Indesit торговая марка. Обзор производства стиральных машин Indesit в Липецке: стирка по-русски с итальянским акцентом. Возникновение компании Indesit
Несомненно, высокая узнаваемость бренда связана с тем, что компания одной из первых наладила собственное производство на территории РФ — в городе Липецке. Именно туда этим летом из Москвы ездила группа журналистов на День рождения — 10 лет производства стиральных машин Indesit в России.
Текст: Галина СИЗИКОВА.
КАК ЭТО БЫЛО
В 2000 году компания Merloni Elettrodomestici (ныне Indesit Company) купила завод холодильников «Стинол». Через три года, в 2003 году, рядом был заложен первый камень в строительстве завода стиральных машин, сам завод был построен в рекордно короткие сроки, всего за 11 месяцев. За это время была проведена колоссальная работа, которая включала в себя не только строительство здания и подвод коммуникаций, но и монтаж нового оборудования и сборочных линий. В 2004 году состоялась торжественная церемония открытия завода, на которой присутствовали Президент РФ Владимир Путин и премьер-министр Италии Сильвио Берлускони, а также владельцы компании Indesit.
Уже существует несколько компаний с крупными патентными портфелями и тесные союзы с крупными компаниями по производству агрохолодов, которые доминируют в исследованиях и разработках ферментов, необходимых для обеспечения жизнеспособности целлюлозного этанола. Конечно, агрофирмы - это не просто бизнес. Они очень политизированы и компании, которые контролируют производство, и следуют меняющимся политическим течениям. Правительства и компании в Китае, Южной Корее и Японии ищут другие страны, которые производят и поставляют сырье.
Бразилия хочет поставлять мир этанола и связанных с ним технологий и для этой цели ведет переговоры со странами со всех континентов. В результате все заключаются соглашения, определяющие, где будут производиться агротопливо, кем и для кого и, возможно, самое главное, как они торгуются. Нет другого сектора, в котором это становится столь же заметным, как в эволюции мирового рынка этанола сахарного тростника. Экологический Агроэмпресас: не обманывай нас.
Все это время Indesit Company принимает активное участие в развитии экономики Липецкой области. На базе заводов компании в Липецке по модели итальянского промышленного кластера была создана особая экономическая зона. Помимо самих холодильников и стиральных машин, налажено производство по выпуску комплектующих для техники. Их выпускают 12 предприятий-спутников, на которых работают 6500 человек. Компании также принадлежит крупнейший в Европе (в секторе «белой» бытовой техники) логистический центр в Казинке (Липецкая область), который в 2010 году был увеличен на 23 000 кв. м. Его площадь теперь составляет 77 000 кв. м.
В сельском хозяйстве нет ничего нового для энергетики. Большинство сельских ферм всегда производили энергию, которую их семьи и животные использовали для работы на земле. Разница с агротопливами заключается в том, что они превращают сельское хозяйство в энергию в товар, который как таковой полностью интегрируется в цепи агропромышленности и транснационального финансирования. Таким образом, производство агротоплива следует диктату менеджеров мировых денег, директоров инвестиционных банков или агроемпреса, которые руководят огромными концентрациями богатства и которые в этот век неолиберальной глобализации могут перетасовать их и найти в них место, которое приносит большую прибыль.
Общие инвестиции составили 35 000 000 евро.
Максимальная производительность — 1 700 000 штук в год.
Максимальная производительность в день — 7 500 штук.
Уже в этом году заводу удастся достигнуть результата в 9 000 000 штук.
Количество сотрудников за это время было увеличено почти в 5 раз (со 180 до 500 к 2014 году).
В силу глубокой и долгосрочной приверженности правительств в настоящее время существует большая уверенность в том, что агрофирмы будут прибыльными. Таким образом, большие деньги наливаются, бросая агропромышленности и их экспортную модель производства, чтобы двигаться быстрее и более резко, чем когда-либо прежде, в завоевании мирового сельского хозяйства.
Успехи в России
Ясная модель этих инвестиций в агротопливо заключается в том, что деньги все чаще направлены на строительство полностью интегрированных сетей агротоплива, включая производство, доставку, переработку и распределение. Он также перетекает в несколько недорогих производственных центров, особенно в Бразилию для сахарного тростника, США для кукурузы и Индонезии для пальмового масла, хотя есть также значительные суммы, которые поступают в страны, которые подписывают специальные соглашения с государствами Соединенные Штаты, Япония или Европейский союз, или имеют преференциальный торговый доступ к этим странам.
ЧТО КОНКРЕТНО ПРОИЗВОДЯТ
На заводе в Липецке производится несколько линеек стиральных машин под торговыми марками Indesit и Hotpoint-Ariston. Это, прежде всего, хиты продаж: узкие и суперузкие модели глубиной от 33 см, которые пользуются повышенным спросом у россиян, ведь их так легко вписать в наши небольшие ванные комнаты и кухни. Кроме того, производятся и полноразмерные стиральные машины глубиной 60 см. Здесь же собирают знаменитые машины Hotpoint-Ariston Aqualtis и популярную серию Indesit Innex.
Производство и контроль за поставками сельскохозяйственных культур имеют решающее значение, и почти все новые проекты по агро-топливу в настоящее время включают планы по установке высокотехнологичных плантаций или соглашений о заключении контрактов, которые часто обрабатываются местными агробизнесами, а часто на земле, используемой для производства коммунальных пастбищных и лесных продовольственных товаров или земли.
Таким образом, проекты по агропродовольству приводят к появлению новых альянсов или расширению существующих между производителями и местными поставщиками сельскохозяйственных культур и иностранных компаний. Как правило, иностранные инвесторы создают совместные предприятия с компаниями, контролируемыми крупными, посаженными и политически могущественными семьями, заставляя эти семьи контролировать производственный сектор. Таким образом, агрофирмы углубляют отношения между транснациональным капиталом и местными элитами, что имеет глубокие последствия для борьбы за землю и местное производство продуктов питания.
Весь ассортимент включает стиральные машины с загрузкой от 4 до 11 кг, объемом бака от 27 до 71 л, отжимом — до 1400 об/мин. Производятся машины с большим дисплеем, с малым и с LED-панелью управления.
Возникновение компании Indesit
Со временем эта глобальная производственная сеть и торговые пути для добычи и экспорта агротоплива будут все более жестко контролироваться компаниями. Технология для следующего поколения биотопливных культур находится в руках нескольких компаний и их торговых партнеров, которые будут использовать патенты и другие монопольные права для закрытия конкурентов и контроля над рынком.
Кроме того, компании уже начинают превращаться в бренды и стандарты как способ консолидировать свои дивиденды на рынке. Ничто из этого не имеет ничего общего с предотвращением изменения климата или даже уменьшением зависимости от нефти, как это нравится правительству Соединенных Штатов.
ГЛАВНОЕ — КОНТРОЛЬ
Естественно, продукция компании не пользовалась бы такой популярностью у россиян, если бы были серьезные проблемы с качеством. И во время своего визита на завод мы убедились, что с контролем тут все в порядке. Ведь основное правило компании — производить качественную продукцию, способствующую комфортной жизни каждого человека.
Фундаментальный аспект всей этой ситуации заключается в том, что агрофирмы предлагают компаниям, спекулянтам и мощным баронам еще один шанс заработать больше денег, продавать больше товаров и консолидировать свой контроль над планетой. Это одна из основных причин, по которой производители пальмового масла инвестируют в биодизельные заводы. Тонн в год. В Малайзии и Сингапуре, штаб-квартире некоторых из крупнейших производителей пальм, активность в биодизеле достигает уровней безумия. Компании объединяются, покупают и формируют альянсы, чтобы воспользоваться возможностями нового рынка.
На сборочной линии функционируют 11 промежуточных пунктов контроля качества продукции, где проверяются все важные показатели. Особое внимание уделяется проверке электробезопасности, герметичности, осуществляется полный функциональный контроль (AEA) и происходит считывание программ стирки. Кроме того, проверку проходят все поступающие на завод комплектующие, и если при этом в какой-то детали находится брак, то арестовывается вся партия стиральных машин, у которых установлены комплектующие из этой партии, и завод-поставщик вынужден оплачивать стоимость всех «арестованных» приборов.
В настоящее время объединенная компания контролирует 526 000 гектаров плантаций масличных пальм в Малайзии и Индонезии и участвует в нескольких заводах по производству биодизеля. Для крупных производителей основным аспектом является расширение и интеграция перерабатывающих мощностей как в принимающей стране, так и за рубежом.
Компания управляет двумя нефтеперерабатывающими заводами в Малайзии и одним предприятием в Индонезии. Он также недавно увеличил мощность своего завода в Роттердаме, чтобы уточнить тропические масла - более 200 000 тонн в год кокосового масла и еще 300 000 тонн в год пальмового масла.
Определенное количество стиральных машин из каждой новой партии отправляется в лабораторию, где проверяется их работа: машинки стирают, отжимают в каждой программе. Новые модели, которые только готовятся к массовому выпуску, также проверяются по полной, инженеры ищут возможные неполадки, оптимизируют алгоритмы программ и функций. На заводе действует система менеджмента качества ISO 9002.
Эти плантации включают в себя в Калимантане, Индонезия и мажоритарный акционер четырех других плантаций в регионе - три в Индонезии и один в Папуа-Новой Гвинее. Благодаря своему альянсу с админом работает биодизельный завод мощностью 300 тыс. Тонн в год, а также нефтеперерабатывающий завод в Сингапуре. У обеих компаний есть три других нефтеперерабатывающих завода, готовых начать производство в Риау, Индонезия, каждый мощностью 350 000 тонн в год, а также нефтеперерабатывающий завод в Роттердаме мощностью 1 млн тонн в год, легко как один из крупнейших производителей биодизеля в мире.
ISO 9000 — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. Сертификат ИСО 9002 является актом признания компетентными экспертами того, что все технологические и бизнес-процессы в компании отвечают самому высокому международному уровню.
«Мы внимательно относимся к системе контроля, а также повышению квалификации всех наших сотрудников, - говорит руководитель Группы структурных проектов Виталий Тарасов. — Мы считаем, что за 10 лет работы завода в Липецке нам удалось достичь высоких результатов, и мы не намерены опускать эту планку. Как говорил Арестиде Мерлони, «успех в экономической деятельности не имеет ценности, если он не подкреплен стремлением к прогрессу общества».
Не так давно главное послание Фрэли состояло в том, что генетическая модификация заполнит желудки бедного мира; теперь как трансгены будут заполнять танки мировых автомобилей. Казалось бы, это просто вопрос адаптации сообщения к последней модной проблеме.
Агрофузы открывают новые рынки для трансгенных культур, таких как кукуруза, соя или рапс, которые до сих пор были ограничены в Европе, Японии и других странах из-за проблем регулирования, вызванных опасениями о влиянии трансгенных на здоровье человека. Но трансгенная кукуруза Ренессена нацелена на два выхода, которые имеют меньше правил.
Нужно сказать, что после открытия завода инженерный состав проходил специальное обучение, в том числе и в Италии. Офис и завод находятся в тесном сотрудничестве. Перспективность и востребованность новых моделей тщательно изучаются, именно это и позволяет компании выходить на новые рубежи и выпускать модели, которых с нетерпением ждут российские домохозяйки.
Подобные соглашения существуют повсюду. Однако интерес мощных в биотехнологии для агротоплива не ограничивается основными трансгенными культурами. Эти компании также находятся в центре поиска альтернативного сырья и нечеткого следующего поколения целлюлозного этанола, где возникают аналогичные монопольные сценарии.
Компании, которые разрабатывают ферменты для целлюлозных агротоплив и их корпоративных партнеров. Церера утверждает, что является генетически улучшающим пастбище гравюр как урожай, выбирая улучшенные типы, но что более важно, он предоставляет свои собственные гены, инструменты и процедуры для ускорения усовершенствований и предоставления растениям атрибутов, идеально подходящих для выращенных на больших площадях и постоянно повышающих урожайность. Церера утверждает, что имеет самую большую частную коллекцию полностью секвенированных генов растений с патентами на более чем 75 000 генов.
О высоких стандартах работы и хороших результатах говорит тот факт, что завод в Липецке получил премии за лучшие результаты по качеству среди всех заводов Indesit в 2006 и 2008 годах.
Среди всего многообразия брендов есть такие яркие имена, которые знают все. Indesit — одно из них. Техника этого итальянского производителя считается действительно «народной»: холодильники и стиральные машины Indesit исправно работают в миллионах российских домов.
Семенные компании также маневрируют, чтобы обеспечить, чтобы текущие сельскохозяйственные культуры по-прежнему служили в качестве ресурсов по мере развития систем обработки. Идея трансгенного разнообразия состоит в том, чтобы снизить затраты на жидкие ферменты, используемые для производства целлюлозного этанола, - поворотным моментом, чтобы экономичное жизнеспособность следующего поколения агротоплива. Именно на уровне ферментов соперничество между компаниями для развития следующего поколения агротоплива более интенсивно.
Исследования и разработки этих ферментов находятся в руках всего нескольких компаний и являются частью более крупных групп или бизнес-групп, которые пытаются разработать интегрированные системы для производства целлюлозного этанола. Появление Бразилии в качестве основного экспортера сахара началось в конце 1980-х годов, когда его сахарный сектор был либерализирован. Именно тогда начали поступать иностранные инвестиции, расширяя масштабы и поверхность производства сахара и направляя отрасль на экспорт.
Компания Indesit имеет свои корни в Fabriano, город в Le Marche(Италия), где расположены ее штаб-квартира, центр инноваций и ряд средств производства. История компании, выпускающей свою продукцию под брендом Indesit, неразрывно связана с другими производственными единицами. Так, в 1930 году была создана компания Industrie Merloni. В 1959 году появился бренд Ariston.
Но на самом деле только в последние годы бразильский сахар начал наводнять мировой рынок. Победа в Бразилии ослабила давние колониальные торговые и производственные маршруты, а также высоко субсидированное экспортное производство Европейского союза. Сахарная промышленность Карибского бассейна, Тихого океана и других частей мира, которые поддерживаются льготным доступом к Европейскому союзу, в настоящее время находится в упадке, даже когда растущие рынки этанола приводят к увеличению международных цен на сахар.
В этом новом контексте, когда сахарные компании консолидируют свою деятельность и расширяются в недорогие производственные сектора, Бразилия стала основной инвестиционной целью. Поэтому бум в бразильском производстве этанола сопровождается более общим бумом в производстве сахара в стране. И так же, как и в нефтяной отрасли, производители сахара быстро используют эту возможность для обеспечения контроля над международным рынком этанола сахарного тростника, позиционируя себя, чтобы воспользоваться как ростом мировых цен сахара в качестве растущего спроса на этанол.
В 1970 году Аристид Мерлони создает три самостоятельные бизнес-единицы, управление которыми передает своим сыновьям: компанию, специализирующуюся на гигиенической (санитарной) продукции, получает Франческо, компанию, занимающуюся производством различных механизмов, - Антонио, и компанию, производящую бытовую технику, - Витторио. В 1975 году учреждается компания Merloni Elettrodomestici.
Данные структурные процессы сопровождались интернационализацией и унификацией европейских рынков, которые, вместе с тем, не смазывали итальянское своеобразие компании Indesit, которая по-прежнему оставалась лояльной к ценностям, сделавшим ее Номером 2 среди производителей «белых товаров» (собирательное название предметов бытовой техники, преимущественно покрытых белой эмалью) в Европе. К указанным ценностям, которые поддерживаются компанией на протяжении ее истории, относятся инновации, экологичность, цель лидерства, ответственность по отношению к акционерам, честность и искренность, - это именно те силы, которые позволили компании успешно копировать ее модель индустриального района в других странах.
В период со второй половины 1980-х годов до 2005 года в истории компании Indesit происходят важные структурные преобразования. В 1987 году приобретается Indesit; в 2000 году - компания Stinol в России; в 2001 году - GDA бренд Hotpoint в Великобритании, а в 2005 году Merloni Elettrodomestici в год своего тридцатилетнего юбилея становится Компанией Indesit, что было ознаменовано открытием крупнейшего полюса логистики в европейском секторе «белых товаров», расположенного в Липецке, где наряду с Польшей в 2004 году открылись новые заводы, производящие бытовую технику. Рубежным периодом в реформировании Indesit стал 2007 год, когда компания представила новую архитектуру бренда Группы: Hotpoint и Ariston были объединены в единый бренд Hotpoint-Ariston .
Результатом столь динамичного развития Indesit является, в частности, то, что с брендом Hotpoint и более чем тремя миллионами новых покупателей ежегодно, Indesit - лидер рынка Великобритании и Ирландии. Группа Indesit также занимает лидирующие позиции и в сервисном обслуживании, располагая Центрами гарантийного обслуживания всюду по области. Посредством этой «Двери Потребителя» компания Indesit в состоянии постоянно оставаться в контакте с потребителями и быстро удовлетворить их потребности. Обслуживание управляется из единого центра в Питерборо, который имеет профильный контактный центр, склад запасных частей и команду специалистов, гарантирующих послепродажное обслуживание для платформы более чем 24 миллионов единиц продукции.
В целом, Западная Европа - обширная коммерческая область с зрелыми и конкурентными рынками. За эти годы, копания Indesit преуспела в своей политике поддержания финансовой основательности и благодаря сильной объединенной коммерческой сети (24 коммерческих офиса во всем мире), продолжает усиливать и укреплять свое положение, используя близость главных рынков - Франции и Испании. Подход Группы на этих рынках основан на прочности новых технологий, а также продукции, которая все более и более совершенна и продвинута и приспособлена к потребностям покупателей, перераспределении трех главных брендов и сильного акцента на качестве.
Качество в компании Indesit рассматривается как политика и инструмент, используемый в структуре управления, которая сделала компанию успешной. Данная политика основана на десяти базовых принципах, следование которым позволило компании достигнуть всестороннего превосходства и особенно с точки зрения удовлетворения потребностей покупателей. Главными среди них являются:
- качество относится к воле и способности сосредоточить развитие на новых целях и развить новые проекты, чтобы удовлетворить ожидания клиентов;
- тяжелый труд, самодисциплина и мотивация обеспечивают изготовление все более и более высокотехнологичной и надежной продукции;
- ответственность, личное обязательство, координация и поддержка руководства компании и всех руководителей подразделений;
- наличие сети контроля и ответственного отношения к своим обязанностям между лицами, выполняющими различные функции, от идеи к производству и продаже;
- восприимчивость к потребностям рынка и потребителей и максимально полное удовлетворение покупателей продукцией и услугами компании;
- развитие компании сопровождается постановкой вопросов: мы улучшаемся? Что мы делаем, чтобы улучшиться?
Спектр производимой компанией продукции развивается по трем основным направлениям. Первое - холодильники и другая охлаждающая бытовая техника. Производство указанного сегмента охватывает обширную область с востока на запад и составляет примерно одну треть от общего количества производимой Группой техники. Инновации, признак бытовой техники компании Indesit, продолжат и в будущем быть гарантированными уровнем инвестиций, запланированных на эти цели в наступающие годы, что позволит Indesit по-прежнему производить широкий диапазон бытовой техники данного сегмента, которая с течением времени будет усложняться эстетически и технологически. Например, в 2010 году в Великобритании были проведены первые масштабные испытания интеллектуальных холодильников, с примененной при их производстве технологией DDC (Dynamic Demand Control): такие холодильники могут приспособить свое энергопотребление к доступной мощности, таким образом помогая непосредственно уравновесить электропитание и потребление энергии.
Второе направление - стиральные и сушильные машины. Заводы Indesit производят более пяти миллионов единиц ежегодно. Развитие техники, гарантирующей оптимальную работу с минимальными расходами энергии, воды и времени, позволяет Indesit поддерживать свое абсолютное лидерство в данном сегменте бытовой техники - ежегодно из 100 стиральных и сушильных машин, проданных в Европе, 20 произведены Indesit.
Третье направление - бытовая техника для кухни. Ежегодно Indesit производит и продает более трех с половиной миллионов единиц продукции данного сегмента - встроенные духовки и варочные панели, отдельностоящие плиты и вытяжки.
Продукция Indesit представлена на сайте в сегменте отдельностоящей бытовой техники различными моделями холодильников, стиральных и посудомоечных машин, газовыми и электрическими плитами, а также встраиваемая бытовая техника Indesit - холодильники, варочные и электрические варочные поверхности, духовые шкафы и посудомоечные машины.
