La chef de la logistique a fait ses preuves. Ministère de l'Intérieur - assurez-vous

« APPROUVÉ » _________________ (____________) (signature) (nom, par intérim) Administrateur _________________________ (entreprises, OJSC, CJSC, LLC)

INSTRUCTIONS DE BUREAU du Chef du Département Logistique (approximatif)

1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES 1.1. Cette description de poste définit les devoirs fonctionnels, les droits et les responsabilités du chef du service des achats. 1.2. Le chef du service logistique est nommé et licencié selon la procédure établie par la législation du travail en vigueur par arrêté du directeur de l'entreprise. 1.3. Le chef du service logistique rapporte directement à _____________________. 1.4. Une personne ayant une formation professionnelle supérieure (économique ou d'ingénierie et économique) et une expérience professionnelle dans la spécialité dans le domaine de l'approvisionnement matériel et technique est nommée au poste de Chef du Département Logistique. 1.5. Le chef du département de l'appui matériel et technique doit connaître : - les actes juridiques législatifs et réglementaires, les documents méthodologiques sur l'appui matériel et technique de l'entreprise ; les méthodes commerciales pour faire des affaires; perspectives de développement des entreprises; méthodes et procédures de planification à long terme et actuelle du support matériel et technique, élaboration de normes pour les stocks de production de matières premières, de matériaux et d'autres ressources matérielles, réalisation de travaux sur la conservation des ressources; organisation du support matériel et technique et des installations de stockage ; la procédure de conclusion des contrats avec les fournisseurs et le suivi de leur mise en œuvre, l'élaboration de la documentation pour la libération des matériaux aux divisions de l'entreprise; normes et conditions techniques pour l'assurance matérielle et technique de la qualité des produits, méthodes et procédures pour leur développement ; prix de gros et de détail, nomenclature des matières consommées ; fondamentaux de la technologie, de l'organisation de la production, du travail et de la gestion; l'organisation de la comptabilité des opérations d'approvisionnement et de stockage et la procédure d'établissement des rapports sur la mise en œuvre du plan logistique ; fondements de la législation du travail; installations informatiques, télécommunications et communications; règles et normes de protection du travail. 1.6. Pendant l'absence temporaire du Chef du Service Logistique, ses fonctions sont confiées à _______________________. 2. RESPONSABILITÉS FONCTIONNELLES Remarque. Les responsabilités fonctionnelles du chef du département logistique sont déterminées sur la base et dans le cadre des caractéristiques de qualification pour le poste de chef du département logistique et peuvent être complétées et clarifiées lors de la préparation de la description de poste en fonction de circonstances spécifiques. Chef du service des achats : 2.1. Organise la mise à disposition de l'entreprise de toutes les ressources matérielles de la qualité requise nécessaires à son activité de production et leur utilisation rationnelle afin de réduire les coûts de production et de maximiser les profits. 2.2. Supervise l'élaboration de projets pour les plans et bilans à long terme et actuels du soutien matériel et technique du programme de production, les besoins de réparation et d'exploitation de l'entreprise et de ses divisions, ainsi que la création des stocks de production nécessaires en fonction de la détermination le besoin en ressources matérielles (matières premières, matériaux, produits semi-finis, équipements, composants, carburant, énergie, etc.) en utilisant des taux de consommation progressifs. 2.3. Cherche des sources pour couvrir ce besoin à partir de ressources internes. 2.4. Assure la préparation de la conclusion des contrats avec les fournisseurs, l'accord sur les termes et conditions de livraison, étudie la possibilité et la faisabilité d'établir des relations économiques directes à long terme pour la fourniture de ressources matérielles et techniques. 2.5. Organise l'étude des informations marketing opérationnelles et des supports publicitaires sur les offres des petits magasins de gros et des foires de gros afin d'identifier la possibilité d'acheter des ressources matérielles et techniques dans le commerce de gros, ainsi que l'achat de ressources matérielles et techniques vendues gratuitement vendre. 2.6. Assure la livraison des ressources matérielles conformément aux conditions stipulées dans les contrats, le contrôle de leur quantité, qualité et exhaustivité, et leur stockage dans les entrepôts de l'entreprise. 2.7. Prépare les réclamations aux fournisseurs en cas de violation de leurs obligations contractuelles, contrôle la préparation des calculs de ces réclamations, coordonne avec les fournisseurs les modifications des termes des contrats conclus. 2.8. Supervise l'élaboration de normes d'entreprise pour l'assurance matérielle et technique de la qualité des produits, des normes économiquement justifiées pour les stocks de production (entrepôt) de ressources matérielles. 2.9. Assure le contrôle de l'état des stocks de matériaux et de composants, la réglementation opérationnelle des stocks de l'entreprise, le respect des limites de libération des ressources matérielles et de leurs dépenses dans les divisions de l'entreprise aux fins prévues. 2.10. Dirige l'élaboration et la mise en œuvre de mesures pour améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources matérielles, réduire les coûts associés à leur transport et leur stockage, l'utilisation des ressources secondaires et des déchets de production, améliorer le système de contrôle de leur consommation, l'utilisation des ressources locales, identifier et vendre les excédents de matières premières, de matériaux, d'équipements et d'autres types de ressources matérielles. 2.11. Organise le travail de l'entrepôt, prend des mesures pour respecter les conditions de stockage nécessaires. 2.12. Fournit un haut niveau de mécanisation et d'automatisation des opérations de transport et d'entrepôt, l'utilisation de systèmes informatiques et les conditions réglementaires pour l'organisation et la protection du travail. 2.13. Organise la comptabilité du mouvement des ressources matérielles dans les entrepôts de l'entreprise, participe à l'inventaire des actifs matériels. 2.14. Assure la préparation des rapports établis sur la mise en œuvre du plan pour la logistique de l'entreprise. 2.15. Supervise les employés du département. 3. DROITS DU CHEF DU DEPARTEMENT SUPPORT MATERIEL ET TECHNIQUE Le chef du service logistique a le droit de : 3.1. Donner des affectations aux employés et aux services subordonnés, des affectations sur une gamme de questions incluses dans ses tâches fonctionnelles. 3.2. Surveiller la mise en œuvre des tâches et des travaux planifiés, la mise en œuvre en temps voulu des commandes individuelles et des tâches des services qui lui sont subordonnés. 3.3. Demander et recevoir les matériels et documents nécessaires liés aux activités du Chef du Département Logistique, des services subordonnés et des divisions. 3.4. Entrer en relation avec des subdivisions d'institutions et d'organisations tierces pour résoudre les problèmes opérationnels des activités de production relevant de la compétence du chef du département logistique. 3.4. Représenter les intérêts de l'entreprise auprès d'organismes tiers sur des questions liées aux activités de production de l'entreprise. 4. RESPONSABILITÉ Le responsable du service logistique est responsable de : 4.1. Les résultats et l'efficacité des activités de production du département et le soutien matériel et technique des activités de production de l'entreprise. 4.2. Défaut d'assurer l'accomplissement de leurs tâches fonctionnelles, ainsi que le travail du département et des services d'entrepôt subordonnés de l'entreprise. 4.3. Informations inexactes sur l'état de mise en œuvre des plans de travail pour le soutien matériel et technique de l'entreprise. 4.4. Non-respect des ordres, ordres et instructions du directeur de l'entreprise. 4.5. Défaut de prendre des mesures pour supprimer les violations identifiées des règles de sécurité, d'incendie et d'autres règles qui constituent une menace pour les activités de l'entreprise, ses employés. 4.6. Manquement à assurer le respect de la discipline du travail et de la performance par les employés des services subordonnés et le personnel subordonné au chef du département de la logistique. 5. CONDITIONS DE TRAVAIL 5.1. Les horaires de travail du chef du service logistique sont déterminés conformément au règlement intérieur du travail établi dans l'entreprise. 5.2. En lien avec le besoin de production, le Chef du Service Logistique peut effectuer des déplacements professionnels (y compris locaux). 5.3. Pour résoudre les problèmes opérationnels liés aux activités de production du Chef du Département Logistique, des véhicules officiels peuvent être alloués. 6. SPHÈRE D'ACTIVITÉ. DROIT DE SIGNATURE 6.1. Le domaine d'activité exclusif du chef du département de la logistique est de fournir la planification et l'organisation des activités de production de l'entreprise. 6.2. Chef du service logistique. pour assurer ses activités, le droit de signer les documents organisationnels et administratifs sur les questions relevant de ses fonctions fonctionnelles est accordé, de donner des ordres et des instructions. J'ai lu les instructions ___________________ (Signature)

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I. Dispositions générales

1. Le responsable du service achats appartient à la catégorie des managers.
2. Une personne ayant une formation professionnelle supérieure (économique ou ingénierie et économique) et une expérience professionnelle dans la spécialité dans le domaine des fournitures matérielles et techniques pendant au moins 5 ans est nommée au poste de chef du département des fournitures matérielles et techniques.
3. La nomination au poste de chef du département des fournitures matérielles et techniques et sa libération sont faites par arrêté du directeur de l'organisation
4. Le responsable du service achats doit savoir :
   1. 4.1. Actes juridiques législatifs et normatifs, matériels méthodologiques sur le support matériel et technique de l'entreprise.
   2. 4.2. Méthodes et procédures pour la planification à long terme et actuelle du support matériel et technique, élaboration de normes pour les stocks de production de matières premières, de matériaux et d'autres ressources matérielles, réalisation de travaux sur la conservation des ressources.
   3. 4.3. Organisation du support matériel et technique et des installations de stockage.
   4. 4.4. La procédure de conclusion des contrats avec les fournisseurs et le suivi de leur mise en œuvre, l'élaboration de la documentation pour la libération des matériaux aux divisions de l'entreprise.
   5. 4.5. Normes et spécifications pour le support matériel et technique de la qualité des produits, méthodes et procédures pour leur développement.
   6. 4.6. Prix ​​de gros et de détail, nomenclature des matières consommées.
   7. 4.7. Fondamentaux de la technologie, de l'organisation de la production, du travail et de la gestion.
   8. 4.8. Organisation de la comptabilité des opérations d'approvisionnement et d'entreposage et de la procédure d'établissement des rapports sur la mise en œuvre du plan logistique.
   9. 4.9. Fondamentaux du droit du travail.
   10. 4.10. Installations informatiques, télécommunications et communications.
   11. 4.11. Règles et règlements de protection du travail.
5. Le responsable du service achats est subordonné au
6. En cas d'absence du responsable du service logistique (déplacement professionnel, vacances, maladie…), ses fonctions sont exercées par un suppléant (à défaut, une personne désignée par arrêté du directeur de l'organisme), qui acquiert les droits appropriés et est responsable de la bonne exécution des fonctions qui lui sont confiées...

II. Responsabilités professionnelles

Responsable du service achats :

1. Organise la mise à disposition de l'entreprise de toutes les ressources matérielles de la qualité requise nécessaires à son activité de production et leur utilisation rationnelle afin de réduire les coûts de production et de maximiser les profits.
2. Supervise l'élaboration de projets pour les plans et bilans à long terme et actuels du soutien matériel et technique du programme de production, les besoins de réparation et d'exploitation de l'entreprise et de ses divisions, ainsi que la création des stocks de production nécessaires en fonction de la détermination les besoins en ressources matérielles (matières premières, matériaux, produits semi-finis, équipements, composants, carburant, énergie, etc.) en utilisant des taux de consommation progressifs.
3. Cherche des sources pour couvrir ce besoin à partir de ressources internes.
4. Assure la préparation de la conclusion des contrats avec les fournisseurs, l'accord sur les termes et conditions de livraison, étudie la possibilité et la faisabilité d'établir des relations économiques directes à long terme pour la fourniture de ressources matérielles et techniques.
5. Organise l'étude des informations marketing opérationnelles et des supports publicitaires sur les offres des petits magasins de gros et des foires de gros afin d'identifier la possibilité d'acheter des ressources matérielles et techniques dans le commerce de gros, ainsi que l'achat de ressources matérielles et techniques vendues gratuitement vendre.
6. Assure la livraison des ressources matérielles conformément aux conditions stipulées dans les contrats, le contrôle de leur quantité, qualité et exhaustivité, et leur stockage dans les entrepôts de l'entreprise.
7. Prépare les réclamations aux fournisseurs en cas de violation de leurs obligations contractuelles, contrôle la préparation des calculs de ces réclamations, coordonne avec les fournisseurs les modifications des termes des contrats conclus.
8. Supervise l'élaboration de normes d'entreprise pour l'assurance matérielle et technique de la qualité des produits, des normes économiquement justifiées pour les stocks de production (entrepôt) de ressources matérielles.
9. Assure le contrôle de l'état des stocks de matériaux et de composants, la réglementation opérationnelle des stocks de l'entreprise, le respect des limites de libération des ressources matérielles et de leurs dépenses dans les divisions de l'entreprise aux fins prévues.
10. Dirige l'élaboration et la mise en œuvre de mesures pour améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources matérielles, réduire les coûts associés à leur transport et leur stockage, l'utilisation des ressources secondaires et des déchets de production, améliorer le système de contrôle de leur consommation, l'utilisation des ressources locales, identifier et vendre les excédents de matières premières, de matériaux, d'équipements et d'autres types de ressources matérielles.
11. Organise le travail de l'entrepôt, prend des mesures pour respecter les conditions de stockage nécessaires.
12. Fournit un haut niveau de mécanisation et d'automatisation des opérations de transport et d'entrepôt, l'utilisation de systèmes informatiques et les conditions réglementaires pour l'organisation et la protection du travail.
13. Organise la comptabilité du mouvement des ressources matérielles dans les entrepôts de l'entreprise, participe à l'inventaire des actifs matériels.
14. Assure la préparation des rapports établis sur la mise en œuvre du plan pour la logistique de l'entreprise.
15. Supervise les employés du département.

III. Droits

Le chef du service des fournitures matérielles et techniques a le droit :

1. Se familiariser avec les projets de décisions du directeur de l'entreprise concernant les activités du département des fournitures matérielles et techniques.
2. Soumettre au directeur de l'entreprise des propositions d'amélioration des activités du département des fournitures matérielles et techniques.
3. Interagir avec les chefs de toutes les divisions structurelles (individuelles) de l'entreprise.
4. Demander, personnellement ou au nom de la direction de l'entreprise, aux chefs de service et aux spécialistes, les informations et documents nécessaires à l'exercice de leurs fonctions officielles.
5. Signer et endosser les documents relevant de leur compétence.
6. Soumettre au directeur de l'entreprise pour examen l'idée de la nomination, de la réinstallation et du licenciement des employés du département des fournitures matérielles et techniques ; des propositions pour les encourager ou leur infliger des sanctions.
7. Exiger du directeur de l'entreprise qu'il l'assiste dans l'exercice de ses devoirs et de ses droits.

IV. Une responsabilité

Le responsable du service achats est chargé de :

1. Pour mauvaise exécution ou non-exécution de leurs fonctions prévues par cette description de poste - dans les limites déterminées par la législation du travail en vigueur de la Fédération de Russie.
2. Pour les infractions commises dans l'exercice de leurs activités - dans les limites déterminées par la législation administrative, pénale et civile en vigueur de la Fédération de Russie.
3. Pour avoir causé des dommages matériels - dans les limites déterminées par la législation du travail et civile en vigueur de la Fédération de Russie.

Comment "l'équipe" du responsable du ministère Olga Solenova a pris un assureur en semi-faillite comme entrepreneur

Dmitri Vasilchuk

L'assurance vie et maladie traditionnelle des employés du ministère de l'Intérieur a cette fois soudainement suscité un intérêt scandaleux. Pendant plusieurs années, Olga Solenova, chef du département du soutien matériel, technique et médical du ministère de l'Intérieur de la Russie, et ses subordonnés, assurant la vie de leurs collègues, se sont concentrés sur des compagnies d'assurance fiables et éprouvées sur le marché. Dans le même temps, leur choix s'est porté sur un quasi-faillite méconnu, qui appréciait le moins la vie des policiers.

Abordant l'histoire de l'assurance-vie et santé des policiers ces dernières années, on pourrait penser que Solyonova en avait tout simplement marre des caprices des "baleines" du marché, qui réclamaient une augmentation du coût de l'assurance. Mais pour « vendre » la santé de ses collègues à un ancien failli à des tarifs dérisoires ? Il s'agit plus d'une affaire de corruption avec retrait de fonds via une compagnie d'assurance, ce qui est assez souvent fait sur le marché, que d'une concurrence honnête. Il semble qu'à la veille des élections, et peut-être en prévision des prochaines démissions, les organisateurs du concours aient décidé de conclure un accord de démobilisation et de gagner de l'argent pour une vieillesse confortable dans les stations balnéaires européennes.

Olga Solenova et ses subordonnés étaient chargés d'organiser un concours général d'assurance-vie et d'assurance-maladie pour les employés du ministère de l'Intérieur. Et pour une raison quelconque, il s'est avéré que les risques des policiers sont désormais assurés dans une entreprise déficitaire, qui, il y a seulement un an, a dit au revoir à l'administration provisoire et a reçu une licence pour assurer les fonctionnaires seulement 3 jours avant l'appel d'offres. Dans cette situation, il n'est pas seulement question de savoir si les employés du ministère ou leurs proches pourront recevoir les paiements dus pour les événements assurés. Mais bien plus encore, le ministère de l'Intérieur, en organisant de tels concours, peut-il généralement lutter pour mettre de l'ordre dans le secteur financier, et dans celui des assurances, en particulier.

Espèces toxiques

Selon la loi fédérale du 28 mars 1998 n° 52-F3, la vie et la santé des employés du ministère de l'Intérieur sont soumises à une assurance obligatoire. Selon la loi, la vie d'un employé du ministère de l'Intérieur est assurée pour 2 millions de roubles en cas de décès, et il recevra de 0,5 million à 1,5 million de roubles pour un handicap acquis dans le service, ou s'il est établi dans un délai d'un an après sa révocation. Au fil des ans, ce type d'assurance a été "mixte" d'une compagnie d'assurance à l'autre - Rosgosstrakh, VTB Insurance, et bien d'autres étaient également impliquées dans cette assurance. Ce type d'assurance est peu rentable et coûteux pour les assureurs, car il nécessite la construction d'une infrastructure sérieuse pour desservir des centaines de milliers d'employés du ministère de l'Intérieur dans tout le pays. Et les paiements doivent être effectués pas petit.

Sur la base des données de la Banque centrale de la Fédération de Russie, il est possible d'estimer approximativement la rentabilité, par exemple, "VTB Insurance" pour 2012-2015. reçu du ministère de l'Intérieur environ 33 milliards de roubles et les paiements se sont élevés à plus de 32 milliards de roubles, compte tenu des coûts d'infrastructure - ce type d'assurance s'est avéré non rentable pour VTB-Insurance. Naturellement, cette compagnie d'assurance a choisi de refuser de coopérer avec le ministère de l'Intérieur et le ministère a commencé à chercher un nouvel assureur. De manière cohérente, en 2016, la compagnie d'assurance "Arsenal" était responsable de ce type et en 2017 la société "MAKS". En outre, selon des sources ouvertes, on peut estimer qu'IC Arsenal a reçu du ministère de l'Intérieur environ 7,5 milliards de roubles pour le contrat d'un an et que sa perte a laissé environ 1 milliard de roubles, les résultats de MAKS sont encore difficiles à évaluer. , puisque les paiements se poursuivent, mais il est facile de supposer que ce sera également une perte pour cet assureur, malgré le fait que le montant du contrat a atteint 8,2 milliards de roubles.

Mais, tout d'abord, notons que l'expérience des géants du marché montre que le coût de la vie et de la santé des policiers coûte en moyenne 8 à 10 milliards de roubles par an.

Un choix étrange

À plusieurs reprises, les assureurs, chiffres en main, ont exigé une augmentation des déductions annuelles. Cependant, le département de la logistique et du soutien médical du ministère de l'Intérieur de la Russie a trouvé une issue plus originale - le dernier appel d'offres a été remporté par une entreprise peu connue, qui est devenue célèbre pour le fait que peu de temps avant la "victoire", elle a failli faire faillite.

Lors de l'appel d'offres pour l'assurance-vie et maladie des employés du ministère de l'Intérieur en 2018-2019, dont la responsabilité était traditionnellement assumée par Lyudmila Senyushkina, les "monstres" de l'assurance des entreprises, les plus grands assureurs du pays, les sociétés "Sogaz", "VTB Insurance" et "MAKS", ont contourné de manière inattendue la société "Central Insurance Company" (CSO), qui n'a pas de notation, avec un capital autorisé, comme indiqué sur son site Web - 855 millions de roubles, actif net au 31 décembre , 2016 - 773,7 millions de roubles et pertes pour l'année 2016 - 98,7 millions de roubles.

Une touche de poids aux caractéristiques de l'entreprise est que juste un an avant de participer à l'appel d'offres, l'administration temporaire de la Banque centrale de la Fédération de Russie a travaillé dans le CSO. Dans le même temps, ce qui est presque incroyable, l'introduction de l'administration provisoire ne s'est pas terminée par la faillite et la révocation de la licence. Le marché de l'assurance n'en connaît qu'un seul exemple avec la compagnie d'assurance "Help", qui dispose d'une puissante ressource administrative. De plus, le 14 décembre 2017, le CSO reçoit immédiatement une licence pour le droit d'assurer les fonctionnaires. Désormais, le CSO recevra 13,7 milliards de roubles pour avoir assuré 788,7 mille officiers privés et commandants des organes des affaires intérieures de la Fédération de Russie, dont 97,2 mille employés licenciés, dans le cadre d'un contrat de 2 ans. En d'autres termes, nous parlons du prix contractuel le plus bas au cours des 6 dernières années - moins de 7 milliards de roubles par an. Compte tenu de la hausse des prix des médicaments, des tarifs des services médicaux, ce n'est certainement pas suffisant, si l'on parle vraiment d'assurance des employés du ministère de l'Intérieur qui risquent leur vie chaque jour, mais c'est suffisant pour les honorables dames du ministère de l'Intérieur qui ont organisé ce concours complexe pour passer des vacances aux Maldives tout en améliorant leurs conditions de vie.

Comme indiqué dans la société « MAKS », même au stade de la formation des candidatures, l'appel d'offres comportait « des indicateurs très étranges » pour identifier le gagnant. Par exemple, l'expérience, le capital et la présence d'une notation, selon laquelle le CSO, évidemment, perdu au profit de concurrents plus mérités, avaient peu de valeur dans les critères d'appel d'offres. Mais les organisateurs des ventes aux enchères ont accordé une attention particulière au "taux de croissance", selon lequel personne ne pouvait contourner la faillite d'hier, qui a augmenté les contributions de 12,2 millions de roubles en 2013 à 679,1 millions de roubles en 2016, c'est-à-dire qui a fourni près de 5500% de croissance. En effet, aucune société d'exploitation stable ne pourra faire preuve d'une telle dynamique. Eh bien, le fait que la perte de CSO à la fin de 2016 ait augmenté de 2,5 fois, pour Senyushkina et Solenova n'avait évidemment pas d'importance. Au final, il y a toujours moyen de se couvrir les yeux : un pot-de-vin ou un pot-de-vin de 13 milliards peut être un montant très décent. Ici, il existe un soupçon raisonnable que les termes de l'appel d'offres ont été spécialement « ajustés » afin d'identifier le gagnant évident.

D'autres participants à l'appel d'offres ont également exprimé des doutes quant à l'état de préparation de l'infrastructure du CSO au service du ministère de l'Intérieur : cette société ne dispose pas d'un réseau régional développé, ni de personnel qualifié.

Le prix offert pour le contrat de deux ans était également important. Comme le montrent les exemples, un prix économiquement justifié est de l'ordre de 20 milliards de roubles sur deux ans - selon les exemples des années précédentes, et à un prix de 13 milliards, il s'agit d'un dumping injustifié. Il convient de noter que le prix de départ du contrat était en effet de 20 milliards de roubles, car depuis 2015, le département n'a pas pu conclure de contrat stable pour une période de plus d'un an, du fait qu'il offert un prix de contrat bas, mais le CSO « a interrompu » toutes les offres à leur propre prix.

Entreprise suspecte

D'ailleurs, les professionnels sont déconcertés non seulement par la situation financière du CSO, mais aussi par le saut avec le changement de propriétaire du CSO. Pour une raison quelconque, le ministère de l'Intérieur n'a pas été gêné par le fait qu'en 2017, la composition des fondateurs du CSO a été complètement modifiée à deux reprises !

Le 16 juin 2017, l'organisation CJSC Business Center Leningradskiy (TIN: 7714746580) a rejoint les fondateurs de LLC "CSO". En août 2017, la société a été renommée Favorit JSC. La société se distingue par le fait que tous les fondateurs officiels - Manticore OJSC (INN: 7714671568), RUMB-T CJSC (INN: 770731557) et Business-Bureau CJSC (INN: 7713512646) ont été liquidés en 2010-2012. Ainsi, il reste un mystère qui se tient vraiment derrière la société qui détient 32,98% du capital autorisé de la SARL "CSO".

Des changements ultérieurs dans la composition des participants ont lieu au cours du même été 2017. Les plus grands fondateurs de LLC "CSO" avec des actions similaires d'un montant de 32,98 % à partir du 05/07/2017 sont LLC "DESH.EX" (TIN : 7708765377) et LLC "SKP" (TIN : 7730698831). Après que LLC "DESH.EX" soit devenu l'un des fondateurs de LLC "CSO", Sergey Anatolyevich Shut a quitté le rôle de fondateur permanent et le poste de directeur général. La société a été reprise par Artem Valentinovich Paleev, co-fondateur et associé directeur du Centre juridique "Korpus Prava", spécialiste dans le domaine de l'audit, de la fiscalité et du droit.

LLC SKP (INN: 7730698831) tout récemment, le 21/01/2018, a également changé de fondateur - au lieu de Vadim Anatolyevich Kozeruk, Paleeva Natalya Nikolaevna est devenue la seule fondatrice.

Les plus grands fondateurs ont été remplacés par de nouveaux, la composition des véritables bénéficiaires ultimes a été masquée avec succès, la structure des propriétaires a été reconstituée avec des spécialistes de la fiscalité et du droit qui n'étaient pas auparavant associés aux activités d'assurance. L'expérience du marché des assurances suggère que le départ des vrais propriétaires de l'entreprise dans l'ombre et leur remplacement par divers types de présidents-zits signifient généralement la faillite imminente de l'entreprise, dont l'argent finira quelque part. au large.

Une fois, le CSO a failli faire faillite. Rien ne peut empêcher les propriétaires de l'entreprise de recommencer, et cette fois de disparaître de 13,7 milliards de roubles. Après quoi Solenova organisera un nouveau concours, dépensant encore quelques dizaines de milliards du budget du ministère de l'Intérieur.

Pendant ce temps, au ministère de l'Intérieur, pour une raison quelconque, personne ne remarque quoi que ce soit d'étrange dans les activités du CSO, et en décembre 2017, l'entreprise non rentable contourne les leaders du marché dans la lutte pour l'argent du budget, offrant le prix minimum pour la vie et la santé des employés du ministère de l'Intérieur - 40% de moins que l'offre normale du marché des grands assureurs avec des bénéfices et d'autres types d'assurance en stock.

Et la composition des actionnaires change d'une manière ou d'une autre de manière radicale, "dans le cadre de l'appel d'offres", et les conditions semblent être écrites dans le cadre du CSO. Un tel virage ne peut que soulever des questions. Et il semble que les employés du GUEBiPK du ministère de l'Intérieur de la Russie, qui devraient enquêter sur les crimes à la fois sur le marché financier et lutter contre la corruption, devraient être les premiers à être intrigués par ces questions.

Attendons-nous l'équipe FAS ?

Les plaintes adressées au FAS sont toujours en attente de réponse. Ce n'est pas la première fois que les autorités anti-monopoles devront faire face à une collusion au service d'Olga Solenova. L'automne dernier, le FAS a trouvé un accord de cartel entre les fournisseurs de produits pour le ministère de l'Intérieur. LLC "Blago", LLC "Solomko" et LLC "DZSB" ont conclu un accord pour maintenir le prix aux enchères. Ils ont également refusé de se battre sur eux, à cause de quoi le prix des contrats n'est pas tombé en dessous de 2% du prix initial.

Le principal client des trois entreprises était l'Institution fédérale de l'État "Département de l'approvisionnement en matériel et technique du district du Caucase du Nord du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie" (FKU "SKOUMTS du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie"), dont le chef est Alan Kasayev.

Et selon ses subordonnés, il était non seulement au courant de la collusion, mais a également créé toutes les conditions pour le retrait de fonds du budget du ministère de l'Intérieur, travaillant dans la "brigade Solenova".

Une autre "brigade de Solyonova" travaille désormais apparemment dans l'assurance des employés du ministère de l'Intérieur.

Mme Solenova est devenue chef du département de la logistique et du soutien médical le 29 mars 2017. Et quelques années auparavant, elle était à la tête du département du soutien financier de l'ordre de la défense de l'État du ministère de l'Intérieur, concluant des accords avec diverses entreprises de l'industrie de la défense, telles que Rotor MP.

En fait, Rotor produit des hélicoptères, mais a réparé un bateau pour le ministère russe de l'Intérieur. Et en 2014, juste au moment où Olga Solenova dirigeait l'ordre de défense du ministère de l'Intérieur, la société de défense Rotor a reçu une « commande au hasard » pour prendre en charge le logiciel du complexe logiciel et matériel de la banque de données intégrée de la Direction principale de la Ministère de l'Intérieur de la Russie pour la région de Moscou.

Mais le plus intéressant est qu'après la nomination de Solenova à la tête du département, des changements irréversibles commencent à se produire au sein du CSO, à la suite desquels son ancienne connaissance, la fondatrice de Rotor MP et son ancien PDG, Dmitry Makhotin, devient le chef de l'entreprise. N'est-ce pas une coïncidence intéressante ? Une telle rencontre fortuite de vieilles connaissances, après quoi l'un reçoit une commande d'un autre pour 13,7 milliards de roubles. Le second, comme nous le comprenons, ne sera pas non plus en reste.

Le ministère de l'Intérieur contre-attaque

La réaction à la victoire "confiante" d'une entreprise peu connue dans le milieu des assurances a été sans équivoque, l'ambiance générale est visible dans les commentaires sur l'actualité sur le site de l'Agence d'actualités de l'assurance, le plus typique : "ne regardez pas pour la logique, les offres des agents de sécurité sont toujours basées sur des pots-de-vin, et des paiements, c'est déjà le problème des agents de sécurité concernés.… », Presque tous les commentaires ne laissent aucun doute qu'il s'agit d'un cas flagrant de corruption et de connivence.

Cependant, comme le notent les sceptiques, il ne faut pas s'attendre à beaucoup de zèle dans les enquêtes internes du ministère de l'Intérieur, car il est tout à fait possible que parmi les nouveaux actionnaires du CSO il y ait des personnes adaptées au ministère, et les intérêts des employés ordinaires de le ministère de l'Intérieur peut être négligé, dans les cas extrêmes, vous pouvez vous tourner vers l'État pour obtenir une aide financière pour sauver une autre institution financière. Puisque les banques le peuvent, pourquoi ne peuvent-elles pas le faire en assurance ? Mais, semble-t-il, tout en assurant leur propre vie, les agents des forces de l'ordre doivent avoir confiance dans la fiabilité de la compagnie d'assurance choisie et dans l'efficacité de son activité d'assurance. Le ministère de l'Intérieur aurait dû mettre de l'ordre depuis longtemps dans les compagnies d'assurance qui retirent du marché des milliards de roubles, tant budgétaires que des entreprises, et des citoyens, mais jusqu'à présent, le ministère interfère activement avec le travail de la Banque centrale en le marché de l'assurance. L'affaire CSO peut expliquer le zèle inattendu du ministère de l'Intérieur dans l'affaire Rosgosstrakh, où le ministère remet en fait en question la compétence de la Banque centrale. Les acteurs du marché estiment qu'à la veille de l'adoption de la loi sur la réorganisation des compagnies d'assurance, le ministère de l'Intérieur donne simplement des signaux matériels à la Banque centrale de sa volonté de « maîtriser » des milliards de roubles d'aides d'État dans le CSO, puisque dans les conditions énoncées la faillite de cette compagnie d'assurances est inévitable.

L'inviolabilité de l'assureur de la Banque centrale, devenu en fait Rosgosstrakh, est « échangée » contre le sauvetage de l'appel d'offres « rollback » du ministère de l'Intérieur avec l'aide d'une réorganisation du service central de sécurité. En théorie, c'est désormais au tour de la Banque centrale, en réponse aux demandes du ministère de l'Intérieur de participer au sort de Rosgosstrakh, de proposer au ministère de l'Intérieur de contrôler conjointement leur assureur quasi « de poche ». Je me demande si quelqu'un à la Banque centrale a le courage de prendre une telle mesure de représailles ?

1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES 1.1. Cette description de poste définit les devoirs fonctionnels, les droits et les responsabilités du chef du service des achats. 1.2. Le chef du service logistique est nommé et licencié selon la procédure établie par la législation du travail en vigueur par arrêté du directeur de l'entreprise. 1.3. Le chef du service logistique rapporte directement à _____________________. 1.4. Une personne ayant une formation professionnelle supérieure (économique ou d'ingénierie et économique) et une expérience professionnelle dans la spécialité dans le domaine de l'approvisionnement matériel et technique est nommée au poste de Chef du Département Logistique. 1.5. Le chef du département de l'appui matériel et technique doit connaître : - les actes juridiques législatifs et réglementaires, les documents méthodologiques sur l'appui matériel et technique de l'entreprise ; les méthodes commerciales pour faire des affaires; perspectives de développement des entreprises; méthodes et procédures de planification à long terme et actuelle du support matériel et technique, élaboration de normes pour les stocks de production de matières premières, de matériaux et d'autres ressources matérielles, réalisation de travaux sur la conservation des ressources; organisation du support matériel et technique et des installations de stockage ; la procédure de conclusion des contrats avec les fournisseurs et le suivi de leur mise en œuvre, l'élaboration de la documentation pour la libération des matériaux aux divisions de l'entreprise; normes et conditions techniques pour l'assurance matérielle et technique de la qualité des produits, méthodes et procédures pour leur développement ; prix de gros et de détail, nomenclature des matières consommées ; fondamentaux de la technologie, de l'organisation de la production, du travail et de la gestion; l'organisation de la comptabilité des opérations d'approvisionnement et de stockage et la procédure d'établissement des rapports sur la mise en œuvre du plan logistique ; fondements de la législation du travail; installations informatiques, télécommunications et communications; règles et normes de protection du travail. 1.6. Pendant l'absence temporaire du Chef du Service Logistique, ses fonctions sont confiées à _______________________. 2. RESPONSABILITÉS FONCTIONNELLES Remarque. Les responsabilités fonctionnelles du chef du département logistique sont déterminées sur la base et dans le cadre des caractéristiques de qualification pour le poste de chef du département logistique et peuvent être complétées et clarifiées lors de la préparation de la description de poste en fonction de circonstances spécifiques. Chef du service des achats : 2.1. Organise la mise à disposition de l'entreprise de toutes les ressources matérielles de la qualité requise nécessaires à son activité de production et leur utilisation rationnelle afin de réduire les coûts de production et de maximiser les profits. 2.2. Supervise l'élaboration de projets pour les plans et bilans à long terme et actuels du soutien matériel et technique du programme de production, les besoins de réparation et d'exploitation de l'entreprise et de ses divisions, ainsi que la création des stocks de production nécessaires en fonction de la détermination le besoin en ressources matérielles (matières premières, matériaux, produits semi-finis, équipements, composants, carburant, énergie, etc.) en utilisant des taux de consommation progressifs. 2.3. Cherche des sources pour couvrir ce besoin à partir de ressources internes. 2.4. Assure la préparation de la conclusion des contrats avec les fournisseurs, l'accord sur les termes et conditions de livraison, étudie la possibilité et la faisabilité d'établir des relations économiques directes à long terme pour la fourniture de ressources matérielles et techniques. 2.5. Organise l'étude des informations marketing opérationnelles et des supports publicitaires sur les offres des petits magasins de gros et des foires de gros afin d'identifier la possibilité d'acheter des ressources matérielles et techniques dans le commerce de gros, ainsi que l'achat de ressources matérielles et techniques vendues gratuitement vendre. 2.6. Assure la livraison des ressources matérielles conformément aux conditions stipulées dans les contrats, le contrôle de leur quantité, qualité et exhaustivité, et leur stockage dans les entrepôts de l'entreprise. 2.7. Prépare les réclamations aux fournisseurs en cas de violation de leurs obligations contractuelles, contrôle la préparation des calculs pour ces réclamations, s'entend avec les fournisseurs pour modifier les termes des contrats conclus. 2.8. Supervise l'élaboration de normes d'entreprise pour l'assurance matérielle et technique de la qualité des produits, des normes économiquement justifiées pour les stocks de production (entrepôt) de ressources matérielles. 2.9. Assure le contrôle de l'état des stocks de matériaux et de composants, la réglementation opérationnelle des stocks de l'entreprise, le respect des limites de libération des ressources matérielles et de leurs dépenses dans les divisions de l'entreprise aux fins prévues. 2.10. Dirige l'élaboration et la mise en œuvre de mesures pour améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources matérielles, réduire les coûts associés à leur transport et leur stockage, l'utilisation des ressources secondaires et des déchets de production, améliorer le système de contrôle de leur consommation, l'utilisation des ressources locales, identifier et vendre les excédents de matières premières, de matériaux, d'équipements et d'autres types de ressources matérielles. 2.11. Organise le travail de l'entrepôt, prend des mesures pour respecter les conditions de stockage nécessaires. 2.12. Fournit un haut niveau de mécanisation et d'automatisation des opérations de transport et d'entrepôt, l'utilisation de systèmes informatiques et les conditions réglementaires pour l'organisation et la protection du travail. 2.13. Organise la comptabilité du mouvement des ressources matérielles dans les entrepôts de l'entreprise, participe à l'inventaire des actifs matériels. 2.14. Assure la préparation des rapports établis sur la mise en œuvre du plan pour la logistique de l'entreprise. 2.15. Supervise les employés du département. 3. DROITS DU CHEF DU DEPARTEMENT SUPPORT MATERIEL ET TECHNIQUE Le chef du service logistique a le droit de : 3.1. Donner des affectations aux employés et aux services subordonnés, des affectations sur une gamme de questions incluses dans ses tâches fonctionnelles. 3.2. Surveiller la mise en œuvre des tâches et des travaux planifiés, la mise en œuvre en temps voulu des commandes individuelles et des tâches des services qui lui sont subordonnés. 3.3. Demander et recevoir les matériels et documents nécessaires liés aux activités du Chef du Département Logistique, des services subordonnés et des divisions. 3.4. Entrer en relation avec des subdivisions d'institutions et d'organisations tierces pour résoudre les problèmes opérationnels des activités de production qui relèvent de la compétence du chef du département logistique. 3.4. Représenter les intérêts de l'entreprise auprès d'organismes tiers sur des questions liées aux activités de production de l'entreprise. 4. RESPONSABILITÉ Le responsable du service logistique est responsable de : 4.1. Les résultats et l'efficacité des activités de production du département et le soutien matériel et technique des activités de production de l'entreprise. 4.2. Défaut d'assurer l'accomplissement de leurs tâches fonctionnelles, ainsi que le travail du département et des services d'entrepôt subordonnés de l'entreprise. 4.3. Informations inexactes sur l'état de mise en œuvre des plans de travail pour le soutien matériel et technique de l'entreprise. 4.4. Non-respect des ordres, ordres et instructions du directeur de l'entreprise. 4.5. Défaut de prendre des mesures pour supprimer les violations identifiées des règles de sécurité, d'incendie et d'autres règles qui constituent une menace pour les activités de l'entreprise, ses employés. 4.6. Manquement à assurer le respect de la discipline du travail et de la performance par les employés des services subordonnés et le personnel subordonné au chef du département de la logistique. 5. CONDITIONS DE TRAVAIL 5.1. Les horaires de travail du chef du service logistique sont déterminés conformément au règlement intérieur du travail établi dans l'entreprise. 5.2. En lien avec le besoin de production, le Chef du service logistique peut effectuer des déplacements professionnels (y compris locaux). 5.3. Pour résoudre les problèmes opérationnels liés aux activités de production du Chef du Département Logistique, des véhicules officiels peuvent être alloués. 6. SPHÈRE D'ACTIVITÉ. DROIT DE SIGNATURE 6.1. Le domaine d'activité exclusif du chef du département de la logistique est de fournir la planification et l'organisation des activités de production de l'entreprise. 6.2. Chef du service logistique. pour assurer ses activités, le droit de signer les documents organisationnels et administratifs sur les questions relevant de ses fonctions fonctionnelles est accordé, de donner des ordres et des instructions. J'ai lu les instructions ___________________ (Signature)