrents entrent sur le marché, les tendances économiques changent constamment. Tout le monde n'a pas de douves économiques capables de les protéger.

Même si le candidat considère l'employeur comme une rampe de lancement pour un saut en hauteur, il espère toujours croissance et développement. En acceptant l'offre de l'employeur, chaque salarié espère le quitter de son plein gré, et non parce que l'entreprise a été évincée du marché.

Disons que vous possédez un magasin de ski. Un autre magasin a ouvert à environ un kilomètre. Comment comptez-vous faire face à la concurrence ? Ou supposons que vous possédez une ferme avicole. Que ferez-vous pour réduire les coûts d'alimentation ?

Les bons candidats ne veulent pas seulement comprendre comment vous pensez. Ils veulent savoir ce que vous allez faire dans un proche avenir et s'il y a de la place pour eux dans votre plan.

Jeff Haden inc.com. Traduction : Airapetova Olga

Carrière, travail, études

L'intervieweur de recrutement de cadres doit répondre aux exigences suivantes :

connaître la structure de l'entreprise, son profil direction
avoir des informations sur l'état des affaires dans l'entreprise et pourquoi il y avait un besoin pour un nouveau chef
avoir des compétences en communication
maîtriser les techniques anti-stress
comprendre les indices verbaux et non verbaux
étudier les exigences de l'entreprise et déterminer le psychotype souhaité du candidat
avoir de l'expérience dans la conduite d'entretiens pour des postes de direction dans diverses unités structurelles

Un recruteur responsable doit comprendre que le candidat à un poste de direction est déjà un leader différent des autres. Il doit comprendre qu'il est en demande et indépendant, donc un tel candidat a toujours le choix. Dès lors, intéresser l'entreprise d'un tel candidat fait partie des tâches du recruteur.

Chef - qu'est-ce qu'il est?

Malheureusement, tous les candidats à un poste de direction ne remplissent pas toutes les conditions. Il est rare de trouver une personne qui corresponde pleinement non seulement au profil de direction de l'entreprise, mais qui possède également des compétences éprouvées en gestion du personnel.

Tout ce que la plupart des soi-disant managers sont capables de faire est d'exposer les fonctions barbus de la gestion du personnel à partir de manuels de gestion. De plus, souvent à la recherche d'un poste meilleur et mieux rémunéré, les candidats ont tendance à exagérer leurs réalisations ou leurs mérites professionnels.

– effectuer une évaluation fiable des capacités, des qualités personnelles et de l'adéquation de la position de la tête. Quelles qualités, compétences et connaissances une personne qui peut vraiment être un leader efficace devrait-elle avoir :

Haut niveau d'intelligence, d'initiative, d'auto-organisation, de pensée non standard.
Adoption décisions indépendantes et la capacité d'en assumer la responsabilité.
Utilisation optimale des nouvelles connaissances, de l'innovation et des situations commerciales.
Adaptation rapide à un changement brutal des conditions du marché et de l'organisation du travail.
Des réponses comportementales appropriées à situations extrêmes et les conflits.
Capacité à planifier, définir des objectifs, définir des tâches et fournir les conditions de leur mise en œuvre.
Posséder des compétences en communication à tous les niveaux.
Possession de compétences en communication pour l'interaction avec les partenaires, les clients, les subordonnés et la direction de l'entreprise.

Plan d'entretien étape par étape

L'entretien d'embauche pour un poste de direction consiste à passer par plusieurs étapes allant de l'embauche d'un salarié au sein de l'effectif de l'entreprise. Toutes les étapes doivent être planifiées et convenues entre les responsables de sa mise en œuvre. Traditionnellement, lors de la sélection des candidats aux postes de responsabilité, l'algorithme suivant est observé :

Lors de la conduite de l'entretien lui-même, vous devez vous rappeler la règle : attirer et retenir le meilleur leader.

Entretien pour un entretien efficace

Au stade de l'élaboration d'une stratégie d'entretien, il est nécessaire de choisir une certaine tactique et de la suivre afin d'obtenir des données structurées sur un candidat à un poste de direction. Pour cela, diverses méthodes sont utilisées, dont plusieurs types d'entretiens.

Un entretien comportemental vous permet de trouver les informations biographiques nécessaires sur un candidat et de suivre son comportement, sa sincérité et sa réaction aux questions inattendues.

L'entretien situationnel consiste à confier au candidat une tâche ou une situation de travail qu'il doit résoudre. Le niveau d'efficacité dans la mise en œuvre du problème vous permettra de découvrir le professionnel et compétences analytiques, sociabilité, interaction dans un groupe et . Ces entretiens sont menés à l'aide de cas préparés à l'avance ou de modèles.

Un entretien structuré suit une liste préparée de questions avec un libellé précis. Malheureusement, un tel entretien est assez souvent utilisé par les employeurs, mais il est totalement inefficace pour la sélection des postes de direction.

Un entretien carrousel est mené avec la participation d'un groupe de personnes issues de futurs subordonnés, de la direction et d'autres départements. La tâche est de décision collective. Le processus de résolution de la tâche définie montre le niveau d'interaction avec les employés de l'entreprise, le respect des qualités professionnelles, la définition d'objectifs et la répartition des responsabilités.

L'entretien de stress est une méthode assez agressive pour identifier ces candidats qui auront non seulement certaines qualités d'un leader, mais correspondront également pleinement à un psychotype approprié. Il consiste à créer des conditions inconfortables pour le candidat, par exemple, une conversation en se précipitant vers le parking ou en résolvant des problèmes actuels. Dans une atmosphère distrayante, des questions provocantes ou inconfortables sont posées. Cette méthode montrera parfaitement à quel point le futur leader est résistant au stress.

Recommandations pour un candidat à un poste de direction

La plupart des entretiens sont menés par des supérieurs hiérarchiques ordinaires et suivent des schémas standard. Si un recruteur expérimenté prend en charge le dossier ou cadres supérieurs direction de l'entreprise, ici, vous devez vous préparer à des surprises. Dans tous les cas, le comportement le plus sincère mettra les interlocuteurs dans l'humeur la plus bienveillante. Lorsqu'il répond à des questions délicates, le futur leader ne doit pas découvrir l'essence, mais voir la réaction et tracer les compétences analytiques. Par conséquent, le candidat ne doit pas être timide et même embellir un peu la réalité, mais aborder la réponse de manière créative.

Pendant l'entretien, il est recommandé de rester calme, de regarder avec confiance dans les yeux de l'interlocuteur et de poser des questions. Lors de la préparation d'un entretien, vous devriez autant que possible, sa direction professionnelle et les principes de travail. Cela vous donnera une meilleure idée de ce à quoi le futur employeur peut s'attendre.

À la fin de l'entretien, vous pouvez résumer votre propre conclusion en demandant à l'intervieweur s'il a reçu toutes les informations nécessaires. Cela donnera une impression de confiance propres forces et opportunités.

Écrivez votre question dans le formulaire ci-dessous

Discussion : il y a 1 commentaire

Une grande partie du processus de sélection pour un poste de direction dépend du recruteur. De sa compétence, compréhension du profil et du comportement du candidat. Je travaillais dans une agence de recrutement et la plupart des candidats à un poste de direction ne prenaient pas au sérieux les jeunes recrues. Beaucoup ont demandé à rencontrer le directeur, jugeant au-dessous de leur dignité d'être auditionnés par un simple recruteur. Les chefs d'entreprise doivent garder cela à l'esprit

Réponse

Bonne journée à vous, cher ami!

En cabine L'Internet du général est visité par le candidat. Général : « Je ne peux vous accorder que cinq minutes ! Nous savons déjà quelque chose sur vous, tout est clair pour moi. "Bien sûr, bien sûr... Je ne te retarderai pas." Le candidat était visiblement énervé. Pourquoi de telles attaques et difficiles questions lors de l'entretien pour un poste de direction, aujourd'hui, nous allons parler.

Le dialogue décrit ci-dessus est une situation réelle issue de la pratique de l'auteur de ces lignes.

Après la réunion, le général, dans mon regard interrogateur, a déclaré ce qui suit :

« Pourquoi si dur ? Mon ami, nous recherchons un candidat pour le poste de COO. J'ai besoin de savoir à qui j'ai affaire. Avez-vous vu comment il a clignoté? Les responsables des ateliers le picoreront simplement et toutes les questions devront être tranchées par moi. »

Nous devons être préparés à de tels rebondissements dans l'interview. Surtout si nous postulons pour le poste de leader.

Il faut comprendre que l'étape difficile de l'entretien n'a rien à voir avec la façon dont vous vous adaptez au poste en fonction de vos qualifications ou de votre expérience. Cela a à voir avec vous personnellement.

En règle générale, un manager (moins souvent un recruteur) utilise des tactiques dures dans l'un des deux buts suivants :

Testez votre force. Est-il possible de traiter avec vous en tant que partenaire égal, ou on peut vous dicter des conditions maintenant et à l'avenir.
Vous rendre plus faible. Si vous ne regagnez pas la "collision", tombez dans la stupeur ou montrez des émotions excessives qui vous interféreront, vous devenez plus faible et vous pouvez être poussé à travers, par exemple, par le salaire. Tout en bas.

Les négociations se font avec les forts, les conditions sont dictées aux faibles.

Méthodes typiques d'attaque psychologique

Attaque sur la personnalité.

« Êtes-vous généralement compétent dans ce domaine ? Comment allons-nous te parler ?

pression d'état

Une longue attente dans le couloir, une limitation dans le temps de la conversation (comme dans l'exemple que j'ai donné).

"Tu étais encore à la maternelle quand j'ai réglé ces problèmes !"

Créer une situation inconfortable

Chaise basse ou trop haute, lumière en face de la fenêtre.

En éprouvant des maladresses au niveau du corps, vous ne gagnez pas en force. La part du lion de votre énergie va dans la tenue de cette posture inconfortable.

Dialogue silencieux

"Eh bien, dites-moi d'abord, et je vais écouter, voir quel niveau vous avez."

En toute honnêteté, je dirai que la partie difficile de l'entretien est précisément la partie, le test initial.

Le contenu de la partie commerciale de la conversation dépend en grande partie de la façon dont vous la parcourez.

Règles du jeu

Pour survivre dans une interview difficile, vous devez jouer correctement aux jeux qui vous sont proposés.

À chaque instant, vous devez tester à quel stade se trouve l'entretien et dans quel état vous vous trouvez.

Il est important de séparer émotion et technologie.

Le principe de base d'un entretien difficile est d'évoquer des émotions inconfortables.Si vous êtes mené, vous devenez plus faible.

Si vous comprenez : oui, j'ai des émotions négatives, mais cela fait partie du jeu, vous pouvez passer à autre chose.

Si vous savez que l'attaque de statut est un jeu émotionnel, vous ne faites que respecter ces règles.Essayez de reconquérir l'attaque.Si vous ne regagnez pas votre place, vous êtes rétrogradé d'un rang.

Sachez que la première attaque peut être suivie d'une seconde et plus jusqu'à ce que vous couliez au fond.

Essayez de ne pas commencer la partie principale de la conversation si vous n'avez pas rétabli l'équilibre émotionnel.

La provocation fait partie de cette technique d'entrevue difficile.

Stratégies de réponse

Il est important de comprendre ici :

1. A quoi sert ce jeu ?.

Quel type de personne un manager sélectionne-t-il pour son équipe ? Ou pourquoi un recruteur le fait.

S'il ne s'agit que d'un test de votre stabilité émotionnelle, vous pouvez simplement ignorer l'attaque.

2. Quel statut dans une conversation ultérieure et éventuellement des relations vous conviendra. Si vous voulez montrer le pouvoir personnel d'une personne de niveau égal avec qui vous devez négocier, je vous recommande d'éviter les erreurs suivantes :

une) Ignorer l'attaque. Vous serez immédiatement compté dans la catégorie des plus faibles. Si une réponse appropriée ne vous vient pas à l'esprit, postulez. plaisanter? Vous pouvez essayer si vous êtes sûr que ce sera drôle.

b) faire des excuses. "Oh, je vais vous expliquer maintenant, le truc c'est que... vous savez..."

Vous abandonnez vos positions.

v) aller au conflit

Argumentez, prouvez, si vous comprenez qu'il s'agit d'une attaque contre vous, et non d'une question juste ordinaire.

C'est très important à partager.

La pire stratégie de réponse — poursuivre une conversation d'un état de besoin. Le besoin est la peur de rater un entretien. Dépendance au résultat, vulnérabilité au résultat final.

Vous devenez en quelque sorte si petit et dépendant de la personne d'en face.

Marqueurs d'état de besoin/peur :

verbosité - comme si vous aviez peur d'être en retard, qu'ils ne vous entendront pas, qu'ils ne comprendront pas.
pas de pauses et de questions
parlez davantage de vous-même, et non des tâches de l'entreprise et du partenaire
rejet de la réponse "non". Vous faites des concessions parce que vous avez peur d'obtenir une réponse négative.

Meilleure stratégie de réponse — sauver dignité, contact intérieur avec votre valeur et le bénéfice que vous pouvez apporter.

La conviction de votre valeur et de votre utilité pour les personnes avec lesquelles vous communiquez - c'est l'état de dignité. Et vous n'avez pas à prouver ou à convaincre quoi que ce soit.

C'est à partir de cet état de dignité qu'il faut communiquer. Comment ça se passe avec Vysotsky: "Vous ne pouvez pas fouiller comme ça ...")

Marqueurs d'état de dignité :

Vous parlez avec l'interlocuteur, et non avec votre dialogue interne.
Poser des questions.
Vous pouvez commencer à parler librement de lui et de ses besoins. Si nécessaire, vous avez vraiment envie de parler de vous.

Un des marqueurs de cet état : pouvez-vous prononcer la phrase : « Vous pouvez refuser… » ?

Faites simplement une offre : "Vous pouvez dire non, et vous et moi ne perdons pas notre temps." Dans un état de besoin, il est très difficile de dire cette phrase.

Techniques pour repousser une attaque psychologique

Dans cet article, nous avons dit que vous aviez une proposition préliminaire. C'est avec ça que tu vas à la tête.

Si ce n'est toujours pas le cas, ce sont peut-être vos avantages, la réponse à la question "?". C'est votre patin.

Repousser une attaque émotionnelle n'est pas une réponse substantielle.

Ce n'est pas une excuse, une réfutation ou un argument.

Ceci est un pont pour votre skate.

La réponse dans la plupart des cas commence par les mots "Vous avez absolument raison ...", ou quelque chose comme ça. Accompagné d'un léger sourire du bout des lèvres. Juste pas aux oreilles et Dieu nous en préserve de rire.

1. Renforcer l'attaque

« Je ne peux vous accorder que cinq minutes ! »

Nous faisons une pause, - Vous avez tout à fait raison, je pense que 4 minutes suffisent pour comprendre si cela vaut la peine de parler davantage. C'est pourquoi je serai bref et passerai à ce que je voudrais dire...

2. Pause modèle

- Pas besoin de portfolio, dis moi vite.... Et en attendant que vous scintilliez, excusez-vous ...

- Tu as tout à fait raison. Ne devrait pas être affiché. Si vous êtes prêt à prendre une décision basée sur une courte conversation orale, tant mieux. Il est important que ce soit votre décision... »

L'essentiel est que vous ayez montré que vous avez de la valeur et que vous appréciez votre temps, vous n'avez pas peur de partir.

3. Affiner le contenu

- J'ai entendu dire que vos managers n'étaient pas propres...

- Vous avez tout à fait raison, il arrive que des employés ne soient pas propres à portée de main (vous vous en souvenez ?). J'espère que vous avez des arguments et des preuves solides. On peut consacrer du temps à les revoir ou passer à ce que j'ai envie de dire »

Vous n'avez aucun besoin, vous n'avez pas peur que le travail vous échappe. Et quand vous n'avez pas peur, vous avez beaucoup plus de chances de l'avoir.

4. Attaque de compliments

« Vous avez absolument raison, Lev Abramovich. Merci d'avoir exprimé clairement et surtout haut et fort votre position. Maintenant, écoutez mon..."

5. Je suis flatté

"Il y a des rumeurs qu'il faut surveiller..."

« Je suis flatté qu'une personne de votre niveau s'intéresse à moi, mais cela m'étonne qu'il se fie à l'opinion des autres. C'est pourquoi nous pouvons nous donner l'occasion de discuter de cette question dans la conversation d'aujourd'hui. »

Il est très important qu'il n'y ait pas d'ironie dans vos réponses, encore moins de moquerie.

6. Jeu dans le brouillard

En savoir plus sur cette approche. Vous pouvez également appliquer d'autres techniques de cet article pour soulager l'anxiété.

Alors résumons-le :

Faites la distinction entre les affaires et la partie émotionnelle difficile de la conversation.
Dans la phase difficile de l'entretien, il y a des règles, des stratégies pour répondre.
Il est important de surveiller en permanence votre état, dans quelle phase de l'entretien vous vous trouvez.
La réflexion sur une attaque psychologique n'est pas une discussion significative. C'est une façon de sauter sur votre skate.

Peut-être que les techniques pour repousser les attaques émotionnelles vous semblaient difficiles. Surtout si vous ne faites pas partie de ceux qui n'iront pas dans leur poche pour un mot. En effet, les gens se perdent souvent en cas d'arrivées imprévues.

Mais le fait même de comprendre qu'il ne s'agit que d'une ruse est une étape importante vers la capacité de repousser les attaques et de tenir bon avec dignité. La compétence viendra progressivement. Et cela vous servira fidèlement non seulement lors de l'entretien.

Merci de votre intérêt pour l'article.

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Bonne journée!

Le travail est l'aspect principal de la vie de chaque personne. Tout le monde veut faire plus, progresser échelle de carrière et occuper des postes de direction. Mais il y a peu de gens qui savent comment passer un entretien pour un poste de direction. Un entretien pour un poste de direction est un processus plus complexe que l'embauche d'un simple employé. Le manager doit se comporter le mieux possible lors de l'entretien. Il est nécessaire de démontrer toutes les compétences inhérentes à un vrai leader.

Un poste de direction est une grande responsabilité. Le leader doit non seulement être la personne la plus compétente et la plus productive dans son domaine, mais aussi être un vrai leader. Quelles sont les qualités de leadership? Après avoir lu l'article, vous comprendrez quelles qualités de caractère doivent être inhérentes à un leader et comment les montrer dans une interview.

Une personne ordinaire ne sera pas acceptée à un poste de direction. La personne qui postule pour ce poste doit être la meilleure.

Cependant, n'oubliez pas que lors de l'entretien, non seulement vous êtes choisi, mais vous aussi.

Commencez par la conformité règles simples l'étiquette et le comportement qui distingueront un vrai leader d'une simple personne.

Politesse. Parlez poliment à la personne qui mène votre entretien, mais pas comme si votre destin dépendait de lui. Parlez ouvertement et honnêtement. Donnez l'impression d'une personne sérieuse.

confiance en soi. N'oubliez pas que vous aussi, choisissez où vous travaillez. Analysez tout ce que vous voyez et demandez-vous si ce travail vous convient.

Conscience. Avant de vous rendre à l'entretien, essayez d'obtenir le plus d'informations possible sur l'entreprise pour laquelle vous souhaitez obtenir un emploi. Assurez-vous de vérifier leurs activités récentes. Grâce à cela, vous pouvez facilement répondre à la question de savoir pourquoi vous avez choisi cette organisation.

Connaissance approfondie dans votre domaine. N'ayez pas peur de montrer vos connaissances. Lors de l'entretien, vous devez prouver que vous maîtrisez bien votre domaine et que vous n'êtes pas superficiel.

Composantes d'un chef

Et maintenant, il convient de prêter attention aux qualités de caractère qu'un vrai leader devrait avoir. Ces composants comprennent :

Proactivité.
La possibilité de voir le but final.
La capacité de gérer son temps et de l'utiliser à bon escient.
Un type de pensée accordé à une relation mutuellement bénéfique entre les employés et le gestionnaire.
Capacité à travailler en équipe et à diriger des personnes.

Maintenant, regardons chaque qualité séparément.

Proactivité

Beaucoup de gens n'ont jamais entendu parler de ce mot et ne comprennent pas sa signification.

La proactivité est la capacité d'une personne à voir et à résoudre des problèmes là où personne ne la voit. Une telle personne ne prête pas attention aux distractions sur le chemin de son objectif.

Il est très important de montrer lors de l'entretien que vous êtes une personne axée sur les objectifs et capable de voir des solutions à des problèmes complexes.

Une personne proactive prend l'initiative plutôt que d'attendre que quelqu'un d'autre le fasse à sa place. Démontrez lors de l'entretien que vous êtes capable de prendre les choses en main.

Possibilité de voir l'objectif final

Quelle est la différence entre une personne ordinaire et un leader ? Une personne ordinaire faire quelque chose sans savoir où cela le mènera. Le leader sait pourquoi il fait son travail et où cela le mènera.

La tâche du leader est d'amener l'équipe à but ultime, sans s'égarer et sans être distrait par des facteurs étrangers. Montrez à l'entretien que vous pouvez le faire. Offrez une solution à un problème comme objectif de votre travail dans cette entreprise. Indiquez ce que vous pensez qu'il faut faire pour résoudre le problème.

Capacité à gérer son temps et à l'utiliser à bon escient

Le manager a plus de pouvoirs et de responsabilités qu'un employé ordinaire, ce qui signifie qu'il doit pouvoir faire plus pendant la journée.

Un vrai leader devrait être capable de construire sa journée de manière à avoir suffisamment de temps pour tout.

Personne n'assumera le poste de direction d'une personne qui ne sait pas gérer son temps, car cela signifie qu'il sera en retard pour les réunions et les réunions, ne rendra pas le travail à temps et réduira ainsi la productivité de l'entreprise .

Le type de réflexion visant des relations mutuellement bénéfiques entre les employés et le manager

Un employé ordinaire pense au travail à son propre avantage: comment ne pas s'envoler et obtenir une prime. Un vrai leader devrait penser non seulement à son propre avantage, mais aussi à celui de ses employés.

Avant l'entretien, réfléchissez à comment vous pourriez améliorer l'ambiance au sein de l'équipe, la rallier et augmenter l'efficacité du travail d'équipe. Vous pouvez proposer d'organiser des formations, des jeux communs et des réunions où chacun peut exprimer ce dont il est insatisfait.

Ainsi, la personne qui vous embauche verra que vous vous souciez non seulement de vous-même, mais également des personnes qui travaillent dans cette organisation.

Capacité à travailler en équipe et à diriger des personnes

Chaque entreprise veut voir un leader capable de rallier l'équipe et de la diriger. Une seule personne ne peut pas faire tout le travail, les grands projets sont le fruit du travail de toute l'équipe. C'est pourquoi le leader doit respecter chaque personne de son équipe.

En outre, le leader doit avoir des compétences de prise de parole en public. V différentes organisations il y a des moments difficiles. Une personne qui peut convaincre les gens de ne pas désespérer et de travailler pour le bien de l'entreprise vaut beaucoup. Démontrez vos compétences de prise de parole en public et vous gagnerez plus de respect aux yeux d'un futur employeur.

Ainsi, il n'est pas difficile de réussir une entrevue si vous avez des compétences en leadership et comprenez pourquoi vous avez besoin de ce travail.

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