Myers - Typologie Briggs : à quel type de personnalité appartenez-vous ? La quatrième étape de la sélection est le test.

Bonjour chers lecteurs du blog ! Avez-vous rencontré l'expression : « Typologie Myers Briggs » ? Et ceci, soit dit en passant, est un système très intéressant pour décrire non seulement le caractère de diverses personnes, mais aussi leurs formes de comportement, leur motivation, leur système de valeurs, ainsi que leurs caractéristiques et leurs besoins. Il est populaire parmi les gestionnaires et les cadres, car il aide à mieux comprendre les employés et leurs capacités afin d'établir des activités communes mutuellement bénéfiques et efficaces.

Un peu sur l'histoire de l'occurrence

Né grâce au travail conjoint de Katharina Briggs et Isabella Myers-Briggs, mère et fille. Ces femmes belles et intelligentes ont pris les idées de Carl Gustav Jung comme base de leur typologie, nous en avons parlé dans l'article sur. Si vous ne vous en souvenez pas, pour une meilleure compréhension de l'ensemble du système, il vaut mieux relire. Du coup, maintenant ça s'appelle MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), et les indicateurs sont pris en compte même lors de l'embauche, le candidat doit ajouter son résultat au CV.

Et au Japon et dans d'autres pays développés, ils appellent le type d'appartenance presque lors d'une connaissance ordinaire, car personne n'a besoin de déchiffrer, la connaissance de tous types est presque l'information principale qu'une personne vivant en société et qui veut coopérer avec les autres devrait posséder des personnes.

Description de base

Ainsi, selon le questionnaire Myers Briggs, les types de personnalité sont également présentés, comme Jung, en 16 variantes, la différence est qu'elles sont combinées par paires, donc un total de 8 échelles est sorti. Pour que ce soit plus clair, examinons-les de plus près :

1.S / N

Explique comment une personne navigue dans la réalité et diverses situations.

• S - préfère être au présent. Eh bien, disons qu'une telle personne ne se souciera pas de l'avenir, essayant de tirer le meilleur parti de la vie, et c'est ici et maintenant. Ils n'aiment pas théoriser. Lorsqu'absolument des situations et des difficultés surviennent, elles s'appuient avant tout sur le bon sens.
• N est l'opposé complet du type précédent. C'est la caractéristique d'une "course en avant" constante, c'est-à-dire de ne pas avoir écouté la fin de l'histoire, commence à mettre en avant ses idées et ses hypothèses. Souvent, il cherche même à compléter des phrases après l'interlocuteur. Dans une conversation qu'il aime entrer de loin, même lorsqu'il répond à une question, il commence par un historique et des dispositions générales, des théories, etc.

2.T/F

Décrit comment une personne est habituée à prendre des décisions.

• T - est guidé par la logique, après avoir soigneusement étudié le problème et choisi le maximum de façons de le résoudre, effectuer une analyse comparative, peser le pour et le contre, et ce n'est qu'alors qu'il pourra proposer une conclusion finale . Il doit être sûr d'avoir fait ce qu'il fallait, en passant en revue toutes les options possibles et de ne rien perdre de vue.
• F - orientation vers ses propres sentiments, c'est-à-dire "je voulais - je n'ai pas voulu - je n'ai pas fait". Pas de réflexions et de conclusions logiques, l'impulsion décide de tout. Par conséquent, ils agissent instantanément, sans hésiter pendant longtemps, ce qui dans certaines situations est un avantage, car il n'y a aucun moyen de vivre la confusion, il faut commencer immédiatement. Mais la variante T fait moins d'erreurs irréfléchies.

3. PJ

Comment exactement il réalise ses désirs et ses décisions. C'est, grosso modo, quel mode de vie il choisit.

• P - peut s'adapter aux changements de l'environnement, s'y adapter de manière créative et ne réagit pas aussi brusquement que les personnes ayant la fonction J. Ils peuvent changer de plan un nombre infini de fois, car les principes de base de la vie sont de tout faire parfaitement et correctement, en l'amenant à la perfection. Par conséquent, ils peuvent profiter du processus lui-même, sans se concentrer uniquement sur le résultat.
• J - organiser leur vie de manière à ce que tout soit clair, clair et sur les étagères. Ils sont attirés par la structure, la planification et les schémas, car à l'aide de ces processus, le niveau d'anxiété est réduit et un sentiment de sécurité apparaît, car la vie est organisée, programmée et compréhensible. Mais la réalité est différente, et en cas d'événements imprévisibles, ils peuvent très bien « sortir de l'ornière », ayant vécu du stress et un choc nerveux.

4. E / Je

Comment exactement récupèrent-ils et gagnent-ils en force. Déterminez votre type, cela vous aidera.

• E - les extravertis reconstituent leurs ressources au moment de la communication avec d'autres personnes, et plus il y a de communication, plus il y a d'énergie. L'attention est généralement dispersée, ils peuvent simultanément dialoguer et correspondre avec des amis, tout en écoutant les informations à la radio. L'absence du "monde extérieur" lorsque vous devez passer du temps seul peut causer de la tristesse, de l'anxiété et de l'apathie.
• I - les introvertis, en revanche, subissent un stress important s'ils se retrouvent dans de grandes entreprises et des foules de personnes où il est nécessaire de communiquer et de faire connaissance. Ils se remettent chez eux, dans la nature, dans un lieu de prédilection, l'essentiel est que ce soit calme, tranquille et isolé. Rassemblant leurs pensées, étant seuls avec eux-mêmes, peut-être même en fantasmant, ils commencent à « revenir » à la vie, ressentant un élan de force.

Diverses combinaisons et variations de ces échelles créent 16 types différents de personnes. Vous en trouverez ci-dessous une brève description.

16 types de personnes

1. ISTJ - Gardien

Exemple : Maxime Gorki. Diffère par une préoccupation accrue pour les autres, il peut donc endurer presque n'importe quelle douleur, tant que ses proches ne s'inquiètent pas pour lui. Déterminé et fiable, croyez-moi, s'il a promis quelque chose, il fera absolument tout pour tenir parole. Economique, et est d'avis que chaque chose doit avoir sa place. Dans le mariage, il reste fidèle et consacre chaque minute libre à sa famille. L'aspect pratique est plus important que l'esthétique, alors ne jetez pas les meubles miteux simplement parce qu'ils sont confortables - dans son style. Il est difficile de faire face aux critiques et évite les situations de conflit.

2. ISTP - Maître

Ils sont prêts à se battre jusqu'à la dernière goutte de sang pour leur liberté et leur indépendance, ils sont imprévisibles et très curieux. Ils peuvent effectuer un travail long et minutieux s'ils ont la possibilité de créer. À première vue, ils semblent fermés et hostiles, mais en fait ils sont très simples et amicaux. Ils aiment réfléchir à leur guise, ainsi qu'explorer les causes des désaccords dans les relations, au lieu d'exprimer leurs sentiments et d'essayer de se rapprocher d'un partenaire après une dispute. Tom Cruise, Frida Kahlo et Clint Eastwood font partie des Masters.

3. ISFJ - Gardien des Traditions

Il est capable de beaucoup si quelque chose menace sa famille ou ses proches. Généreux et bienveillant, un peu pédant. Mais ce n'est que "entre les mains" des autres, car il remplira ses fonctions efficacement et à temps. Ils ont tendance à dévaloriser leur travail, devenant fréquemment les victimes de manipulateurs qui prennent leurs mérites pour eux-mêmes. Malgré le fait qu'ils soient introvertis, ils parviennent toujours à être ouverts et sociables, se faisant facilement de nouveaux amis. Ils ont une excellente mémoire, mais ils occupent leur "tête" avec plus d'informations sur les personnes, les événements qui leur sont associés, etc., ce qui en fait une "base de données ambulante". Au fait, Vin Diesel est le Gardien.

4. ISFP - Médiateur

Exemple : Michael Jackson, Sophia Coppola. C'est une espèce très rare. Imaginez, dans le monde, seulement 2 % de la population est née en tant qu'intermédiaire. Intelligent, secret et sûr de lui. Paradoxalement, malgré leur curiosité, ils sont passifs, car ils s'efforcent de conserver leur énergie. Ils n'acceptent pas les frontières et les limitations, il est donc peu probable que vous rencontriez un médiateur superstitieux ou orthodoxe. Ils ne suivent pas l'exemple des émotions, maintenant la rationalité et la « sobriété d'esprit » dans des situations critiques complètement différentes. Ils ne toléreront pas les bavardages inutiles, mais vous obtiendrez un interlocuteur merveilleux et intéressant si vous pouvez l'intéresser.

5. INFJ - Diseuse de bonne aventure

Combattant agité pour les droits et les idées, dont il a un nombre incalculable. Il croit que le monde sera sauvé par la bonté et la miséricorde, et choisit donc le plus souvent Le chemin de la vie associés à des organisations caritatives et à aider les personnes dans le besoin. Sociable, prend facilement contact. En raison de sa sensibilité, il est capable de gagner la confiance et la disposition d'absolument n'importe quelle personne. Reconstitue l'énergie qu'il dépense en quantités colossales, étant seul avec lui-même. Après m'être reposé ainsi plusieurs jours, je suis prêt à repartir au combat contre l'injustice. Je suppose que je ne vous surprendrai pas si je dis que Mère Teresa et Nelson Mandela étaient devins.

6. INFP - Romantique

La définition est également assez claire et simple, une telle personne se concentre davantage sur des principes créés personnellement que sur des sentiments ou du rationalisme lors de la résolution d'un problème. Les romantiques aiment philosopher, réfléchir, si bien qu'on peut souvent trouver parmi eux des écrivains et des poètes. William Shakespeare était l'un d'entre eux. Les capacités humanitaires prévalent, l'apprentissage des langues est généralement donné à la légère. Ils n'aiment pas être aspergés, c'est pourquoi ils sont en contact avec un nombre limité de personnes, avec lesquelles ils sont très prudents. Habituellement, ils sont préoccupés par la recherche du sens de la vie, et jusqu'à ce qu'ils comprennent leur vocation, ils éprouvent de l'anxiété et de l'inconfort.

7. INTJ - Chercheur

Il vit dans des fantasmes et des réflexions sur l'avenir, comptant, mais il est difficile de se fier à la réalité, car elle est trop changeante. Il a confiance en lui et ne reconnaît pas l'autoritarisme, traitant les personnes occupant une position ou un rang élevé, ainsi qu'un passant ordinaire et banal. Fait confiance à l'intuition, n'étant pas toujours capable de construire une conclusion logique. L'incomplétude est agaçante, elle cherche donc à finir les choses à l'avance afin d'expirer et de se détendre. Le Chercheur se retrouve plus souvent dans un métier comme celui d'ingénieur, car il ne lui est pas difficile de créer et de développer quelque chose de nouveau. Un exemple est Elon Musk, un inventeur milliardaire.

8. INTP - Architecte

Il s'intéresse au processus de la pensée en tant que telle, curieuse et assidue. Sait remarquer les détails et les contradictions cachés pour les autres. Il veut connaître le monde et révéler ses secrets, ne tient pas compte des opinions des autres et se distingue non seulement par sa famille, mais aussi par des amis, des idées. Légèrement lent, mais capable de travailler sur un travail minutieux. La sphère émotionnelle est légèrement peu développée, c'est pourquoi elle peut sembler insensible. Plutôt calme, l'Architecte est difficile à faire chier, alors le rôle de parent est une réussite. Honoré de Balzac vantait son esprit d'analyse et son sérieux.

9. ESTP - Entrepreneur

Un exemple est Ernest Hemingway. Créé directement pour agir. Pompier. Le travail entre ses mains bat son plein et parfois il semble qu'il soit inépuisable et infatigable. A un sens de l'humour subtil et sait « lire entre les lignes ». Un mécanisme de résolution des problèmes a été mis en place, dès qu'une difficulté survient, un plan d'action apparaît immédiatement et l'Entrepreneur se lance dans la bataille. Focalisé sur les réalisations, au cours desquelles il ne saisit pas vraiment la réalité. Parfois strict, mais honnête et juste, il n'y aura de concessions à personne. Il considère la manifestation de sentiments comme de la faiblesse, c'est pourquoi il est parfois inconfortable et "froid" à côté de lui.

10. ESTJ - Administrateur

Angela Merkel, chancelière allemande, en est un parfait exemple. L'administrateur ne jette pas ses mots au vent et ne tolère pas les personnes qui ne tiennent pas leurs promesses. Ils peuvent travailler sans relâche, sacrifiant l'intimité et les loisirs. Ils sont guidés par la logique, ont une bonne patience et préfèrent travailler seuls, afin de ne pas se laisser distraire par des conversations inutiles, et de veiller à la fiabilité et aux qualifications de leurs collègues. Ils savent compter sur eux-mêmes et les « terribles diseurs de vérité » ne sont pas capables de se taire ou de mentir, même s'ils doivent assumer la responsabilité et les pertes de cette vérité. Ils n'expriment pas ouvertement leurs émotions, mais cela ne veut pas dire qu'ils ne les vivent pas. Stable, sûr et fiable à côté d'eux.

11. ESFP - Toastmaster

Si le questionnaire vous a montré ce résultat, alors vos amis ont beaucoup de chance de vous avoir. Après tout, que sont des vacances sans toastmaster ? Ce type de personnalité est donc extrêmement nécessaire pour s'amuser et se divertir. Ils ne prennent pas la vie au sérieux, préférant la jouer. Après tout, l'essentiel est d'attirer l'attention, pour cela, ils sont prêts à aller très loin. S'ils restreignent leur liberté ou ne donnent pas l'occasion de montrer leur enthousiasme, ils peuvent "tomber" dans la dépression. Ils sont sympathiques, ils aiment les gens, mais ils peuvent facilement remettre l'agresseur à sa place. Ils adorent les animaux, en plus des animaux de compagnie, ils nourriront certainement les sans-abri. Non pas qu'ils s'adaptent facilement au changement, ils les organisent et les attirent constamment. C'est amusant et intéressant d'être avec eux. De façon inattendue, mais Bill Clinton est un Toastmaster.

12. ESFJ - Marchand

Il vit un jour, souffre sans communication et cherche l'approbation des autres. Il ne remarque pas la réalité, c'est pourquoi il est souvent déçu des gens, car il les idéalise. Légèrement conservateur et pédant. Il lui est difficile de s'adapter aux changements. Il y a peu d'amis proches, ne serait-ce que parce qu'il est trop émotif, et tout le monde n'est pas capable de résister à sa pression, ainsi qu'aux changements d'humeur. Responsable et actif, sait parfaitement présenter un produit et le vendre, trouvant une approche auprès de différents clients. Steve Harvey appartient à cette variété.

13. ENFP - Journaliste

Ne peut pas vivre sans drames et bouleversements, rêvant d'équilibre et de stabilité. Sait se concentrer sur la tâche, atteindre la vérité même. Émotionnellement excitant, instable et instable. C'est pourquoi il est rarement possible de nouer des relations étroites et à long terme. "Infecte" ceux qui l'entourent avec optimisme et enthousiasme, c'est pourquoi il occupe souvent une position et une position élevées dans la société. En raison de sa sociabilité, il « grandit » avec des connexions provenant de sphères de la vie absolument différentes. Drew Barrymore et Will Smith journalistes.

14. ENFJ - Éducateur

Un exemple est Barack Obama. Un leader de caractère qui est capable de diriger la foule. Charmant et trop responsable, car il en assume plus qu'il ne peut gérer. Exigeant envers lui-même et son entourage, ce qui met ces derniers mal à l'aise du fait qu'ils ne sont pas en mesure de répondre aux attentes, ne serait-ce que parce qu'elles sont irréelles. Patient et attentif, il a de la compassion même pour les étrangers, décidant de les aider, quoi qu'il arrive. Bourreau de travail, se sent bien sur postes de direction, et éprouve beaucoup d'insatisfaction, étant un subordonné ou un spécialiste de bas niveau.

15. ENTP - Inventeur

Un exemple est Mark Twain. Aime les difficultés, les énigmes, les disputes et défier le destin. Il aime les petites choses et la vie en général. La routine lui fait peur, il est prêt à déplacer des montagnes tant qu'il y a de l'intérêt pour l'affaire. L'humour est toujours présent, même dans les situations tendues. Il préfère le pouvoir entre ses mains, et si quelqu'un est contre, le conflit ne peut être évité, mais si le concurrent est nettement plus fort, il doit se rendre d'avance. Le rusé, et parfois irresponsable, n'admet jamais qu'il a cassé ou gâché quelque chose, pourquoi aurait-il besoin de problèmes supplémentaires ? Le passe-temps est souvent associé à la collection.

16. ENTJ - Commandant

Exemple - Steve Jobs et Margaret Thatcher. Comme il sied à un commandant, une telle personne aime diriger, "mettre les choses en ordre" et commander. Sait planifier et orienter les capacités des subordonnés dans la bonne direction. Le travail est la valeur principale, puis la famille et ainsi de suite. De plus, il n'apparaît pas vraiment chez lui, il ne tolérera pas que le partenaire se comporte de la même manière. De la part des enfants et des êtres chers, cela nécessite de la discipline et le respect des cadres, des limites. Optimiste et amoureux de la vie, il cherche une raison pour prouver son intrépidité, mais il a terriblement peur de paraître ridicule aux yeux des autres.

Inspiration et patience sur le chemin du développement de soi et de la connaissance de soi. Prenez soin de vous et de vos proches !

Le matériel a été préparé par Zhuravina Alina.

QUATRIÈME ÉTAPE DE SÉLECTION - TESTS

Ils aiment les tests aujourd'hui. Les tests sont à la mode. Pour une raison quelconque, les dirigeants pensent que les tests sont tout. Quand Ivan Semionovitch m'a demandé de l'aide, il pensait aux tests. Quelqu'un lui a dit que les tests tireraient tous les tenants et aboutissants et que le candidat serait tout en un coup d'œil. Et il m'a fallu beaucoup de travail pour le convaincre que les tests encombrants et super compliqués ne résolvent rien, au contraire, ils ne font qu'embrouiller le cerveau.

La mode des tests des deux capitales s'est répandue dans les endroits les plus reculés, où il n'y a pas de psychologues, mais des tests sous forme de livres sont disponibles. Lorsque les tests sont effectués par une grande entreprise avec un psychologue parmi son personnel, cela reste compréhensible, bien que souvent pas nécessaire. C'est pourquoi, par exemple, tester un futur nettoyeur, excusez-moi, un spécialiste du nettoyage ? Mais ils testent !

Une femme a déclaré qu'en tant que future superviseure du nettoyage, elle avait reçu toute une pile de feuilles fraîchement imprimées et qu'elle avait été forcée de répondre aux tests d'Eysenck ! Elle a répondu, et c'est tellement bien que l'officier du personnel là-bas, ayant compté les points, en est venu au désespoir : l'intelligence du chef de ménage était nettement supérieure à celle des patrons. Elle s'est donc avérée inadaptée pour récurer les sols.

Les tests inutiles ne sont pas rares. Il s'agit par exemple de tests effectués dans de nombreuses banques. Pour un emploi de commis, par exemple, les demandeurs d'emploi passent un test de résistance. Pour cela, les candidats sont assis en plein milieu de la salle de travail et contraints avec un maximum de dévouement... à résoudre des équations algébriques et des problèmes pour le lycée. Que montre ce test ? Préparation à l'examen ? Mais pourquoi cette torture mathématique à des gens qui n'auront jamais à calculer la capacité de la piscine, si l'eau est versée dans un tuyau et s'écoule par le second ? ..

Dans les agences de recrutement, les tests sont généralement normalisés. Les filles là-bas, armées de tests, distribuent elles-mêmes les papiers, comptent les points elles-mêmes, écrivent elles-mêmes la conclusion. Mais en Occident, seuls les spécialistes agréés ont le droit de procéder à de tels tests. Mais pourquoi nos as ont-ils besoin d'une licence ? Ils sont tous eichers, ce sont tous des talents ! Il s'avère donc que les citoyens ayant réussi le test de sélection sont souvent inadaptés aux postes qui leur sont recommandés.

Par conséquent, j'ai suggéré qu'Ivan Semenovich, s'il est si désireux, de procéder à quelques tests assez clairs. Ils sont bons car ils ne prennent pas beaucoup de temps, répondent aux questions les plus élémentaires et ne nécessitent pas autant de connaissances en déchiffrement que d'autres tests, bons mais spécialisés. Je vais vous dire que si vous pouvez reconnaître le niveau de connaissance d'un spécialiste et sa "physionomie psychologique" sans tests, alors vous ne pouvez pas perdre de temps et d'efforts avec eux. J'attire votre attention sur des tests vraiment faciles à réaliser. Vous devriez déjà avoir obtenu le reste des informations sur le candidat à partir du dialogue productif.

OBSERVATION D'ESSAIS

Vous pouvez faire le premier test lors de l'entretien. Invitez votre candidat à lire la description de poste ou un autre document, présentez vos excuses pour l'interruption inattendue de l'entretien et quittez le bureau. Considérez une chose : en laissant le demandeur dans votre bureau, vous devez pouvoir l'observer. La façon la plus simple de le faire est d'utiliser une caméra de sécurité.

Le test est simple et est conçu pour votre évaluation de la façon dont le candidat se comportera en pensant à la tâche qui lui est proposée. Attribuez des points pour chaque action du demandeur.

Si le candidat :

- repose son menton avec sa main - 2 points ;

- soutient son front avec sa main - 4 points;

- les rides du front - 2 points ;

- mord les lèvres - 1 point;

- s'agite sur la chaise - 1 point ;

- griffures à l'arrière de la tête - 2 points (pour chaque mouvement) ;

- tripoter cheveux, montres, lunettes, moustache - 3 points ;

- remue les lèvres, grogne, réfléchit à voix haute - 3 points.

Maintenant, pliez vos lunettes.

0-5 points : c'est une personne calme, réfléchie, retenue, ouverte qui fait confiance aux gens et sait les écouter et les comprendre.

6-10 points : avant vous est une personne anxieuse, émotive et fatiguée avec un sens aigu des responsabilités et un désir d'être à temps pour tout, bien qu'il ne réussisse pas toujours et soit souvent difficile.

Plus de 10 points : une personne explosive, agile qui a toujours un objectif vers lequel il s'efforce. Ce candidat est capable des actions les plus inattendues, difficiles à prévoir, mais créatives.

De ce test le plus simple, vous pouvez déduire une conclusion sur les caractéristiques de la personnalité du candidat.

Ceux qui ont obtenu le score le plus bas supportent facilement des situations stressantes, trouvent facilement quelque chose à faire et s'adaptent facilement à un environnement inconnu.

Ceux qui ont un score moyen tolèrent mal le stress, se fatiguent rapidement et perdent facilement l'attention.

Ceux qui ont marqué un grand nombre de points ont un tempérament mobile, sont enclins à générer des idées, un intérêt pour lequel ils perdent assez rapidement, pour eux toute leur vie est stressée.

TEST DE MYERS-BRIGGS

Pour obtenir des informations sur le poste pour lequel un candidat particulier est le plus approprié, il est préférable d'utiliser un vaste, mais suffisant essai simple Myers-Briggs.

Pour effectuer le test, demandez au candidat de répondre à une série de questions. Expliquez-lui qu'il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses aux questions, car ce ne sont pas le niveau de connaissances et les capacités qui sont testés, mais les caractéristiques de la personnalité. Ainsi, lorsque vous répondez, vous devez choisir les éléments les plus cohérents avec la réalité.

1. Lorsque vous êtes en société, vous préférez généralement :

a) participer à une conversation générale ;

b) parlez à chacun séparément.

2. Vous êtes plus humain :

a) réaliste ;

b) enclin à la théorisation.

3. À votre avis, pire :

a) "être dans les nuages" ;

b) "rouler sur la piste moletée".

4. Vous êtes plus impressionné par :

a) principes ;

b) émotions.

5. Vous êtes plus attiré par :

a) convaincre ;

b) toucher.

6. Si vous devez effectuer un travail inhabituel, vous feriez mieux de :

a) le planifier à l'avance ;

b) savoir quoi faire au cours du travail.

7. Vous avez tendance à faire des choix :

a) soigneusement ;

b) impulsivement.

8. Lors de fêtes, vous :

a) veillez tard, de plus en plus animé ;

b) partir tôt, fatigué.

9. Vous êtes plus attiré par :

a) réalistes ;

b) les gens avec une imagination riche.

10. Vous êtes plus intéressé par :

a) existant réellement ;

b) possible.

11. Vos jugements sur les gens sont basés sur :

a) sur les règles plus souvent que sur les circonstances ;

b) sur les circonstances plus souvent que sur les règles.

12. Par rapport à d'autres personnes, vous :

a) objectif ;

b) subjectif.

13. Agissez-vous plus souvent :

a) ponctuellement ;

b) tranquillement et sans hâte.

14. Préférez-vous :

a) faire le travail à l'avance;

b) remettre tout jusqu'au dernier moment.

15. Parmi vos amis, vous :

a) plein de nouvelles sur tout le monde ;

b) le dernier à savoir ce qui se passe.

16. Dans votre travail normal, vous êtes plus satisfait de :

a) le faire d'une manière généralement acceptée ;

b) inventez votre propre chemin.

17. Quand vous lisez pour le plaisir, vous aimez quand l'écrivain :

a) dit clairement ce qu'il veut dire;

b) exprime des pensées sous une forme inhabituelle et originale.

18. Vous êtes plus attiré par :

a) cohérence et cohérence du raisonnement;

b) l'harmonie des relations humaines.

19. Il vous est plus facile de porter des jugements :

a) basé sur la logique ;

b) basé sur des valeurs.

20. Vous êtes plus attiré par les situations :

a) défini et complété ;

b) indéfini et incomplet.

21. Vous pouvez dire que vous êtes plus :

a) une personne sérieuse et volontaire ;

b) une personne facile à vivre.

22. Au téléphone, vous :

a) se demandent rarement si tout sera dit;

b) réfléchissez à l'avance à ce que vous allez dire.

23. Faits :

a) « parler pour eux-mêmes » ;

b) illustrer quelques régularités.

24. Rêveurs et visionnaires :

a) vous agacer ;

b) captiver et charmer.

25. Vous êtes plus souvent une personne :

a) sang-froid et calme;

b) cordial et sympathique.

26. Pensez-vous que c'est pire d'être :

a) déraisonnable ;

b) hostile.

27. Dans la plupart des cas, vous devez :

a) gérer le cours des événements ;

b) compter sur le cours naturel des événements.

28. Vous vous sentez mieux quand :

a) avoir déjà effectué un achat ;

b) avoir la possibilité de faire un achat.

29. Dans l'entreprise vous :

a) sont l'initiateur de la conversation ;

b) attendre que quelqu'un vous contacte.

30. Déclarations de bon sens :

a) soulève rarement des doutes ;

b) sont souvent mis en doute.

31. Voudriez-vous que votre ami soit une personne :

a) qui se tient fermement au sol ;

b) qui a toujours de nouvelles idées.

32. Lorsque vous prenez des décisions, il vous est plus facile de gérer :

a) règles et normes ;

b) sentiments.

33. Vous êtes plutôt une personne :

a) dur que mou ;

b) mou que dur.

34. Vous êtes plus attiré par la capacité :

a) organiser délibérément ;

b) utiliser les opportunités disponibles.

35. Vous valorisez plus dans une situation :

a) clarté ;

b) l'inconnu.

36. Interactions nouvelles et inhabituelles avec les gens :

a) vous stimule et vous remplit d'énergie;

b) vous fatigue et consomme de l'énergie.

37. Dans la plupart des cas, vous êtes humain :

a) pratique ;

b) avec imagination et caprices.

38. Vous êtes plus enclin à essayer de découvrir :

a) comment les autres peuvent être utiles ;

b) le point de vue des autres.

39. Cela vous apporte plus de satisfaction :

a) une discussion approfondie de la question ;

b) parvenir à un accord sur ce qui est discuté.

40. Vos actions sont largement guidées par :

a) votre tête ;

b) Votre cœur.

41. Quand vous savez qu'à un certain moment vous ferez une certaine chose :

a) Vous êtes heureux de pouvoir planifier votre temps ;

b) Il est désagréable pour vous d'être connecté à quelque chose.

42. Habituellement, vous :

a) s'efforcer d'atteindre les résultats souhaités ;

b) vous êtes satisfait de ce que vous obtenez.

43. Préférez-vous :

a) beaucoup d'amis et de courtes relations ;

b) plusieurs amis et relations à long terme.

44. Vous êtes davantage guidé par :

a) des faits ;

b) régularités.

45. Vous êtes plus intéressé par :

a) la production et la distribution des produits ;

b) recherche et conception.

46. ​​​​Vous considérez cela comme un compliment si vous êtes appelé :

a) une personne logique ;

b) une personne sensible.

47. En vous-même, vous valorisez plus :

a) esprit de décision ;

b) la dévotion.

48. Préférez-vous les déclarations :

a) finale ;

b) procès et préliminaires.

49. Vous vous sentez mieux :

a) après que la décision a été prise ;

b) avant de prendre une décision.

50. Lorsque vous communiquez avec des personnes inconnues, vous :

a) mener facilement de longues conversations ;

b) ont de la difficulté à trouver des sujets de conversation.

51. Vous faites plus confiance :

a) votre expérience ;

b) votre intuition.

52. Préféreriez-vous être compté par :

a) une personne pratique ;

b) une personne inventive.

53. Une personne est plus digne d'éloges :

a) avoir l'esprit clair;

b) capable de sentiments forts.

54. Vous êtes plus susceptible d'être :

a) juste et impartial ;

b) sympathique et empathique.

55. Si vous suivez le plan, ce sont :

a) vous l'aimez;

b) vous contraint et vous limite.

56. Vous êtes meilleur en :

a) suivre un plan bien pensé ;

b) gérer les surprises.

57. Vous pensez que vos proches connaissent votre opinion :

a) sur la plupart des choses ;

b) seulement si vous les informez.

58. En vous-même, vous valorisez plus :

a) un sens aigu de la réalité ;

b) imagination débordante.

59. Si vous étiez enseignant, vous préféreriez enseigner :

a) sujets pratiques ;

b) matières théoriques.

60. Considérez-vous que c'est une plus grande erreur d'être :

a) trop colérique ;

b) trop objectif.

61. Vous vous considérez :

a) sobre d'esprit ;

b) miséricordieux et sympathique.

62. Vous êtes plus attiré par les situations :

a) commandé et planifié ;

b) désordonné et imprévu.

63. Vous faites :

a) conformément aux règles plus souvent qu'excentriquement ;

b) excentriquement plus souvent que selon les règles.

64. Habituellement, vous :

a) une personne sociable ;

b) une personne calme et réservée.

65. Quand vous écrivez, vous préférez :

a) être exprimé littéralement ;

b) être exprimé au sens figuré.

66. C'est plus dur pour toi :

a) se sentir solidaire des autres ;

b) profiter des autres.

67. Voudriez-vous vous-même :

a) une plus grande clarté d'esprit;

b) une plus grande capacité de compassion.

68. Préféreriez-vous travailler avec un superviseur :

a) ce qui est toujours juste ;

b) est toujours bienveillant.

69. Préférez-vous :

a) événements programmés ;

b) événements imprévus.

70. Vous êtes plus susceptible de :

a) un comportement réfléchi ;

b) à un comportement spontané.

Le test détermine le type de personnalité en fonction de quatre caractéristiques :

1) reconstitution énergétique (extraverti-introverti);

2) obtenir des informations (intuition sensorielle);

3) prise de décision (pensée-sentiment);

4) mode de vie (décisif-percevant).

Extraverti (E). Préfère puiser son énergie dans le monde extérieur (personnes, activités, choses).

Introverti (I). Il préfère puiser son énergie dans son monde intérieur (pensées, émotions, impressions).

Touchez (S). Reçoit des informations par ses propres sens.

Intuitif (N). Forme des informations en fonction de ses propres prémonitions.

Penseur (T). Prend une décision « avec sa tête » sur la base de considérations logiques et objectives.

Sentiment (F). Prend des décisions « du cœur » en fonction de ses croyances et valeurs personnelles.

Décideur (J). Préfère un style de vie ordonné et planifié.

Percepteur (P). Préfère un style de vie spontané et flexible.

Sélectionnez maintenant le score le plus élevé dans chacune des quatre catégories et enregistrez le profil de personnalité que vous avez reçu comme ISTJ, ISFJ, INFJ, INTJ, ISTP, ISFP, INFP, INTP, ESTP, ESFP, ENFP, ENTP, ESTJ, ESFJ, ENFJ ou ENTJ.

Sur la base des résultats du test, vous pouvez faire une estimation approximative de la capacité du candidat à occuper le poste qui lui est proposé. Par exemple, si vous devez travailler avec des personnes, la gestion d'équipe, il est alors logique d'inviter un spécialiste avec une orientation externe (extraverti, E), et pour l'organisation de la base matérielle, la production, la planification cible - un introverti (je ), bien que tous deux soient sensoriels, logiques et praticiens. Mais le premier d'entre eux est le leader, le second est l'organisateur. Et lors du choix d'un vendeur à succès, il est préférable de se concentrer sur l'extraverti, l'intuition avec des composants éthiques et pratiques.

Si vous vous trompez dans l'appartenance du candidat à une orientation externe ou interne et proposez d'échanger un introverti, alors vous ne pouvez pas imaginer pire, car un introverti peut diriger les actions de l'équipe, l'inspirer, mais il ne le fera pas. être d'une utilité pratique dans le commerce. Ainsi, la répartition des candidats par type vous aidera à ne pas regretter votre choix, d'autant plus que le système de division est assez simple.

TEST DE LUSHER

Un autre test utile est le test de Luscher. Il est axé sur l'utilisation dans la pratique clinique, mais néanmoins, avec son aide, il est assez facile d'identifier les qualités du candidat dont vous avez besoin. Le seul danger qui peut vous guetter ici est l'attachement de l'épreuve au moment de l'épreuve. Cependant, du fait de la chute de notre pays dans la crise et de la montée du chômage, le test

Luscher est peut-être le plus pertinent. Il révèle non seulement les caractéristiques personnelles, mais aussi l'état du candidat sur le plan mental.

De nombreux demandeurs d'emploi, étant licenciés de leurs emplois précédents, peuvent vivre un stress extrême et même être déprimés. C'est l'insuffisance du candidat avec toutes ses qualités professionnelles positives qui aidera à identifier le test de Luscher. L'humanisme est l'humanisme, mais il n'est guère sage de choisir parmi une multitude de travailleurs convenables une personne marchant sur le chemin de la dépression. Ainsi, votre entreprise en souffrira, et il sera insupportable de travailler avec un employé inadéquat.

Le test lui-même n'est pas difficile, les résultats sont vérifiés par rapport au tableau. Pour le test, quatre couleurs primaires sont données, quatre couleurs supplémentaires (vous pouvez créer vous-même des cartes avec des couleurs pour le test sur n'importe quelle imprimante couleur en utilisant l'échelle de séparation des couleurs). Chaque couleur a son propre numéro.

Couleurs primaires:

Le n°1 est bleu. Symbolise le calme, le contentement, la tendresse et l'affection.

Le n°2 est vert. Symbolise la persévérance, la confiance en soi, l'entêtement, le respect de soi.

N ° 3 - rouge. Symbolise la volonté, l'activité, l'agressivité, l'agressivité, la domination, la sexualité.

Le n°4 est jaune. Il symbolise l'activité, le désir de communication, la curiosité, l'originalité, la gaieté, l'ambition.

On pense que les quatre couleurs primaires du test pour un travailleur en bonne santé et en forme sont classées aux cinq premières places.

Des couleurs complémentaires:

n ° 5 - violet;

n ° 6 - marron;

n ° 7 - noir;

0 est gris.

Ces couleurs symbolisent les tendances négatives : anxiété, stress, peur, chagrin.

Lors des tests, le candidat est invité à prélever parmi les huit cartes colorées proposées un tel ensemble de sorte que la couleur la plus attrayante vienne en premier et la plus désagréable en dernier.

La procédure elle-même prend quelques minutes. En conséquence, vous obtenez une combinaison à huit chiffres, qui, pour plus de commodité, s'écrit deux +, deux X, deux = et deux -. Tous les deux caractères correspondent à la position des couleurs dans la mise en page. Les couleurs sur les deux positions initiales sont notées ++, sur le deuxième - XX, sur le troisième ==, sur le quatrième -. C'est ainsi que la position des couleurs est reflétée dans le tableau, où les combinaisons de chaque deux éléments sont examinées.

Pour les personnes en bonne santé et optimistes, le choix suivant est considéré comme idéal : 34251607. Luscher a accepté cette disposition comme une norme psychologique. Si les couleurs primaires tombent à un endroit inhabituel à la fin de la ligne, la règle du point d'exclamation est appliquée.

Un! placé si la couleur principale est à la sixième place (la couleur supplémentaire est à la troisième place); !! - si la couleur principale est à la septième place (la couleur supplémentaire est à la deuxième place); !!! - si la couleur primaire est à la huitième place (la couleur secondaire est à la première place). Au décompte final, des signes spéciaux sont résumés et montrent le niveau d'anxiété.

Les couleurs d'une rangée signifient les concepts suivants :

- les deux premières couleurs sont considérées comme des aspirations de la personnalité, et la première + est le moyen d'atteindre le but, la seconde + est le but lui-même ;

- les deux deuxièmes couleurs reflètent la sympathie, dénotant le bien-être et la santé ;

- la troisième paire - l'indifférence, c'est-à-dire l'indifférence d'une personne à certains domaines de la vie;

- la dernière paire est le rejet, symbolisant la suppression d'un besoin qu'une personne considère comme non pertinent.

Décryptage du tableau des aspirations de personnalité

0 Ne veut participer à rien. Il essaie de s'éloigner des contacts sociaux, de limiter le cercle de contacts. A tendance à cacher ses sentiments et ses pensées.

0 + 1 A besoin d'un environnement paisible et calme.

0 + 2 Veut se protéger des conflits et cache ses intentions.

0 + 3 Exige trop de la vie, mais les cache derrière une rationalité ostentatoire et un comportement prudent.

0 + 4 Il veut se débarrasser d'une situation qui ne le satisfait pas, cherche à se protéger de la participation aux disputes et aux conflits.

0 + 5 Rêves de couple parfait, mais a peur et recourt à la tromperie pour atteindre l'objectif.

0 + 6 Veut se créer une vie dans laquelle il serait en sécurité et se sentirait à l'aise physiquement.

0 + 7 Se sent trahi par ses attentes. Croit qu'il est traité injustement.

1 Sélectif dans les contacts. Avant de prendre une décision, il essaie de réfléchir aux options. Une position passive est caractéristique.

1 + 0 Cherche à limiter ses contacts. Essaie d'éviter les conflits.

1 + 2 Fait tout son possible pour gérer la situation avec prudence.

1 + 3 Considère les relations harmonieuses comme la base du bonheur personnel.

1 + 4 Cherche des relations affectueuses qui apportent contentement et bonheur.

1 + 5 Recherche la sensibilité, l'harmonie, l'affection et la tendresse. Capable d'être imprégné des sentiments d'un autre.

1 + 6 Peur du vide et de la solitude, de la séparation.

1 + 7 Croit qu'ils ne sont pas assez respectés, ce qui les rend agités et anxieux.

2 Cherche à s'affirmer, à défendre ses positions. Lorsqu'il prend des décisions, il s'appuie sur sa propre opinion et sur l'expérience de vie existante.

2 + 0 Veut renforcer sa position et produire sur les gens bonne impression malgré l'absence totale de reconnaissance.

2 + 1 Veut faire bonne impression et obtenir l'approbation des autres. Touchy et facilement blessé.

2 + 3 S'efforce d'accomplir ce qu'il a prévu pour lui-même et prend l'initiative.

2 + 4 Ambitieux, veut impressionner, recherche la popularité et l'admiration.

2 + 5 Il veut faire bonne impression, veut être perçu comme une personne extraordinaire, alors il contrôle soigneusement ses actions.

2 + 6 Croit qu'on lui en demande trop et adopte une position de "soumission réticente", maintenant l'estime de soi.

2 + 7 Il veut se prouver à lui-même et aux autres que rien ne peut le battre, agit durement et durement, développe en lui une position autoritaire.

3 pistes image active la vie, cherche à avoir suffisamment d'avantages pour la vie. Toutes ses activités visent le succès et la réalisation de soi.

3 + 0 Veut surmonter tout ce qui se dresse sur son chemin, suivre ses impulsions et participer à toutes sortes d'événements extraordinaires ou passionnants.

3 + 1 Cherche une vie mouvementée et excitante et une intimité qui soit à la fois satisfaction sexuelle et émotionnelle.

3 + 2 S'efforce obstinément d'atteindre l'objectif qu'il s'est fixé et ne s'autorise aucune déviation par rapport au chemin prévu.

3 + 4 S'efforce de réussir. Il a besoin d'une vie active et pleine d'impressions. Aime le contact avec les autres, passionné de nature. Sensible à tout ce qui est nouveau, moderne ou excitant.

3 + 5 Veut exciter les autres et les intéresser en tant que personne, en utilisant activement son charme et son autorité.

3 + 6 Je suis prêt à sacrifier mes aspirations et à renoncer à l'envie d'accéder à un poste prestigieux, car il préfère le confort et la sécurité.

3 + 7 Vise l'indépendance. Défend ses aspirations et ses intérêts de la pression des autorités. Les difficultés d'adaptation sociale sont inhérentes.

4 S'efforce de faire en sorte que toute activité soit agréable. Caractérisé par une instabilité émotionnelle et la capacité de jouer divers rôles sociaux, la démonstrative.

4 + 0 A besoin d'une sorte de délivrance de tout ce qui l'opprime.

4 + 1 Favorise les nouvelles idées et opportunités qu'il espère fructueuses et intéressantes.

4 + 2 Cherche de nouvelles voies qui lui ouvriraient plus d'opportunités et lui permettraient d'en obtenir le plus possible.

4 + 3 Cherche à élargir la sphère de sa propre influence.

4 + 5 S'efforce d'organiser des événements intéressants et passionnants, ne tolère pas une réglementation stricte des activités.

4 + 6 A besoin de confort physique, d'absence de tout problème, de sécurité et de capacité de récupération.

4 + 7 Tente d'éviter tout problème, difficulté et tension en prenant des décisions inattendues, délibérées et inconsidérées.

5 Cherche à susciter la sympathie chez les gens à l'aide de son charme et de sa convivialité.

5 + 0 A besoin d'une participation affectueuse et d'une compréhension compatissante et veut se protéger des disputes, des conflits ou du stress.

5 + 1 A un besoin accru d'acceptation émotionnelle et de soutien.

5 + 2 Il veut faire bonne impression, il est donc toujours sur le qui-vive - il a besoin de voir comment il y parvient et comment les autres réagissent à son égard.

5 + 3 Veut exciter les autres et les intéresser en tant que personne, en utilisant activement son charme et son autorité.

5 + 4 Peut vraiment aimer les autres, les soudoyant avec son intérêt évident pour eux et la sincérité de son charme.

5 + 6 Veut trouver l'excitation dans une atmosphère de volupté et de luxe sensuel.

5 + 7 S'efforce constamment d'établir des relations étroites qui satisferaient tous les besoins sensoriels et qui soient basées sur la coïncidence des sentiments et des points de vue.

6 Cherche à soulager ses problèmes.

6 + 0 Vise la sécurité et l'absence de problèmes.

6 + 1 Recherche un sentiment de contentement, d'aisance physique et une absence de conflit.

6 + 2 Il se contrôle de la manière la plus stricte, essaie de ne pas montrer de ressentiment et d'irritation.

6 + 3 Cherche à satisfaire le besoin d'expériences et à apprécier le sentiment de sa propre force.

6 + 4 Considère qu'il est peu probable que ses espoirs se réalisent et s'adonne à une vie d'oisiveté sensuelle, libre de tout problème.

6 + 5 Recherche le luxe, le confort sensuel et la possibilité de réaliser son penchant pour la volupté.

6 + 7 Se fixe des objectifs élevés mais irréalistes.

7 Perçoit la situation actuelle comme une vicissitude du destin.

7 + 0 Montre une forte résistance à tout ce qui lui déplaît.

7 + 1 Souffre d'influences extérieures défavorables, le seul désir est d'être laissé seul.

7 + 2 Résiste à toute restriction extérieure et tentative d'atteinte à ses intérêts.

7 + 3 Souffre d'une surexcitation refoulée qui menace d'éclater en explosions de comportement impulsif et débridé.

7 + 4 Cherche désespérément une solution à une situation problématique, capable d'un comportement imprudent, allant jusqu'au suicide.

7 + 5 Refuse de faire des compromis ou d'accepter des concessions des autres.

7 + 6 Fixe des objectifs élevés mais irréalistes.

Décoder le tableau des sympathies de personnalité

x0 A tendance à limiter l'implication émotionnelle dans la communication afin d'éviter les tensions dans les situations de conflit.

х0х1 Relativement passif et dans un état calme, bien que les conflits interfèrent avec la tranquillité d'esprit.

х0х2 Situé dans situation difficile mais essaie obstinément d'atteindre ses objectifs, malgré la résistance.

х0хЗ Lorsqu'il essaie de réussir, il rencontre des difficultés. Il essaie de cacher son impulsivité.

х0х4 Les espoirs frustrants et le fait de ne pas pouvoir décider des mesures à prendre sont stressants.

х0х5 La tension du conflit empêche l'établissement d'une compréhension mutuelle et d'une proximité complètes.

x0x6 Croit négligé, a soif de sécurité.

х0х7 Est dans un état de stress, car il ne peut pas répondre aux exigences que lui impose la situation actuelle.

x1 Agit avec calme, confiance, pour ne pas perdre le contrôle des relations avec les autres.

х1х0 Sensible et réactif, mais il y a une certaine tension.

х1х2 Cherche à établir une relation calme et durable.

х1х3 Travaille bien en coopération avec les autres, mais il n'est pas enclin à assumer le rôle de leader.

х1х4 Attache une grande importance aux expériences cardiaques.

х1х5 Prêt pour une relation calme, apaisée, proche.

х1х6 Essaye de ne pas trop se déranger, de ne pas faire d'efforts excessifs.

х1х7 A besoin de compagnie chaleureuse, mais ne peut pas le supporter quand les gens autour de lui montrent un respect insuffisant pour lui.

х2х0 Il pense que sa position n'est pas assez forte ou qu'une sorte de menace pèse sur lui. Est en position défensive.

х2х1 Soigné, méthodique, indépendant. A besoin de respect, de reconnaissance et de compréhension de la part de ses proches.

х2х3 Il est concentré sur ses aspirations et ses aspirations et persiste à surmonter les difficultés qui surviennent.

х2х4 Il essaie d'améliorer sa position et d'augmenter son prestige.

х2х5 Tente d'améliorer l'image de soi aux yeux des autres, afin qu'ils soient attentifs à ses souhaits et besoins.

х2х6 Cherche à créer une base solide pour une vie calme, sûre et sans problème.

х2х7 Poursuit ses objectifs et ses intérêts avec une détermination obstinée, refuse de faire des concessions et des compromis.

x3 Montre une activité pour atteindre l'objectif fixé, mais à mesure que le résultat final approche, il a tendance à regretter l'effort fourni.

xЗх0 Il est égocentrique, ses désirs et les actions qui y sont associées sont l'essentiel pour lui.

x3x1 Fonctionne bien en collaboration avec d'autres personnes.

х3х2 Fait preuve d'initiative pour surmonter les obstacles et les difficultés, aspire au pouvoir.

х3х4 Flexible, passe facilement d'une activité à une autre, mais sujet à la superficialité.

х3х5 Essaie d'atteindre l'indépendance.

x3x6 Ne veut pas se perdre ou faire des efforts excessifs.

х3х7 Il croit que sur le chemin des buts désirés, des obstacles lui sont dressés, il se replie sur lui-même.

x4 Enclin à s'ennuyer de la monotonie, de tout ce qui est ordinaire ou traditionnel.

х4х0 Il pense que choisir la bonne voie est extrêmement difficile. Il hésite à prendre des décisions.

х4х1 Facilement soumis à l'influence des autres, les sentiments des autres trouvent immédiatement une réponse en lui.

х4х2 Il espère atteindre une meilleure position et acquérir un plus grand prestige afin de se procurer des choses dont il a dû se passer auparavant.

х4х3 Actif, tourné vers l'extérieur et agité. Déçu que les événements se déroulent lentement.

х4х5 Il est doué d'une imagination riche et sensible. Cherche un exutoire à ces qualités, surtout en compagnie d'une personne tout aussi sensible.

х4х6 Recherche la stabilité, le confort émotionnel et un environnement dans lequel il y aurait moins de problèmes.

х4х7 Volontaire, refuse d'écouter les conseils de quelqu'un.

х5 Très sensible aux influences des autres.

х5х0 S'efforce d'établir des relations basées sur une compréhension mutuelle complète.

x5x1 Ressent le besoin d'une connexion cardiaque, a tendance à idéaliser l'objet d'affection.

х5х2 Tente d'améliorer l'image de soi aux yeux des autres.

х5х3 Il essaie d'affirmer et de défendre activement son individualité, ce qui interfère souvent avec la communication avec les autres.

х5х4 Il est doué d'une imagination riche et sensible : il s'efforce de réaliser ces qualités.

x5x6 Enclin à profiter des choses qui procurent une gratification sensée.

х5х7 A besoin d'une relation pleine de proximité et de compréhension, car il se sent seul et incompris.

x6 A besoin d'un sentiment de sécurité et d'un environnement plus chaleureux.

х6х0 Incapable de faire des efforts pour atteindre ses objectifs.

х6х1 Évite le stress excessif et a besoin de sécurité et d'une communication calme et amicale.

x6x2 Sentir qu'il ne peut pas répondre aux exigences qui lui sont imposées.

x6х3 Le succès est associé à des difficultés pour lui, il ne veut pas mettre toutes ses forces à l'épreuve.

x6x4 Recherche la stabilité, la chaleur et un environnement dans lequel il y aurait moins de problèmes.

х6х5 Enclin à profiter des choses qui procurent un plaisir sensuel.

х6х7 Un environnement calme et une aide attentionnée sont nécessaires.

x7 Exige l'accomplissement de ses exigences, sinon il rompt la relation avec dégoût.

х7х0 Expérimenter le besoin d'éliminer les conflits et les difficultés existants.

х7х1 Ressent le besoin de paix et de tranquillité. Veut avoir un partenaire proche et dévoué.

х7х2 Égocentrique, indépendant dans les jugements, catégorique dans les évaluations. Peut être agressif envers un adversaire dans un conflit.

х7х3 Croit qu'ils mettent des obstacles sur la voie des objectifs souhaités, et l'empêchent d'obtenir ce qu'il considère comme très important pour lui-même.

х7х4 Évalue la situation comme critique ou menaçante, peut prendre des décisions soudaines, voire irréfléchies.

х7х5 A besoin d'une relation basée sur la proximité et la compréhension.

х7х6 Un environnement calme et une aide attentionnée sont nécessaires.

Décoder le tableau de l'indifférence de la personnalité

0 Tente d'éviter les conflits et les troubles afin de réduire le stress.

0 = 1 A tendance à rester émotionnellement détaché des autres afin d'éviter toute déception.

0 = 2 Pense qu'il reçoit moins qu'il ne devrait, mais doit s'en accommoder.

0 = 3 Croit que les circonstances l'empêchent de se révéler et l'obligent à restreindre ses désirs.

0 = 4 Dans les relations avec des partenaires ou des personnes proches, il est exigeant et pointilleux, mais il essaie d'éviter les conflits ouverts.

0 = 5 Facilement offensé, concentré sur ses propres émotions.

0 = 6 Veut être satisfait de l'activité sexuelle.

0 = 7 Obligé de faire temporairement des concessions pour ne pas être isolé.

1 Ne se sent pas émotionnellement attaché, même lorsqu'il est en relation étroite avec quelqu'un.

1 = 0 Veut se sentir impliqué dans une relation intime qui ne nécessite pas de sentiments particulièrement profonds.

1 = 2 Croit qu'ils reçoivent moins que ce qu'ils méritent.

1 = 3 Souffre d'une incapacité à développer des relations étroites et amicales.

1 = 4 Le désir d'indépendance émotionnelle rend difficile l'établissement de relations étroites et amicales.

1 = 5 Il valorise beaucoup ses propres émotions, est susceptible et irritable.

1 = 6 Capable de recevoir une satisfaction physique de l'activité sexuelle, mais le retrait rend difficile le contact émotionnel.

1 = 7 Passif et conciliant dans la communication, à cause de cela, il lui est difficile de maintenir une proximité émotionnelle avec un partenaire.

2 A tendance à faire des compromis et à s'adapter aux exigences de la situation.

2 = 0 Estime qu'il devrait tirer le meilleur parti des circonstances telles qu'elles sont.

2 = 1 Croit qu'il reçoit moins que ce qu'il mérite : il n'est pas bien compris et apprécié.

2 = 3 Se sent mal à l'aise avec la résistance qu'il rencontre chaque fois qu'il essaie de faire valoir ses droits.

2 = 4 Considère qu'il a eu plus de difficultés que les autres.

2 = 5 Il croit qu'il reçoit moins que ce qui lui est dû, qu'il n'y a pas une seule personne auprès de qui il pourrait toujours trouver sympathie et compréhension.

2 = 6 A le sentiment qu'il ne peut pas éliminer les problèmes existants et doit donc tirer le meilleur parti des circonstances telles qu'elles sont.

2 = 7 Les circonstances l'obligent à faire des compromis.

3 A besoin de paix et de tranquillité, s'il est nié, devient irritable.

3 = 0 Pas enclin à faire l'effort supplémentaire et à se sentir épuisé.

3 = 1 Recherche l'harmonie et la coopération avec les autres, mais se sent mécontent de la difficulté de les atteindre.

3 = 2 Se sent mécontent de la résistance qu'il rencontre chaque fois qu'il essaie de faire valoir ses droits.

3 = 4 Veut élargir le champ des activités, mais craint d'être empêché de faire ce qu'il veut.

3 = 5 Offensé lorsque ses besoins ou ses désirs sont mal compris.

3 = 6 Se sent en détresse ou mal à l'aise et essaie de trouver un moyen de gérer la situation.

3 = 7 Les circonstances contraignent et limitent sa liberté d'action, l'obligeant à abandonner temporairement toutes les joies et plaisirs.

4 Croit que ses espoirs et ses projets sont réels, a besoin d'encouragement et d'encouragement afin de ne pas perdre l'espoir d'une amélioration de la situation future.

4 = 0 Veut se sentir impliqué émotionnellement, essaie d'éviter les conflits ouverts, car ceux-ci peuvent réduire les chances de succès.

4 = 1 Dans ses exigences émotionnelles, il est exigeant, surtout dans les moments d'intimité.

4 = 2 Croit qu'il a eu plus de difficultés que les autres, mais poursuit ses propres objectifs et essaie de surmonter les difficultés avec souplesse et adaptation.

4 = 3 Veut élargir son champ d'activité, mais craint d'être empêché de faire ce qu'il veut.

4 = 5 Concentré sur ses problèmes, plein de ressentiment.

46 = 6 Dans le choix d'un partenaire, il utilise des critères très stricts.

4 = 7 Insiste sur le fait que ses objectifs sont réels et s'efforce obstinément de les atteindre, souvent malgré l'opposition des circonstances extérieures.

5 Sensible et sentimental, mais le cache à tout le monde sauf aux personnes très proches.

5 = 0 Egocentrique et donc susceptible, bien qu'il essaie d'éviter les conflits ouverts.

5 = 1 Trop réservé pour se permettre une affection profonde.

5 = 2 Il se concentre sur lui-même, car il n'y a pas une seule personne auprès de qui il puisse toujours trouver de la sympathie et de la compréhension.

5 = 3 Souffre lorsque ses besoins ou ses désirs sont mal compris et sent qu'il n'a personne vers qui se tourner et personne sur qui compter.

5 = 4 Cherche à réaliser ses désirs. égocentrique et susceptible.

5 = 6 Capable d'obtenir une satisfaction physique de l'activité sexuelle, mais a tendance à rester émotionnellement indifférent.

5 = 7 Ne peut pas se permettre une proximité émotionnelle avec quelqu'un sans auto-justification mentale.

6 Capable d'obtenir satisfaction de l'activité sexuelle.

6 = 0 S'efforce d'avoir une existence sans problème.

6 = 1 Capable d'obtenir une satisfaction physique de l'activité sexuelle, mais sujet au retrait émotionnel.

6 = 2 A le sentiment qu'il ne peut pas éliminer les problèmes existants et qu'il devrait tirer le meilleur parti des circonstances telles qu'elles sont.

6 = 3 Se sent en détresse et mal à l'aise et cherche une issue.

46 = 4 Dans le choix d'un partenaire, il utilise des critères très stricts.

6 = 5 Capable de recevoir une satisfaction physique de l'activité sexuelle, mais reste émotionnellement indifférent.

6 = 7 Les circonstances l'obligent à faire des compromis et à renoncer temporairement à certains plaisirs.

7 = 0 Les circonstances sont telles qu'il se sent obligé de faire temporairement des compromis s'il ne veut pas perdre un peu d'affection et d'empathie.

7 = 1 Se sent obligé de faire des compromis, de restreindre ses exigences et ses espoirs, d'abandonner ses désirs pendant un certain temps.

7 = 2 Les circonstances l'obligent à faire des compromis, restreignent ses exigences et ses espoirs.

7 = 3 Les circonstances contraignent et limitent sa liberté d'action, le forçant à abandonner temporairement toutes les joies et plaisirs.

7 = 4 Insiste sur le fait que ses objectifs sont réels et s'efforce obstinément de les atteindre, malgré le fait que les circonstances l'obligent à faire des compromis.

7 = 5 Enclin à analyser constamment leurs sentiments, ce qui les prive d'immédiateté.

7 = 6 Les circonstances l'obligent à faire des compromis et à renoncer temporairement à certains plaisirs.

Décoder une table pour supprimer les besoins

- 0 Croit que vous pouvez prendre beaucoup plus de la vie qu'elle ne donne maintenant. Peut être incapable de voir les choses avec suffisamment d'objectivité ou de calme.

- 0–1 Se considère incapable de changer la relation et de trouver le sens de la communauté dont il a besoin, mais refuse de se détendre ou de céder.

- 0–2 En raison d'une tension trop élevée, des exigences accrues en matière de volonté et de résistance sont imposées, bien que les efforts ne soient pas assez efficaces.

- 0–3 L'anxiété supprimée causée par l'effort pour résister à l'anxiété peut entraîner de l'irritabilité, des accès de colère et la maladie.

- 0–4 A besoin d'un sentiment de sécurité et de protection contre d'autres déceptions - négligence, perte de position et de prestige.

- 0–5 Aime tout ce qui est exquis, mais croit qu'il n'est pas compris et est traité avec cruauté. Il surveille de près l'attitude envers lui-même et adopte une attitude critique d'attentisme.

- 0–6 Tente d'ignorer les besoins physiques du corps et croit que l'objectif ne sera pas atteint s'il mène un style de vie mesuré ; exige des autres qu'ils le valorisent comme une personne exceptionnelle et le traitent avec respect.

- 0-7 Cherche à connaître la vie de tous les côtés, à expérimenter toutes les possibilités, à vivre la vie au maximum, donc s'il est limité ou contraint, cela provoque l'indignation.

- 1 Refuse de se détendre ou de céder, ne laisse pas le vide et la dépression s'emparer de lui, maintient une activité en lui-même, cela le rend irritable et impatient.

- 1-0 Manifeste de l'impatience et de l'anxiété, ne veut pas confier inconditionnellement son sort à de mauvaises mains. Croit que la vie a tellement plus à offrir et a tendance à rester impatient et irritable jusqu'à ce qu'il obtienne tout ce qui, à son avis, lui manque encore.

- 1–2 La résilience et la détermination sont affaiblies par l'effort continu pour surmonter les difficultés existantes, car, dans la poursuite de leurs objectifs, elles doivent surmonter des pressions insupportables.

- 1–3 Excitation refoulée due à des relations personnelles insatisfaisantes : Se sentir impuissant à regagner intimité et confiance, forcé de supporter une situation déprimante.

- 1–4 Le stress et l'anxiété sont le résultat d'une frustration émotionnelle avec un attachement ennuyeux que vous ne voulez toujours pas perdre, donc les sentiments conflictuels sont irritants.

- 1–5 Le stress est causé par un manque de compréhension mutuelle, car les relations existantes sont perçues comme déprimantes ; tension, surexcitation, désir de solitude.

- 1–6 L'insatisfaction émotionnelle et l'appréciation insuffisante des autres causent du stress. La retenue dans le domaine de la sensualité et la maîtrise de soi constante interfèrent avec la formation d'une proximité émotionnelle avec un partenaire de communication.

- 1-7 L'insatisfaction émotionnelle de la relation établie donne lieu à un désir d'indépendance passionné et impatient, en même temps il y a un risque de tout perdre, le conflit entre les désirs donne lieu à une anxiété constante et une tendance à des réactions irréfléchies et impulsives .

- 2 La résistance et la volonté sont affaiblies en raison d'une trop grande tension, qui est associée au sentiment que les exigences sont trop élevées et que l'effort n'est pas assez efficace. Il perçoit une situation défavorable comme une pression réelle, tangible, insupportable et impossible à éliminer.

- 2-0 La capacité de résister à la pression était épuisée, ce qui a entraîné du stress et de la frustration, de l'impatience et de l'irritabilité. Sent qu'il a dépensé ses forces, mais n'a pas atteint le résultat, néanmoins il poursuit ses objectifs avec une énergie féroce.

- 2-1 En défendant sa position, il subit une pression insupportable. A besoin de coopération et de soutien émotionnel, sans lesquels il ne peut rien changer. L'insatisfaction émotionnelle et une capacité réduite à résister à la résistance ou aux difficultés sont stressantes.

- 2-3 Souffre à cause de l'hostilité manifeste de l'environnement, s'indigne de l'absurdité des exigences qui lui sont imposées, ne peut influencer la situation et se protéger. Cela provoque de l'irritabilité et des accès de colère.

- 2-4 Le stress et l'anxiété sont causés par le conflit entre l'espoir et le besoin (désir et réalité). Il doute que la situation s'améliore à l'avenir. L'incertitude anxieuse engendre une tendance à éluder la responsabilité. Il y a un basculement vers des activités de peu d'importance mais qui détournent les principaux problèmes.

- 2–5 La position dans laquelle il se trouve lui paraît offensante : en personne il ne rencontre la confiance, l'affection pour lui-même et la compréhension. Brisé par la lutte contre l'adversité, qu'il doit combattre seul, sans aucun soutien. Le stress est causé par des sentiments d'humiliation et d'incompréhension.

- 2–6 Expérimenter un besoin non satisfait de s'unir avec des gens qui ont les mêmes normes élevées que lui, mais ne trouve pas d'alliés, et refuse de faire des compromis et de sacrifier ses croyances. Le stress est causé par une maîtrise de soi excessive afin de gagner l'affection et le respect des autres.

- 2–7 Recherche l'indépendance et veut être libre de toute restriction, donc évite toute responsabilité et en général tout ce qui pourrait être un obstacle. S'efforce de pouvoir obtenir ce dont il a besoin. Cependant, il manque de détermination.

- 3 Le sentiment d'impuissance et de surmenage résultant d'une surexcitation prolongée provoque un stress qui ne sera surmonté que lorsque les causes menaçantes seront éliminées.

- 3-0 L'excitation contenue provoquée par la tentative de résister à la pression extérieure conduit au ressentiment que ce pour quoi il s'efforce est menacé, et au désespoir dû au sentiment d'impuissance à l'empêcher d'une manière ou d'une autre.

- 3–1 Souffre d'échec dans ses relations personnelles et se considère incapable de faire quoi que ce soit pour rétablir l'intimité et la confiance mutuelle. L'excitation supprimée est causée par une tentative de résistance à la pression externe.

- 3-2 Ressent avec acuité ce qui lui semble être l'hostilité de l'environnement ; sent qu'il est l'objet d'une pression insupportable et qu'une force le pousse contre son gré, et que ceux qui l'entourent font des demandes déraisonnables.

- 3-4 Cherche à faire bonne impression, mais s'inquiète et doute de la possibilité de réussir, croit qu'il a le droit d'obtenir ce qu'il espère, se sent impuissant et souffre lorsque les circonstances se retournent contre lui, se percevant comme une « victime » qui a été introduit en erreur et dont la confiance a été abusée. Par conséquent, il essaie de se convaincre que les autres sont à blâmer pour son incapacité à obtenir une position et une reconnaissance.

- 3–5 Sensible aux impressions extérieures et veut tout expérimenter, mais trouve la situation actuelle extrêmement frustrante, désespéré d'atteindre ses objectifs. Le stress est causé par un manque de compréhension et un sentiment de sécurité.

- 3-6 Il pense qu'il est sous-estimé, recherche la reconnaissance et le respect des autres, ce qui serait un gage de stabilité et de sécurité. Sa propre insécurité est masquée par une apparente confiance en soi et un esprit de décision.

- 3-7 En colère et agacé parce qu'il doute de pouvoir atteindre ses objectifs. Il veut sortir de cette situation, ressentir moins de contraintes et gagner la liberté de prendre des décisions par lui-même.

- 4 Ressent le besoin de se sentir en sécurité, d'éviter les déceptions et de se débarrasser de la peur de perdre sa position ou son prestige, mais doute que la situation s'améliore à l'avenir, et cette attitude négative conduit au fait qu'il ne fait qu'augmenter ses exigences et refuse d'accepter des compromis raisonnables.

- 4-0 Croit que la vie devrait donner plus qu'elle ne donne, et que tous ses espoirs et ses désirs devraient d'une manière ou d'une autre se réaliser. Mais il fait des exigences excessives et intransigeantes pour la réalisation de ses attentes, ce qui conduit à la peur de rater une chance, de nuire à sa position et à son prestige.

- 4–1 Une sorte de connexion émotionnelle a cessé de se développer en douceur, profondément déçu, maintenant il y voit un fardeau oppressant et ne veut pas s'exposer à l'incertitude ou à de nouvelles déceptions, ce qui provoque du stress et de l'anxiété.

- 4-2 Les doutes que la situation s'améliore à l'avenir entraînent le report de toutes les décisions importantes. Plutôt que de vous présenter avec le besoin de prendre des décision importante et pour résoudre le conflit, il est enclin à se livrer à des bagatelles, y voyant un moyen de se débarrasser des problèmes.

- 4–3 Croit qu'il a le droit d'obtenir ce qu'il espérait, et se sent impuissant et souffre lorsque les circonstances se retournent contre lui. Il voit en lui une victime qui a été induite en erreur et dont la confiance a été abusée, se convainc que les autres sont à blâmer pour son échec. Le stress de la frustration a conduit à l'excitation et à l'anxiété.

- 4-5 Cherche à éviter la déception à tout prix, et parce qu'il pense qu'il est trompé et maltraité, il se replie sur lui-même et veille soigneusement à rester à l'écart des autres. Les motivations des autres par rapport à lui-même sont soumises à une évaluation critique minutieuse, la vigilance se transforme facilement en suspicion et en méfiance. La déception conduit à un « retrait » méfiant et retenu des autres et à un isolement.

- 4-6 Le besoin de communication avec des personnes dont les normes et les valeurs seraient aussi élevées que les siennes reste insatisfait. Dans un effort pour prouver aux autres l'unicité de son caractère, il essaie de supprimer le besoin d'autrui en lui-même, cachant la peur de sa propre infériorité, prétendant être une sorte de confiance en soi insouciante, exprimant du mépris pour ceux qui critiquent son comportement. Le stress est causé par l'effort constant de cacher l'inquiétude et l'anxiété sous couvert d'excès de confiance et d'insouciance.

- 4-7 Exige la liberté d'action et rejette tout contrôle autre que la maîtrise de soi. Nécessite des garanties fiables pour vous protéger contre d'autres échecs, perte de prestige. En même temps, il doute que la situation s'améliore à l'avenir ; refuse les compromis raisonnables, la frustration et la peur de l'avenir sont stressantes.

- 5 Il aime tout ce qui est raffiné, mais reste critique et ne se laisse pas emporter jusqu'à ce qu'il soit pleinement convaincu que tout cela est authentique et précieux. Par conséquent, il garde son relation émotionnelle sous un contrôle strict et vigilant. L'émotivité supprimée crée des tensions.

- 5–0 Identique à -5.

- 5-1 Ne permet pas au vide et à la dépression de s'emparer de soi, maintenant une activité en soi, bien que le besoin de compréhension, de concessions mutuelles bienveillantes reste insatisfait. Cela le rend non seulement déprimant, mais le rend également irritable et impatient, provoquant de l'anxiété et le désir de se débarrasser au moins mentalement de la situation.

- 5-2 La position dans laquelle il se trouve semble offensante ; il suppose qu'on lui a refusé cette reconnaissance qui est très importante pour l'estime de soi. Sentir qu'il n'a rien accompli, qu'il n'a pas assez de courage pour prendre la décision nécessaire. Le stress est causé par le manque de respect et l'incompréhension des autres.

- 5-3 Insatisfait de la situation actuelle, qu'il perçoit comme désagréable et douloureuse. Souffre de sa propre impuissance, incapacité à réaliser ce qu'il veut. Le stress vient de l'échec à acquérir la compréhension et la sécurité.

- 5–4 Croit qu'il est trompé et abusé de confiance, se replie sur lui-même et se surveille soigneusement pour rester à l'écart des autres. Les motivations des autres sont évaluées avec soin et de manière critique, la suspicion et la méfiance apparaissent. La déception conduit à un "retrait" réservé et méfiant des autres et à l'isolement.

- 5-6 Perspicace, critique et exigeant, pointilleux, a un goût délicat. Ces qualités, combinées à un penchant pour les opinions indépendantes, lui permettent d'évaluer les choses de manière indépendante et d'exprimer ses jugements avec autorité. Veut inspirer l'admiration et le respect. Le désir de démontrer votre individualité vous fait développer une attitude critique et perspicace. Ne pas maintenir la relation dans l'état souhaité tout le temps est stressant.

- 5-7 Exige que les gens aient le droit de prendre des décisions en fonction de leurs propres convictions. Rejette l'ingérence des autorités. S'efforce de mettre en œuvre les décisions prises et d'atteindre l'objectif sans entraves ni restrictions. Le stress est causé par l'influence indésirable de facteurs externes qui limitent la liberté de choix et d'action.

- 6 A un besoin non satisfait de communiquer avec des personnes dont les normes et les valeurs sont aussi élevées que les siennes, et qui se démarquent de la foule. Il aimerait céder et laisser libre cours à ses sentiments, mais il pense que c'est une faiblesse qu'il faut combattre.

- 6-0 Pour atteindre l'objectif, il est prêt à limiter fortement la satisfaction des besoins physiques. Il veut réussir, mener un style de vie plus intéressant et plus respectable et être reconnu. Parfois, il ne respecte pas la distance appropriée, s'immisce dans les affaires des autres et exprime inutilement son opinion.

- 6-1 Le manque de compréhension et de reconnaissance lui fait penser qu'une véritable union avec les autres est impossible. L'isolement fait du désir de proximité avec les autres un besoin urgent et un sentiment d'insécurité, masqué par une attitude déterminée. Il veut gagner en supériorité et s'affirmer par l'autosuffisance.

- 6–2 Ressent un besoin non satisfait de communiquer avec des personnes qui ont les mêmes normes et valeurs élevées, comme lui, veut se démarquer de la foule. Lorsque cela n'est pas possible, il refuse de faire des compromis et de sacrifier ses croyances. La maîtrise de soi excessive et le désaccord des autres avec ses désirs et ses opinions sont stressants.

- 6–3 Recherche la reconnaissance et le respect des autres, ce qui serait un gage de stabilité et de sécurité. L'isolement fait de la poursuite de la compréhension un besoin insistant qui le prive de confiance en lui. Cependant, l'incertitude est masquée par une apparente confiance en soi, un esprit de décision, le désir d'être considéré comme un partenaire souhaitable et précieux.

- 6-4 Sentiments de solitude et d'insécurité, car son besoin de communiquer avec les autres, dont les normes et les valeurs seraient aussi élevées que les siennes, reste insatisfait. Il essaie de supprimer en lui le besoin d'autrui et, pour cacher la peur de l'infériorité, prend un air de confiance en soi insouciante, d'indifférence ostentatoire à la critique. Cependant, derrière l'indifférence feinte se cache une soif d'approbation et de réussite des autres.

- 6–5 Il est sensible et réceptif à la sophistication et à la subtilité des sentiments, mais le désir d'harmonie reste insatisfait en raison de l'absence d'un partenaire approprié pour cela ou en raison de circonstances défavorables, ainsi que de ses propres ambitions élevées. Ne pas maintenir la relation dans l'état souhaité et sous contrôle strict à tout moment est stressant.

- 6–7 Cherche à développer ses capacités, à saisir les opportunités offertes, à se montrer en tant que personne et à éliminer les contradictions internes. Il a tendance à se développer et ne permet pas aux interdits extérieurs d'interférer avec leurs intentions, ce qui provoque (s'il est impossible à satisfaire) du stress.

- 7 Il veut être indépendant et libre de tout obstacle, entrave, restriction et interdiction, à l'exception de celles qu'il s'impose, selon son choix et sa décision.

- 7-0 Croit que la vie est pleine d'opportunités encore à exploiter. Peur de rater sa part d'expérience de vie s'il n'utilise pas au mieux chaque minute. Par conséquent, il poursuit les chaînes avec une tension violente. Quoi qu'il fasse, il se considère assez compétent dans ce domaine. Parfois, d'autres le trouvent ennuyeux et ennuyeux.

- 7-1 Ne veut pas que les autres devinent sa vulnérabilité et juge donc imprudent de montrer son affection ou d'être trop franc. Il considère la relation établie comme un esclavage douloureux, mais ne veut pas prendre le risque de tout perdre. Cela déclenche des réactions téméraires et impulsives.

- 7-2 Recherche l'indépendance et la liberté de toute restriction. Évite toutes les responsabilités et en général tout ce qui pourrait être un obstacle. Il subit une pression importante et veut s'en débarrasser pour pouvoir réaliser ce qu'il veut, mais il manque de détermination. Les restrictions à la liberté de choix et d'action sont stressantes.

- 7-3 En colère et irritable, car il doute de pouvoir atteindre ses objectifs et se sent au bord de l'épuisement nerveux. Il veut sortir de cette situation, ressentir moins de contraintes et gagner la liberté de prendre des décisions par lui-même. Les frustrations d'une situation non désirée sont stressantes.

- 7-4 Ne veut pas se passer de rien ni se priver de quoi que ce soit. Nécessite des garanties de sécurité pour éviter de nouvelles déceptions. Il doute que la situation s'améliore à l'avenir. Cette attitude négative lui fait augmenter ses aspirations, et il refuse les compromis raisonnables. Le stress est causé par la frustration et la peur d'un nouvel échec.

- 7-5 Puisqu'il n'y a pas de connexion parfaite, ce besoin reste insatisfait, ce qui conduit à un état d'excitation, qu'il essaie de supprimer. Il a peur que sa crédulité puisse être utilisée, donc il contrôle sa relation, exige une preuve de la sincérité du partenaire. Le stress est causé par des restrictions ou des inhibitions désagréables.

- 7–6 Veut agir selon ses propres convictions. A de l'aversion pour une approche impersonnelle et égalitaire. Cherche à exprimer des opinions faisant autorité afin d'être reconnu en tant que personne. S'efforce d'admettre le point de vue des autres ou ses erreurs. Le stress est causé par des restrictions ou des inhibitions désagréables.

* * *

Il semble que ces tests suffisent amplement à se faire une idée du candidat. En plus des tests psychologiques généraux, vous vous intéressez beaucoup plus aux tests de dépistage qui existent pour de nombreuses professions. Si vous n'avez pas de tests professionnels décents, le moyen le plus simple de connaître la capacité du candidat est de lui demander de travailler quelques heures en mode test. Si le travail est lié à la préparation de la documentation, laissez le demandeur essayer de rédiger correctement ces documents. Si le travail est lié à la maintenance de la technologie, il peut alors démontrer une connaissance de cette technologie. S'il doit échanger, négocier, mener des sondages, c'est-à-dire communiquer avec des personnes sous quelque forme que ce soit, mener le test sous forme de scènes pré-développées, surveiller attentivement la façon dont le candidat réagit, comment il tient le coup, est équilibré ou perd patience , car le test peut ne pas montrer à quel point votre candidat n'est pas préparé pour un travail futur.

Mais finalement, après la sélection "sur place", vous avez plusieurs candidats. C'est exactement ce qui m'est arrivé lors de la sélection des directeurs commerciaux d'Ivan Semionovitch.

L'article traite du développement de la typologie de Jung. Les branches américaines et nationales du développement de ses idées sont comparées. Les coïncidences et les divergences entre socionics et MBTI sont discutées.

Mots clés : Jung, socionics, MBTI, typologie Myers-Briggs, tests, théorie, diffusion.

Comme vous le savez, l'analogue de la socionique aux États-Unis est la typologie Myers-Briggs, qui est souvent brièvement appelée MBTI d'après le nom du questionnaire-test Myers-Briggs Type Indicator (MBTI).Aujourd'hui, c'est un test officiellement reconnu et un direction scientifique en psychologie. Plus de 3 millions de saisies sont effectuées chaque année rien qu'aux États-Unis, 86 des 100 plus grandes entreprises forment des équipes basées sur cette typologie.

Se développant indépendamment et, par conséquent, ayant des différences de terminologie et de modèles, la socionique et le MBTI représentent toujours une direction scientifique et coïncident pour l'essentiel : les types et leurs descriptions. Dans le même temps, bon nombre des obstacles auxquels les socioniques sont confrontés aujourd'hui sont déjà une étape dépassée dans le développement et la reconnaissance du MBTI.

Socionics et MBTI, étant dans un développement parallèle sans rapport, répètent l'histoire de nombreuses sciences exactes et naturelles qui se sont développées depuis longtemps de différents côtés du rideau de fer ou des océans. Des exemples d'un tel développement peuvent être la construction aéronautique, la cybernétique, la génétique et de nombreuses autres sciences. A ce jour, on constate que le MBTI est davantage axé sur application pratique, socionics - sur une étude approfondie de la partie théorique, ainsi que sur le développement de modèles supplémentaires.

Qu'est-ce que la socionique ?

T.N. Prokofiev décrit la base de la théorie socionique comme suit :
« L’approche socionique est basée sur l’idée de K.G. Jung sur la présence de fonctions mentales chez une personne, dont chacune fait son travail. KG. Jung a identifié quatre fonctions mentales : la pensée, le sentiment, l'intuition, la sensation, qui peuvent être considérées comme des canaux de perception, de traitement et de transmission d'informations de qualité différente. Par analogie avec le métabolisme naturel des cellules, le flux d'informations arrivant à une personne est divisé par la psyché en composants distincts. Mais pour la réception et le traitement de chacun de ces composants, non pas n'importe lequel, mais un canal spécifique, ne correspondant qu'à lui, est responsable ».

A ce propos, A. Augustinavichiute écrit :

« La découverte de CG Jung est la découverte du mécanisme de sélection des signaux perçus par le psychisme. Ce mécanisme peut être appelé le code du métabolisme de l'information (IM) ou les règles du langage par lequel l'information est transmise. » Par conséquent, le deuxième nom de Socionics est "la théorie des types de métabolisme de l'information".

En socionique, les fonctions mentales de Jung sont renommées A. Augustinavichiute, et la pensée, le sentiment, l'intuition et les sensations sont nommés en conséquence logique, éthique, intuition et sensation.

« Après avoir présenté, à la suite de Jung, chacune des quatre fonctions de l'attitude extravertie et introvertie, Aushra a reçu huit fonctions mentales, qui correspondent à huit aspects du flux d'informations. La combinaison de l'informatique et de la psychologie a permis à Aushra Augustinavichiute de construire des modèles de la structure des types psychologiques. Le modèle A est construit conformément à la position de la psychanalyse de Z. Freud sur la structure du psychisme, qui inclut la conscience et l'inconscient : moi - surmoi - ça. La structure est représentée par deux anneaux fonctionnels. L'anneau mental reflète principalement le social chez une personne, le vital - biologique. Le modèle socionique sert à un diagnostic fiable des types psychologiques, ainsi qu'à déterminer la relation entre les types de personnalité» .

Qu'est-ce que le MBTI ?

En 1921, K.G. Jung a publié le livre "Types psychologiques", dont le langage académique était difficile à comprendre pour le profane et, par conséquent, peu de gens pouvaient appliquer ses idées dans la pratique. Cependant, pendant la Seconde Guerre mondiale, deux femmes des États-Unis - Isabelle Briggs Myers et sa mère - Catherine Briggs ont développé moyen abordable utiliser les idées de Jung dans Vie courante... Leur objectif était de permettre aux gens de définir facilement leur type sans plonger profondément dans la théorie académique de Jung.

L'indicateur Mayers-Briggs a fait l'objet d'analyses et d'études scientifiques approfondies, et des preuves suffisantes ont été recueillies pour la validité et la fiabilité du test (Carlson, 1985; Furnham & Stringfield, 1993). L'indicateur Mayer-Briggs Form G est basé sur l'enseignement de Jung sur les types de personnalité. La dactylographie est réalisée dans un format d'autodiagnostic à l'aide d'un test imprimé sur papier. Il se compose de 94 questions avec un choix de l'une des 2 options de réponse. Ces réponses déterminent les préférences selon quatre dichotomies décrites dans la théorie de Jung : Extraversion – Introversion, Sensation – Intuition, Penser – Sentir et Juger – Percevoir. À propos, il convient de noter que le mot russe « irrationalité » a une connotation négative correspondant au mot russe « déraisonnable ». "Form G" est un marquage du développement évolutif du questionnaire, qui est passé par plusieurs étapes de clarification des questions sur la base des résultats d'une analyse scientifique de la méthodologie et des résultats de ce test. Ainsi, à l'heure actuelle, la théorie MBTI définit des dichotomies, des types (16), et décrit plusieurs petits groupes.

Le test MBTI est le test le plus populaire aux États-Unis et, selon des sources écrites, dans le monde. Il est principalement utilisé dans les affaires et l'éducation pour travailler plus efficacement avec les étudiants et les employés des entreprises. Les résultats des tests sont principalement utilisés pour l'orientation professionnelle, ainsi que pour déterminer leur style de leadership et pour former des équipes efficaces. Celles. le plus souvent le test est financé non par une personne tapée, mais par un organisme intéressé. Il existe des pratiques et des exercices spéciaux conçus pour former les employés à utiliser leurs forces pour mieux résoudre les problèmes et pour mieux comprendre les actions et la pensée des autres membres de l'équipe.

Le questionnaire est également utilisé de manière informelle lors de l'embauche, bien que l'organisation MBTI elle-même s'y oppose catégoriquement et considère cela comme une discrimination. Aux États-Unis, le curriculum vitae n'indique pas le sexe, l'âge, la nationalité ou la couleur de la peau. en cas de refus, des recours peuvent être déposés contre l'entreprise pour refus pour discrimination, même si la personne a fourni elle-même l'information. Autrement dit, pour des raisons éthiques, le MBTI est considéré comme un outil pour améliorer l'inclusion des personnes dans le processus de travail, et non pour le filtrage.

Il est important de noter que le MBTI n'est pas une science, c'est un produit. Il a été créé pour rendre la théorie des types de Jung accessible aux humains, et le résultat est un test exclusif de marque. Le test a été validé pendant des décennies, testé et vérifié. Mais néanmoins, le test lui-même est un dérivé de la psychologie, y compris la psychologie jungienne, qui développe et inclut l'interprétation et l'analyse du test MBTI.

Le principal développement de la popularité du MBTI aurait eu lieu dans les années 1970, avec 1,5 million de frappes enregistrées en 1986 et 3,5 millions de frappes en 2011. Cela signifie une saisie personnelle rémunérée avec un travail ultérieur avec un spécialiste agréé.

Tout le monde peut être éligible pour utiliser le test après avoir suivi une formation de quatre jours et appris brièvement à interpréter les résultats. Le public cible principal est les coachs de développement personnel, les formateurs en entreprise et les psychologues. La psychologie aux États-Unis est une profession autorisée. Par conséquent, selon la loi, pour travailler avec des clients, il faut constamment gagner des points de qualification pour l'enseignement professionnel et réussir des examens tous les 5 à 10 ans. Le MBTI fait partie du système de notation en psychologie.

Similitudes et différences

Au cours des dernières décennies, il y a eu de nombreuses tentatives pour lier les deux systèmes. Nous souhaitons présenter les conclusions de l'article de la chercheuse lituanienne Lilita Zelita de 2014 dans la revue « The humanities and social studies ».

Lilita Zelita a étudié plus d'une centaine d'ouvrages de chercheurs en sociologie et plus d'une soixantaine d'ouvrages de spécialistes du MBTI. La conclusion générale est la suivante : « La socionique et le MBTI ont une base théorique commune (Théorie des types psychologiques de C.G. Jung), description générale principales dichotomies, modèles fonctionnels partiellement discordants et résultats finaux globaux (16 types et leurs caractéristiques). Les deux théories ne se contredisent pas, mais sont complémentaires entre elles, et peuvent ainsi être utilisées pour mieux se comprendre et comprendre les autres dans des situations quotidiennes, en famille, dans l'éducation, au travail. ».

C'est ce que je veux dire. Toutes les dichotomies de base coïncident, plusieurs petits groupes sont connus dans le MBTI, la description générale des types coïncide avec le socionique.

Dans le même temps, il existe des modèles fonctionnels de chaque type dans MBTI.

Riz. 1 Fonctions de type dans MBTI

Pour la moitié des types (extravertis), les modèles coïncident complètement avec les modèles socioniques. Et les modèles des types introvertis diffèrent des modèles socioniques (Fig. 1). Ainsi, par exemple, dans le type ISFP, qui signifie introverti / sensoriel / sentiment / réceptif ou en termes socioniques introverti / sensoriel / éthique / irrationnel, c'est-à-dire Le modèle théorique SEI (ISFP, "Dumas") de l'ordre et de l'étendue des fonctions est le suivant - la première fonction dominante - l'éthique introvertie et la seconde, complémentaire - la détection extravertie. Selon le modèle socionique, cela correspondrait au type ESI (ISFJ, "Dreiser")..

Les fonctions du modèle MBTI sont définies comme suit.

Il est important de noter que le type dans MBTI est déterminé par les dichotomies de la base de Young sur la base des résultats du remplissage du questionnaire, et les modèles ne constituent pas la base d'autres constructions théoriques et applications pratiques.

Lilita Zelita explique les différences dans l'arrangement théorique et les descriptions dans MBTI et socionics par les différences dans les types de leurs fondateurs et représentants clés. Le langage utilisé dans la théorie des types est compréhensible pour le profane, puisque ses fondateurs - Catherine Briggs, Isabelle Briggs Myers et d'autres, appartenaient au club des sciences humaines, et leurs fonctions principales étaient l'éthique et l'intuition. Socionics a été fondée par A. Augustinavichiute, et la plupart de ses principaux représentants, incl. V. Gulenko, G. Reinin, A. Bukalov, T. Prokofieva - du club de chercheurs avec des fonctions principales de logique et d'intuition.

Il est important de noter que le MBTI est perçu comme une auto-identification, une auto-évaluation : une personne montre qui elle veut être, ce qui l'intéresse. Cela se fait sur la base de l'auto-réalisation d'un test de 96 questions en 20 minutes. De plus, des informations sont fournies sur le pourcentage de surpoids de la caractéristique dominante. Ainsi, une personne peut voir quelles fonctions sont les plus prononcées et où l'excès ou la déficience est insignifiant. Souvent, une recommandation est donnée pour examiner les informations sur le type adjacent. Les résultats des tests sont ensuite vérifiés par un spécialiste.

Socionics, d'autre part, se concentre sur l'évaluation du type de l'extérieur, ce qui est plus objectif, mais techniquement beaucoup plus difficile. Pour un autodiagnostic correct, une personne doit non seulement connaître très profondément la théorie socionique, le modèle A, des caractéristiques de divers types et être exempte de stéréotypes sociaux et de modèles de comportement approuvés, mais aussi se comprendre et bien se connaître, s'accepter tel qu'il est. De telles exigences font de l'autodiagnostic une affaire très difficile et biaisée. Cette question est examinée plus en détail dans l'article de T.N. Prokofieva et V.G. Prokofiev « La technologie des énigmes. Normes de qualité des diagnostics socioniques ".

Ce fait - l'autodiagnostic - explique la différence dans l'évaluation de l'uniformité de la distribution des types parmi les personnes selon le MBTI et la socionique. En socionique, à notre connaissance, on pense que la distribution est approximativement uniforme, et dans MBTI, il existe des statistiques selon lesquelles la distribution est inégale. Les représentants extrêmes sont les types ISFJ éthico-sensorielle introverti - 13,8% de la population, et ENFJ éthique-intuitif extravert - 1,5%

Un certain nombre d'articles traitant des complexités du typage MBTI soulignent que le problème principal est la description trop simplifiée des types. Après tout, les extravertis ne sont pas nécessairement bruyants et les introvertis sont silencieux, mais le problème est de savoir comment une personne perçoit et traite les informations. Ici, vous pouvez voir un lien direct avec le concept de "métabolisme de l'information" et la coïncidence dans ce problème entre MBTI et socionics. Et afin d'éviter une interprétation superficielle, une explication personnelle par le diagnosticien des résultats du test MBTI est recommandée.

En 2008, des chercheurs sur la personnalité (Linda W. Behrens et Dario Nardi) ont ajouté quatre fonctions supplémentaires au modèle MBTI, les fonctions dites "d'ombre" qu'une personne ne présente normalement pas, mais qui peuvent se produire lorsqu'une personne est stressée. Processus fantômes " travailler davantage sur les limites de notre conscience… Nous vivons généralement ces processus de manière négative, mais lorsque nous y sommes ouverts, ils peuvent être très positifs"- les scientifiques écrivent dans le manuel du test MBTI" Comprendre vous-même et les autres : une introduction au code de type de personnalité ". Ainsi, le dernier modèle MBTI dispose de 8 fonctions, dont 4 dans le bloc conscient et 4 dans le bloc fantôme. Voici un tableau avec traduction en russe basé sur des matériaux du site http://www.cognitiveprocesses.com/16types/16types.cfm.

En conséquence, les fonctions extraverties du type MBTI sont reflétées par celles introverties dans le bloc d'ombre, et vice versa. Ainsi, dans le dernier modèle théorique des chercheurs du MBTI, la présence de 8 fonctions, 4 principales et 4 fantômes, a été déduite, ce qui correspond théoriquement aux anneaux mentaux et vitaux dans le modèle socionique A. le côté négatif, qui coïncide avec les caractéristiques du subconscient selon Freud et Jung, mais ne correspond pas tout à fait à leur localisation dans le modèle A, puisque la réaction aux fonctions vitales du modèle A n'est pas toujours négative.

Il est à noter que l'interprétation des fonctions "principales" du MBTI est généralement similaire à socionic, mais pas en tout.

Le premier est basique. Il se développe d'abord dans l'enfance elle-même, nécessite le minimum d'énergie à utiliser, le plus fort et le plus confiant, parfois il peut gêner les autres avec sa "dominance"

Le second est auxiliaire, la seconde se développe. Avec elle, nous nous soutenons à la fois nous-mêmes et ceux qui nous entourent. Dans une manifestation positive - un parent attentionné, dans un négatif - trop attentionné, critique, inhibant.

Le troisième s'ajoute à l'auxiliaire(bien qu'interprété en fonction de la joie des enfants). Source d'énergie. A 20-30 ans, on est attiré par l'activité dans cette fonction. Souvent, la créativité se produit selon la troisième fonction, mais dans sa manifestation négative, une personne se manifeste trop infantile.

Quatrième - douloureux... Cette fonction peut se développer dès l'âge adulte, assurant un équilibre dans la vie. Avant cela, elle était associée aux peurs, aux projections négatives sur les autres et au "C'est nécessaire".

L'interprétation du rôle de chacune des fonctions « fantômes » identifiées dans le MBTI est encore différente de l'interprétation du modèle socionique, tout en reflétant les fonctions principales correspondantes.

Le cinquième la fonction est caractérisée comme Cry Baby.

Sixième - parent critique arrêter et démoraliser les autres.

Septième - distraction trompeuse, selon elle, il nous semble que ce qui n'est pas important est important.

Huitième - démoniaque, destructeur une caractéristique qui est généralement regrettée plus tard.

Commentaire de T.N. Prokofieva :

"Analysons la correspondance des modèles en utilisant l'exemple de TIM ILE (ENTP, "Don Quichotte") pour voir les similitudes et les différences.

Que peux tu dire? Quelque part les caractéristiques sont similaires, quelque part pas du tout. Surtout en termes de fonctions du bloc ID, l'interprétation MBTI n'est pas similaire à celle socionique. Et avec la conscience-inconscience, tout n'est pas clair.
Bien sûr, j'aimerais en savoir plus descriptions détaillées qui signifie "basique" en MBTI, par exemple.
Est-ce la même chose qu'en socionique ? Et l'« auxiliaire » ? C'était donc avec Jung, mais beaucoup de temps s'est écoulé depuis. Comment les collègues occidentaux comprennent-ils cela maintenant ?
Mais qu'en est-il des modèles introvertis ? Regardons l'exemple de SEI (ISFP, "Dumas").

S'il y avait certaines similitudes avec le modèle extraverti, alors avec le modèle introverti - jugez par vous-même. Jusqu'à présent, le résultat est déroutant. Est-ce que quelqu'un utilise ce modèle ? A-t-il une interprétation détaillée et une application pratique ?
Et la chose la plus importante que je veux dire, c'est qu'un modèle n'est qu'un modèle. Il est conçu pour simuler certains processus pour une étude, une description plus simple. On est loin du fait que ce modèle soit conçu et interprété comme un modèle de métabolisme de l'information au sens socionique. Peut-être sert-il à simuler des processus complètement différents.
On ne peut pas prétendre qu'il existe d'autres types de MBTI simplement sur la base que les fonctions ont reçu un numéro différent. La principale chose que nous savons : les types sont déterminés par un questionnaire sur la base de dichotomies de base et sont utilisés pour les mêmes motifs. Les modèles ne participent pas aux diagnostics, ni aux descriptions de types. Que décrivent-ils exactement et s'ils sont utilisés pour quelque chose ou s'ils restent simplement écrits sur papier - j'aimerais comprendre "

conclusions

Le test MBTI ne contredit pas fondamentalement la théorie socionique en termes de base de Jung. Ce n'est pas surprenant, puisque les deux théories ont la même base. De plus, les études théoriques récentes du MBTI le rapprochent encore plus de la théorie socionique. Dans le même temps, le test MBTI est soutenu par un nombre important d'études internationales confirmant à la fois sa signification scientifique et une confirmation fiable de l'idée de quatre dichotomies et de 16 types.

La principale différence entre MBTI et socionics est le point de vue du typé. Dans un cas, il s'agit de saisie automatique, qui, en fait, donne des informations non pas tant sur qui est une personne, mais sur qui elle se considère. En socionique, la méthodologie vise à taper de manière indépendante une personne lorsqu'elle interagit avec le monde réel. La différence entre les résultats de saisie automatique et de saisie peut être très importante car en fait, ce sont des réponses à des questions complètement différentes.

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  Types de personnalité et de relations selon la socionique et le MBTI

La prévalence de la typologie Myers-Briggs et du MBTI

L'identifiant de type Myers-Briggs est largement utilisé en entreprise, notamment dans nombre de grandes entreprises occidentales. Aux États-Unis, jusqu'à 70 % des diplômés du secondaire subissent une identification de personnalité MBTI pour choisir leur carrière. Plus de 2 millions de personnes remplissent le questionnaire MBTI chaque année. Le questionnaire MBTI a été traduit en 30 langues (dont le russe) et est utilisé partout dans le monde. Principaux domaines d'application Typologies Myers-Briggs :

• connaissance de soi et croissance personnelle;
• évolution de carrière et orientation professionnelle;
• développement des organisations;
• formations en gestion et leadership;
• résolution de problème;
• consultations familiales;
• éducation et élaboration de programmes d'études;
• travail scientifique;
• formations à l'interaction interpersonnelle.

Histoire de la typologie Myers-Briggs

La typologie Myers-Briggs a été développée à l'origine par Isabelle Briggs Myers et sa mère, Catherine Briggs, sur la base des types psychologiques du psychiatre suisse Carl Gustav Jung. Les premières publications de Catherine Briggs remontent à la fin des années 1920. La première version du Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est apparue en 1942, la première version du manuel de typologie en 1944. En 1956, le test a été publié par le Educational Testing Service (ETS), Princeton, NJ. En 1969, Isabelle Briggs Myers, avec la directrice du centre médical de l'Université de Floride, Gainesville Mary McCallley, a fondé le laboratoire de typologie. Ce laboratoire a été transformé en 1972 en Centre d'applications psychologiques (ing. Centre d'Applications de Type Psychologique, CAPT).

Le centre mène des activités de recherche et forme des spécialistes à l'application du MBTI. Le test MBTI et la typologie Myers-Briggs ont commencé à acquérir une grande popularité après l'obtention des droits de vente (en 1975) Psychologues consultants Presse, engagée dans sa promotion. La même année (1975), sous l'égide du CAPT, se tient le premier colloque consacré à la typologie Myers-Briggs, qui se tient désormais tous les 2 ans. En 1979, le Association de type psychologique(APT), qui représente les intérêts du MBTI et forme des non-psychologues à l'utilisation de ce test. Dans une large mesure, la popularité de la typologie Myers-Briggs parmi les larges masses a été facilitée par la publication en 1984 du livre populaire de D. Keirsey et M. Bates. Une grande partie des recherches sur la typologie Myers-Briggs est publiée dans la revue Le journal de type psychologique .

Fondements de la typologie : échelles et types

L'indicateur de type Myers-Briggs est conçu pour identifier l'un des 16 types de personnalité. Il comprend 8 échelles combinées par paires. Le but de la typologie et des tests est d'aider une personne à déterminer ses préférences individuelles en établissant quels pôles des échelles lui conviennent Suite correspondre.

1. Échelle E-I- orientation de la conscience :

E (E xtraversion, extraversion) - l'orientation de la conscience vers l'extérieur, vers les objets,
je (je ntroversion, introversion) - l'orientation de la conscience vers l'intérieur, vers le sujet;

2. Échelle S-N- mode d'orientation dans la situation :

S (S sens commun) - orientation vers des informations spécifiques,
N(je N cours, intuition) - orientation vers l'information généralisée;

3. Échelle T-F- base de décision :

T (T réfléchir, réfléchir) - pesage rationnel des alternatives ;
F (F anguille, sentiment) - prendre des décisions sur une base émotionnelle;

4. Échelle J-P- méthode de préparation des solutions :

J (J jugement, jugement) - une préférence pour la planification et la précommande d'informations,
P (P erception, perception) - la préférence d'agir sans préparation préalable détaillée, en se concentrant davantage sur les circonstances.

La combinaison d'échelles donne la désignation d'un des 16 types, par exemple : ENTP, ISFJ, etc.

Modèle fonctionnel

La typologie de Myers-Briggs et la typologie de Jung utilisent des modèles de types fonctionnels différents.

Des différences fondamentales dans les modèles tels que ces typologies existent pour les types introvertis. Les types introvertis dans la typologie Myers-Briggs ont des fonctions dominantes et auxiliaires comme dans les types de Jung avec un sens différent de rationnel / irrationnel (décisif / percevoir). Par exemple, le type introverti avec pensée dominante (il s'agit d'une fonction rationnelle / décisive) chez Jung est rationnel, et dans la typologie Myers-Briggs - irrationnel / percevant ; sur l'exemple des types spécifiques : le type INTP dans la typologie Myers - Briggs a les 2 premières fonctions comme dans le type Jung INTJ (pensée introvertie avec intuition auxiliaire), et vice versa. Chez Jung, seuls les types avec une fonction rationnelle dominante sont appelés rationnels, et seuls les types avec une fonction irrationnelle dominante sont appelés irrationnels, et cela ne dépend pas du signe d'extraversion / introversion du type.

De plus, certains adeptes de Myers - Briggs (Joe Butt, Marina Heiss) ont une différence dans modèle fonctionnel par rapport au paramètre extraversion-introversion dans la 3ème fonction. Pour Jung, le paramètre extraversion-introversion de la 3e fonction diffère de celui de la fonction dominante, alors que pour certains adeptes de Myers - Briggs c'est le même.

Bien que la typologie Myers-Briggs suppose l'existence de 8 fonctions mentales, la plupart de ses partisans adhèrent au modèle à 4 fonctions (le modèle jungien à 4 fonctions réformé - Jung n'a pas indiqué le « retournement » des 2e et 3e fonctions ), et seulement quelques - 8 -fonctionnels.

Critique du questionnaire MBTI et typologie en général

La haute validité du questionnaire MBTI est mise en doute. Il a été constaté que certaines échelles « ne fonctionnent pas » au niveau clinique du diagnostic : cela est démontré non seulement par les données empiriques accumulées des psychologues professionnels, mais aussi par les résultats de l'étude d'EF Abelskaya (l'auteur de l'un des dernières versions adaptées du MBTI [formulaire F]) : « Comme indiqué<…>analyse factorielle, les items de la méthode forment quatre facteurs, dont deux sont clairement interprétés selon des construits théoriques (TF et EI), et deux sont de nature mixte et indiquent la proximité conceptuelle des construits S et J, N et P "(comparer avec la recherche étrangère 1989). Si, pour les tâches de recherche de nature sociologique, de tels résultats sont tout à fait satisfaisants, ils ne le sont pas pour les diagnostics individuels, car de telles "imprécisions" déterminent haute probabilité erreurs dans la détermination du type d'une personne en particulier.

Ainsi, l'analyse factorielle du MBTI a révélé 6 clusters au lieu des 4 attendus (selon les échelles de dichotomie). Malgré le fait que les dichotomies de Jung soient indépendantes, dans le test MBTI, certaines d'entre elles sont significativement corrélées (JP et SN). De telles lacunes dans la validité déterminent une probabilité importante d'erreur dans la détermination du type d'une personne en particulier. D'autres études ont également trouvé des incohérences entre les résultats du MBTI et la théorie, qui peuvent être attribuées à sa faible validité. L'étude de la relation entre les types définis par le MBTI et le nombre de leurs représentants dans différentes professions n'a pas révélé de relations aussi prononcées (Myers et McCaulley), malgré le fait que, d'après la théorie des types, une telle relation devrait exister. De même, l'Army Research Institute (USA), après avoir mené des études MBTI pour le compte de l'armée américaine, a conclu qu'il n'était pas adapté à l'orientation professionnelle. En outre, un comité spécialement créé par l'Académie nationale des sciences des États-Unis a résumé les résultats de 20 études sur la validité du test MBTI et a conclu que ses échelles TF et SN présentent une faible validité, sur la base de laquelle le test a été considéré comme inapproprié pour la carrière. conseils. La vérification test-retest (répétée) des résultats des tests à l'aide du MBTI avec un intervalle de 8 semaines montre une fiabilité assez élevée au niveau de 0,7-0,8 et plus.

Il faut noter qu'il y a deux approches aux diagnostics de personnalité : « factoriel » et « typologique ». Chacune d'entre elles a à la fois ses avantages et ses limites (pour plus de détails sur les deux approches, voir), et résout des problèmes fondamentalement différents. En général, avec l'approche typologique, il y a un « grossissement » naturel des caractéristiques psychologiques individuelles d'une personne en particulier.

Dans une revue de la traduction russe du livre de I. Myers-Briggs et P. Myers "MBTI: Determination of Types", AG Shmelev indique que la théorie de la typologie Myers-Briggs contient les "exagérations" suivantes qui n'ont pas été confirmées plus tard dans l'ensemble des données empiriques :

• Le nombre de types psychologiques et les facteurs qui les distinguent est beaucoup plus grand que dans ce schéma. Par exemple, aucun des facteurs MBTI n'est corrélé avec le niveau d'assimilation par une personne des régulateurs moraux et sociaux du comportement, c'est-à-dire par exemple avec un tel critère qui est assez important dans la sélection du personnel en tant que prédisposition à la fidélité à l'entreprise comme opposé à la volonté de voler l'entreprise.
• Il y a beaucoup moins de personnes décrites par des types MBTI "purs" qu'il n'y a de types "mixtes". Une situation typique est lorsque, par exemple, selon les réponses, une personne avec une probabilité de 0,6 appartient à un type, 0,5 à un autre et 0,4 à un tiers. La suppression des informations sur les deuxième et troisième types possibles conduit à un grossissement et à une perte de précision dans les prédictions du schéma.
• Lorsqu'ils répondent aux questions du test, les gens ont tendance à tromper, surtout si des choses importantes pour eux, comme l'admission dans une université ou l'embauche, en dépendent. Cela diminue la valeur du MBTI pour le recrutement.
• La théorie de Jung sous-jacente au MBTI est maintenant considérée comme archaïque et pré-expérimentale, et ne correspond pas aux nombreux tests expérimentaux qui ont identifié des différences objectives dans les styles cognitifs de différentes personnes. Même les différences qui, logiquement, devraient être corrélées avec les facteurs MBTI correspondants, ne le démontrent pas toujours expérimentalement.
• La théorie des types nie la supériorité de la description paramétrique sur la typologique, ce qui contredit les données accumulées en psychométrie. En termes simples, une description paramétrique est une indication de la position mesurée de la psyché humaine dans un espace multidimensionnel de paramètres, et une description typologique n'est qu'une indication des domaines dans lesquels une personne se situe selon certains critères - ce qui grossit le schéma. .

voir également

Remarques (modifier)

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4. , Avec. 340.
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6. Le journal de type psychologique.
7. http://socionic.info/pdf/as498.pdf
8. Abelskaya E. F. Étude typologique de la structure mentale de la personnalité : auteur. dis. ... Cand. psychologique. Sciences : 19.00.01
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11. Shmelev Alexandre Georgievich. PLUS DE SOCIONICS, MAIS PAS ENCORE DE PSYCHOLOGIE DIFFÉRENTIELLE // Bulletin de SUSU. Série : Psychologie. - 2010. - N° 27 (203). - S. 104-108.

Littérature

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• Tiger P., Barron-Tiger B. De quel type est votre enfant. M. - 2005 .-- 448 p., trad. de l'anglais -Paul Tieger, Barbara Barron-Tieger. Nourrir par nature.
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